聚焦“白国周班组管理法” 着力深化班组建设——招贤矿业举办三季度班队长管理论坛（王雨晴）

班队长作为连接公司决策与基层执行的“桥梁”，是班组安全、生产、效益的直接推动者，为进一步发挥班队长“兵头将尾”作用，夯实安全管理基础工作，9月20日，招贤矿业召开三季度班队长管理论坛。本次论坛重点围绕“白国周班组管理法”的实践应用开展深入研讨，旨在进一步提升班队长管理能力，夯实公司高质量发展根基。公司党委书记、董事长柏玉松主持会议并讲话，相关部室有关人员及各单位班队长参加论坛。

会上，全体与会人员首先集体学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，选煤厂生产二队队长燕中秋，安全监察部小班安监员队副队长陈奇奇分别就各自班组管理经验进行重点交流发言。

选煤厂生产二队队长燕中秋结合本队实践，详细介绍了运用“白国周管理法”的具体做法。该队通过“理念渗透、流程管控、人文关怀、‘六个三’载体、团队协作”五大举措，将“白国周管理法”的“六个三”精髓（即“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”）融入日常管理，打造出以“安全环境优、产品质量优、人员素质优、服务职工优、保障生产优、经营效益优、工作氛围优”为目标的“七优”建设品牌，取得了显著成效。

安全监察部小班安监员队副队长陈奇奇从安全监管角度分享了实践经验，强调要将安全监督融入每一道工序、每一个环节，杜绝“习惯性违章”，防范小隐患演变成大事故。

各单位队长结合实际工作，就“白国周班组管理”的学习和应用展开了广泛讨论。

调度指挥中心调度队队长化亮结合自身工作和学习心得，表示“‘白国周班组管理法’中所强调的‘安全第一、以人为本、持续学习’理念对于调度指挥中心工作开展有很强的指导意义和践行价值。我们应当充分借鉴‘白国周管理法’中着重强调的细节管理和过程控制，注重精细化管理，把各项工作做实做细。”

“在我看来，再好的方法不能只停留在口号上。通过系统学习梳理‘白国周管理法’的‘六个三’精髓要义，我在班组管理中将其与公司现有的安全标准化、双重预防机制深度融合，通过组织专题培训、优秀班组长宣讲等形式，让队员们都能听懂、学会、用好，真正将方法转化为日常监管的自觉行动。”安全监察部小班队队长郝传新这样说道。

救护中队一小队队长谢祥龙结合“白国周班组管理法”中“三勤“”三细“”三到位“”三不少”等核心内容着重阐述了该模式在救护工作中的积极指导。“勤动脑”要求我们在日常训练、仪器维护、预案学习中不能墨守成规。要勤于思考不同灾变条件下的战术战法，思考装备的极限性能和替代用法，思考队员在不同状态下的最优配置。例如，在模拟演练后，我会组织小队成员集体“动脑”，复盘每一个环节，思考如何更快一秒、更稳一步。“勤汇报、勤沟通”不仅指上下级的汇报，更强调小队内部、小队之间的无缝沟通。在井下恶劣、复杂、多变的环境中，清晰、准确、及时的信息传递是生命线。从闻警出动到战前检查，从灾区侦察到协同作战，任何信息的迟滞或误解都可能造成严重后果。我们坚持做到任务前沟通明确，过程中实时反馈，结束后详细总结。”……

大家一致认为，该管理法所强调的“严、细、实”对提升班组管理水平具有重要指导意义。

安全监察部通修科长郭宝鹤表示，“各位班队长的发言紧密围绕“白国周班组管理法”的核心要义，展现了基层管理者在实践中的深入思考。发言的亮点在于能够将“脑勤+心细”“腿勤+抓工程质量细”等方法论与现场实际相结合，实现了从被动应对到主动预防的安全管理转变，体现了细节把控和现场扎根的管理提升。“”但同时也应避免‘形式化借鉴’，要进一步结合岗位特点将管理方法细化为可操作、可量化的具体步骤。要推动管理模式从“班长个人管”向“团队全员管”转变，通过建立帮带机制、激励制度等激发员工自主管理意识。”……

班队长发言交流结束后，来自安全监察部、调度指挥中心、经营管理部等部门分别从各自职能出发，对班队长工作提出了具体意见和建议。

柏玉松表示，本次论坛既是一次总结交流的“碰头会”，更是一次锚定年度目标的“动员会”。各个基层班队长都能结合自身学习情况和工作实际围绕“白国周班组管理法”进行深入思考、展开深入交流讨论，展现出了高度的责任感和使命感，汇聚了集体力量、碰撞了智慧火花，本次论坛的举办目的基本达成。“白国周班组管理法”为我们提供了一个优秀的范本，但更重要的是要将其精髓内化于心、外化于行，真正做到学以致用、用以促学。

围绕班组建设和班队长管理，柏玉松提出三点意见和建议。