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皖北煤电招贤矿业夯实安全基础全力打赢安全生产“持久战”（吴琼）

安全是企业发展的生命线，更是基业长青的根本保障。招贤矿业公司深入贯彻落实集团公司“强作风、抓落实、保安全”活动启动暨9月份安全办公会会议精神，系统构建以文化引领为魂、班组建设为基、严抓“三违”为刃的安全防护体系，全力夯实企业高质量发展安全根基。

浸润安全文化凝聚思想共识

“下面请听第一题：各矿井月度实现‘零死亡’目标，9月、10月、11月、12月分别按人均多少奖励？”

“分别按人均500元、600元、700元、800元奖励。”

“答对了！奖励你一桶洗衣液。”

这是9月3日晚招贤矿业开展“集团公司‘强作风、抓落实、保安全’活动启动暨9月份安全办公会议”精神有奖竞答活动的一幕，旨在将集团公司最新的会议精神、安全理念和企业文化送到干部职工身边，为矿井高质量发展凝聚思想共识、筑牢安全根基。

思想是行动的先导。招贤矿业将安全理念深植于每一位员工心中，推动安全生产从“纸面要求”真正转化为“行动自觉”。公司通过“线上+线下”双轨并行的宣传模式，在厂房、班组、办公楼等区域广泛设置安全标语、展板和横幅，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。依托班前班后会，开展案例剖析、情景模拟等教学，强化员工遵章守纪的行为习惯。同时，借助公司网站和移动终端，实现安全资讯“指尖学习”常态化，并通过安全知识答题、技能竞赛等活动，以赛促学、以学促用，持续提升全员安全素养。

开展警示教育，压缩不安全行为生存空间。通过案例教育场景化，该公司安监部门整理近年来内外部发生的各类典型案例，通过用“身边事来教育身边的人”的手段，正确引导干部职工算清安全、经济、社会、生命、家庭“五笔账”。根据‘采掘机运通’五大专业分类建档，每月下发1-2起安全事故案例，组织班组职工真学、真反思、实实在在接受事故教训，最终引起大家足够警醒。”目前，基层各单位开展典型案例复盘38起，矿安全例会上集中学习事故警示教育案例36起，上台“三违”反思42人次。开展“工人违章、干部反省”活动，截至8月30日，拍摄反思视频25部。

夯实班组基础 锻造安全堡垒

班组是安全管理的前沿阵地。招贤矿业以标准化、精细化、智能化为导向，全面提升班组安全管理水平。创新班前会“黄金十分钟”，班组长精准布置任务、排查隐患、强化应知应会培训，确保员工掌握率100%。公司自主编制《安全生产模块化管理体系》，制定68个作业流程标准，推动现场作业标准化、流程化、模块化。以“精品工程”创建为抓手，把“标准化、规范化、精细化、智能化”创建理念贯穿于安全生产管理全过程。6月17日，2302工作面顺利通过集团公司验收。出台《关于推进煤矿安全生产标准化创建执行规范的实施方案》，各专业检查组将《执行规范》纳入标准化检查考核和“精品工程”验收考核内容。

在招贤矿业，井下关键工序作业必须“上镜头”，已成为一条铁律。安拆工作面内大件设备的起吊装卸、调向就位，拆除工作面支架的抽架出位，以及炮掘工作面的敲帮问顶、临时支护等高风险作业环节，全部被纳入视频监管关键工序必查清单，接受全天候、无死角的实时监控。今年1-8月份，视频查纠不安全行为85次，同比上升13.3%。深化“五活”整治，累计排查533条，无效活27条、低效活134条、返工活199条、浪费活48条、不安全活125条，全部按清单化整改。实施师徒结对与机电工素质提升激励，签订师徒协议80对，兑现激励5.04万元，有效夯实人才基础。

严抓“三违”行为斩断事故链条

招贤矿业以“零容忍”态度严查“三违”，强化源头防控与过程管控。对“安全不放心人员”实施点对点跟踪，超前治理隐患。健全“三违”管理台账，定期分析并制定针对性措施，实现“班班管、日日清、月月结”。深化“工人违章、干部反省”机制，利用井口大屏、安全例会循环播放反思视频，每月开展“三违”及事故分析，强化结果应用。2025年上半年“三违”人次同比下降23.61%，班队长“三违”实现清零。

安全生产永远在路上。以开展“强作风、抓落实、保安全”活动为契机，招贤矿业将持续发扬钉钉子精神，以文化铸魂、以技能强基、以管理固本，在打好安全生产“持久战”中交出高分答卷，为企业高质量发展保驾护航。（吴琼）

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