朱仙庄矿：以精细化工作提升班组实力，保障安全生产（王莽）

朱仙庄矿紧紧围绕安全生产中心工作，持续推进标准化区队创建，着力提升班组的凝聚力、战斗力，为安全生产保驾护航。

推进安全培训，给区队管理“加满油”。该矿高度重视区队、班组的安全培训工作，建立健全学习激励机制，加大“师带徒”奖励力度，大到参与集团公司培训、技术比武，小到每日一题、每周一案学习均对应奖励标准。通过专题培训、现场技术交流等形式，打造更多更好的学习交流平台，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，提高了职工参与安全培训、师带徒的积极性。

重视选拔任用，为班组长素质“添动力”。该矿高度重视班组长选拔任用工作，着力选拔责任心强、管理能力突出的班组长，加大年轻班队长培养力度，积极为青年职工搭建成长平台，敢于让年轻人走上管理岗位，为班组注入新鲜血液。大力推行班组安全自主管理，让职工成为安全管理的主体，自觉落实自保、互保、联保措施，做到“我的安全我负责、工友的安全我有责、班组的安全我尽责”。

拓宽沟通渠道，促进干群交流“零距离”。该矿要求各科区每季度召开科区事务听证会，听取职工意见建议，完善科区“三重一大”事项议事规则，建立职工档案，动态掌握职工的思想状况、家庭情况等。紧密结合主题教育，持续推进“我为职工办实事”实践活动清单，明确责任人和完成时限，千方百计为职工办实事、解难题。扎实开展“三进”工作，了解职工关注的热点焦点问题，及时释疑解惑，化解矛盾，拉近干群之间的距离，增进干群感情，为矿井安全生产形势持续稳定提供有力保证。