政策激励精准发力 管理优化提质增效——招贤煤矿掘进七队8月份进尺超计划13%创佳绩（吴琼）

8月份，招贤煤矿掘进二部七队以公司“掘进提升月”活动为契机，通过政策激励与生产组织双轮驱动，创下单月进尺260.2米的优异成绩，超额完成计划任务13%，为矿井采掘接续提供了有力保障。该队通过优化劳动组织、实施错峰交接班、强化绩效考核等创新举措，有效激发了全员生产积极性，形成了“比学赶超”的生动局面。

面对2307工作面人员紧张等实际困难，掘进七队创新实施“三班轮替、错峰交接”作业模式。该队将生产人员与运输、检修人员的作业时间科学错开，确保工序无缝衔接，最大限度减少设备等待时间，提高了工时利用率。“通过精细化调度，我们实现了人休机不停，有效保障了作业连续性。”掘进二部党支部书记李永红介绍。

激励政策的精准落地为生产注入强劲动力。8月份，公司出台专项奖励政策，明确完成28个班次可获得3600元奖励。这一政策极大地调动了职工积极性，大家主动加班加点，以“多干一小时、多进一尺巷”的干劲全力冲刺目标。从班前会部署到井下作业各环节，全员紧盯进尺目标，形成了浓厚的竞赛氛围。

在绩效分配方面，该队坚持“岗位价值+出勤贡献”双导向原则。根据公示的分配明细，核心技术岗位获得重点倾斜，综掘机司机焦永兵、柳建斌各获1300元奖励；机电负责人李泽新、副队长王虎各获1250元。一线掘进工、机电工等40余名员工人均获得700元奖励，满勤员工受到特别表彰。管理层同样体现责任担当，代理队长张志新获5000元奖励，4名副队长各获4000元。

“这不仅是一份奖励，更是对我们攻坚能力的认可。”焦永兵表示，“8月份我们通过优化流程，单循环作业时间缩短了15分钟。9月份要继续保持这股劲头，争取再创佳绩。”

这一成绩的取得，得益于招贤矿业公司今年以来持续推进的“掘进提升月”活动。通过调整考核机制、实施台阶激励，公司持续优化薪酬分配结构，重点向苦脏累险和技术关键岗位倾斜，使“多劳多得、技劳多得”原则落到实处，形成了效能提升与队伍稳定的良性循环。

“在矿井北区地质条件复杂、砂岩强度大的情况下，我们通过优化劳动组织和施工管理，实现了掘进效率的显著提升。”该矿掘进副总经理苗现华表示。掘进二部部长孟宁说：“下一步要将七队的成功经验在全矿推广，持续营造‘比学赶超’氛围，推动矿井掘进水平整体提升。”（吴琼）