中煤新集利辛矿业：下好“三步棋” 决胜总目标（陈正飞）

四季度决战冲锋号角吹响，中煤新集利辛矿业锚定全年任务总目标，以“稳”为基、以“严”为尺，凝聚全员力量践行中煤精神与“新集品格”，通过下好“安全棋”“生产棋”“保障棋”三步关键棋，以决战攻坚姿态、硬核务实举措，全力冲刺年度目标，坚决打赢年末收官战。

下好“安全棋”，筑牢决胜“防护网”

该矿将安全作为冲刺目标的首要前提，以系统思维构建全流程安全管理体系，让“守规矩”贯穿安全生产各环节。一方面，聚焦重大灾害治理核心任务，推动各级领导干部下沉一线落实“一线工作法”，把隐患排查从“突击式”转为“常态化”；机关科室在完成常规业务诊断、联查督查基础上，专项开展中夜班突击检查、“四不两直”抽查及不定期夜查暗访，对顶板管理、巷道运输、机电运行、瓦斯治理、安装拆除等风险关键环节实施“靶向”督导，坚决把隐患消除在萌芽阶段。另一方面，健全“跟班写实+领导带班一线管理”双重机制，全面推行“副总以上领导包地区、区队管理人员包岗位”责任制，明确井下各施工区域包保干部、划分责任边界，同步完善考核体系与责任倒查制度，以“敢碰硬、敢较真、敢问责”的硬作风守住安全红线。

下好“生产棋”，激活稳产“动力源”

为保障生产衔接高效顺畅，该矿从“精细排程、提效增产”双向发力，为全年目标达成蓄能。在采掘接替上，对各生产工作面进行深度梳理、精准排布，将110501工作面安装作为关键节点任务，全程跟踪施工进度与安全管控，确保工作面顺利投用，为后续生产储备“新产能”；在产量提升上，以高产高效为导向动态优化原煤生产计划，将110505工作面作为增产主力，创新推行分班作业模式——早班“前半段检修、后半段生产”保障设备状态，中班“不停机交接班”减少衔接耗时，夜班“专人专项回收机尾物料”提前扫清障碍，通过科学排班大幅压缩无效工时，确保每日原煤入洗时间不低于20小时，全天生产进度稳定保持6-7刀，为稳产增产提供坚实支撑。

下好“保障棋”，凝聚冲刺“向心力”

面对安全生产中的各类挑战，该矿以“协同联动、硬核保障”破解难题，汇聚全员冲刺合力。生产办充分发挥中枢调度职能，联合各职能科室精准优化调度策略，严格把控现场管理与正规循环作业流程，第一时间解决制约生产的堵点、难点问题；持续开展生产创水平活动，将年度任务细化分解至每个班组、每位职工，通过“责任到人、任务到岗”激发全员劳动热情，确保各项任务落地见效。同时，从严执行机电设备标准化检修流程，全面推行设备包机责任制，将设备巡查、日常维护、定期保养责任明确到具体人员，有效降低设备故障率，保障设备长期稳定运行，为四季度决战攻坚提供可靠的设备保障。