淮河能源控股集团唐家会矿：党员带头争做“反浪费标兵（苏旻）

淮河能源控股集团西部煤电集团唐家会矿认真落实集团公司《关于2025年全面从严从紧挖潜增效的若干措施》，积极践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，进一步树牢“过紧日子”思想，主动应对市场下行影响，深入开展争做“反浪费标兵”活动。党员率先垂范、带头行动，全面从严从紧、挖潜增效，在生产车间、材料仓库、施工一线、办公场所等各个阵地，营造节约增效的浓厚氛围。

坚持“勤俭”思维，营造浓厚节约氛围。“过去觉得大节约才是节约，其实好好算一下效益账，一根焊条的浪费、一度电的损耗，积少成多就是矿上的大成本。”班前会上，党员肖杰的一番话引发了职工们的强烈共鸣。在唐家会矿，各党支部设立了反浪费宣传员，每月通过多种形式向职工宣传反浪费的重要意义与具体方法，着力营造“节约为荣、浪费为耻”的良好氛围。

开展文件政策解读，做好党员包保。各党支部充分利用“三会一课”等形式，详细解读《关于全面从严从紧、加强“四量”管控的通知》《关于进一步落实下半年全面从严从紧具体举措的通知》等文件及会议精神，进一步强化党员厉行节约、反对浪费的意识，推动形成崇尚节俭的良好风尚。各党支部按照支部委员包保党小组、党小组包保班组、党员包保职工的“三包”原则，明确各级职责，构建上下联动的工作机制。每季度，在创先争优工作查摆点评中，针对党员反浪费行为进行深入剖析，通过表扬先进、批评浪费行为，激励全体党员积极践行“勤俭持家”，持续提升反浪费工作质效。

贯通“联动”机制，打造立体节约堡垒。“唯有打破部门壁垒、层级界限，构建高效联动的节约机制，才能让节约工作形成合力、落到实处。为此，我们创新构建上下联动、区域联动、信息联动三项举措，打造全方位的节约堡垒。”唐家会矿党委组织部相关负责人表示。

矿活用“走动式”管理机制，由机关安全生产党支部、机关生产技术党支部、机关政工经营党支部、物资管理科党支部全体党员组成联合督查组，聚焦机电专业、物资、设计、施工及其他类开展反浪费“五查”工作。发现问题后，通过“走动式”管理群实时上传照片，督促责任单位立行立改，形成“发现—反馈—整改—复查”的闭环管理。

各党支部结合实际，将反浪费活动与党员责任区、党员示范岗创建深度融合，自主组建反浪费专项小组。从井下作业场所到地面材料库房，从设备检修间到办公区域，实现节约监督全覆盖，让每个岗位都成为反浪费的前沿阵地。

由机关生产技术党支部、物资管理科党支部负责，做好各单位材料管理的监管工作，实时掌握使用情况与库存数据，避免材料积压浪费，确保资源用在“刀刃上”，让每一分投入都产生最大效益。

开展“攻坚”行动，突破节约瓶颈难题。一个个“金点子”不仅解决了工作中的难点、痛点、堵点，还为企业发展带来活力，更带来了可观效益。“金点子”来源于一线、来源于现场、来源于实践。各党支部积极组织党员立足“创客空间”、党员责任区、技能大师创新工作室等平台，围绕节支降耗、降本增效、变废为宝等反浪费活动，开展“金点子”合理化建议征集、技术创新、“五小”竞赛等活动。

为确保征集到的“金点子”切实可行、落地见效，唐家会矿职能部门联合组建评审组。评审组对党员们提出的建议进行逐一梳理、深入论证，从技术可行性、经济效益、实施难度等多维度进行评估，并将评审情况作为推荐“反浪费标兵”重要参考条件，同时评审出的优质项目推荐申报矿及以上层级“五小”成果。（苏旻）