谢桥矿煤炭管理科党总支：“党建金线”串起“煤质珍珠”（胡涛涛）

谢桥矿煤炭管理科党总支始终坚持党建工作与生产经营中心工作深度融合、同频共振，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，煤质管控成效良好。今年，谢桥矿煤炭管理科党总支荣获集团公司“先进基层党总支”荣誉称号。

党建引领聚合力

“班子成员常碰头、常通气，是我们加强班子建设的重要形式。通过交换意见、沟通思想、达成共识，能更高效地推进工作。”煤炭管理科党总支书记杨开群表示。

煤管科党总支着力打造综合素质高、作风建设硬的战斗集体，班子成员之间相互尊重、团结协作，大事讲原则、小事讲风格，凡事以大局为重，真正做到合心、合力、合拍。在重大问题决策上，坚持及时通气、提前交流，情况变化时重新沟通，应急处理后及时通报，形成了高效务实的决策机制。

今年以来，谢桥矿采场条件面临多重挑战：12428工作面断层片漏、2222（1）工作面两条平行断层、21316工作面437米薄煤带等复杂地质条件，导致煤炭含矸率攀升、煤质波动，原煤发热量仅3400多大卡，煤质管控形势严峻。

面对困境，煤管科党总支班子成员率先垂范，带头深入一线跟踪煤质变化，强化每旬一次的煤流系统专项督查及动态检查。他们督促基层单位严格控制工作面过断层期间的采高，对煤流系统的积水、杂物及矸石混入情况进行分片式逐一排查、督导整改，有效遏制了煤质下滑趋势，最大限度保障了原煤质量稳定。

同时，党总支始终把“以人为本，促进和谐区队建设”作为重要目标，牢固树立“职工利益无小事”理念。通过畅通职工诉求渠道，坚持零距离接触、贴心式交流，切实打通服务职工“最后一公里”，及时化解职工疑虑。从“心”出发关心困难职工，主动帮扶救助，每逢重大节假日开展困难职工慰问，让职工工作生活更舒心、顺心。去年以来，已为7名生活困难职工申请慰问，让困难职工充分感受到党组织的温暖。

党员带头树标杆

煤管科党总支始终把培育先锋党员队伍作为关键抓手，常态化开展“党员红旗示范岗”“党员带头提质增效”等特色活动，鲜明树起“我是党员我带头”的行动标杆，以党员先锋力量激活全员干事创业的“一池春水”。

“细心、细心、再细心！”这是煤质化验室党员、副班长刘静挂在嘴边的“工作箴言”。作为矿井商品煤质量的“把关人”，煤管科化验室的检测化验结果直接牵动企业效益与客户信任，每一个数据都容不得半点偏差。“煤质化验是技术活更是良心活，专业性强、工艺精细，既是煤炭定价的‘标尺’，更是洗选加工、配煤销售的‘导航仪’，数据准不准，直接关系全矿经营大局。”刘静的话语中满是对岗位的敬畏。

身为“党员示范岗”的排头兵，刘静始终以“严细实”的标准要求自己，主动钻研新型化验技术，不断精进操作技能。从井下生产样到商品煤样，她坚持对每一组数据“过三关、核三遍”，确保上报结果零误差。

在她的带动下，化验室形成了“比精度、赛技能、赶先进”的浓厚氛围，职工们跟着学技术、钻业务，整体业务水平显著提升。凭借这份精益求精的执着，化验室先后斩获中国煤炭工业协会“全国煤炭工业质量信得过班组”“煤炭企业检测实验室能力对比满意单位”等重量级荣誉，为矿井煤质管控筑牢了技术防线。

积极创新增效益

“创新是基层党支部永葆生机的源泉。加强支部建设，必须转换思维、深化创新，以新理念谋划新思路，不断增强党建工作实效。”煤管科科长张生表示。

近年来，煤管科党总支积极倡导“人人都是创新之源”，营造“人人谋创新、事事争创新”的浓厚氛围，针对安全生产中的突出问题开展技术攻关，以创新破解难题、提质增效。

面对煤仓清理这一行业“卡脖子”难题，党总支牵头推广二氧化碳相变膨胀致裂清仓技术，实现“仓外操控、定向冲击、无损清堵”的机械化作业模式，彻底改变传统人工清仓高风险、低效率的局面。该技术使单仓清理效率提升5倍，人力投入减半，创效超800万元，并在集团公司多家矿井推广应用。

今年以来，针对3个工作面过断层及异常区的情况，为降低地质条件变动对煤质的影响，煤管科联合相关单位和部门创新建立“地质预报-回采控制-煤质管控”三级联动机制，通过精细化实施“煤矸分装分运”，使原煤发热量从3400大卡提升至4100大卡，为提质增效注入硬核动力。“通过系列措施，我们上半年完成动力煤发热量4800大卡/千克，较计划提高100大卡；灰分控制在33.65%以内，硫分稳定在0.70%以下，水分达标率100%，为完成全年煤质管控目标打下坚实基础。”煤管科煤质主管杨明介绍。

此外，党总支以“质效双先”党建品牌为引领，推动煤质管理向精益化转型。地销机电班党支部打造“精检护运地销先锋”品牌，煤质外运班党支部建立“定量快装精准检测”机制。2025年，煤管科煤质化验数据准确率持续保持100%，装车合格率稳定在98%以上，为矿井创造了良好经济效益。（胡涛涛）