展望新程 麻地梁煤矿科区长有话说（胡云峰）

 十四五圆满收官，“十五五”平稳开局。这一关键年份，面对错综复杂的煤炭市场挑战，皖北煤电集团麻地梁煤矿的科区长们对于马不停蹄、快马加鞭完成新任务、新目标有什么新打算？让我们听一听他们怎么说。

采煤区负责人朱胡涛：今年是“十五五”开局年，集团公司十届一次职代会暨2026年工作会议对2026年工作开展提出了很多新思路、新要求。作为集团公司主力生产矿井，智能公司当仁不让地要扛起充分释放优质产能的责任。今年的工作我想用“保证安全，完成任务”8个字来进行说明。“保证安全”就是加强岗位练兵，提高标准化水平，充分吸取历次工伤事故教训，有效提升职工安全生产意识，运用现有智能化手段实现“少人则安、智能保安”，推动综放工作面高效低成本常态化运行。“完成任务”就是在生产任务繁重的情况下，千方百计优化劳动组合，合理组织生产，加强设备检修，强化设备全生命周期管理，确保设备稳定运行，生产组织有序，出色完成采煤生产任务，为公司“十五五”平稳开局作出应有贡献。

钻掘区区长刘长林：钻掘区人员少、任务重，今年要承担402工作面胶顺、402工作面辅顺2个集团公司重点工程的掘进进尺任务，还要兼顾打钻等日常工作，担子不轻。这倒逼我们要在优化生产组织、优化工作流程上下功夫。针对人员少、设备老旧这一情况，公司也在积极为提高钻掘区工效想办法，在公司大力支持下，今年我们有望引进1台次掘锚一体机，届时，人员少与任务重的突出矛盾将得到有效缓解，钻掘区也将开足马力，保证各项任务安全高效推进，推动公司2026年高质量发展。

通风区区长王国栋：随着矿井生产布局的不断延伸，矿井一通三防面临的困难和压力越来越大。2026年，通风区将本着“零超限、零发火、零误报、零工伤”的目标不动摇，强化通风系统持续动态优化，定期进行通风系统全面测定与评估，针对采掘接续变化，提前进行通风系统调整设计，确保系统稳定、可靠、高效。狠抓防灭火与粉尘防治，完善自然发火预测预报体系，落实综合防灭火措施。升级改造防尘设施，推行源头治理与全过程管控，大幅降低作业场所粉尘浓度，保障职工职业健康。同时提升应急保障能力，持续推进系统智能化与装备升级，更新改造老旧设备设施，深化监测监控数据应用，着力打造高素质专业化团队，夯实人才技术基础，确保每位员工懂原理、会操作、能应急。根据矿井实际需风量，科学调整主扇运行工况，推广使用变频调速等节能技术。加强通风管网维护，降低漏风率，提高有效风量利用率。主动参与采掘工作面设计、作业规程审批，从通风安全角度提出要求与建议。加强巷道贯通、通风系统调整等关键环节的现场协调与安全确认。压实安全责任链条，严格执行从区长、技术员到班组长、巡检员的全员安全生产责任制，加大责任考核与追究力度，确保各项制度措施在现场落地生根。

选煤厂厂长孙志强：选煤厂担负着矿井优化产品结构、提质增效、释放产能的重任。2026年，随着集团公司考核指标的变化，选煤厂的作用发挥越发重要。为此，按照“能洗尽洗”的工作思路，今年我们将进一步加大原煤入洗力度，同时加强系统技术改造，确保能够满足原煤洗选任务需要。与此同时，通过优化调整产品结构，抢占精煤销售市场，以产品优势和高产高效，助力公司完成各项考核指标，实现精煤效益最大化。

销售科科长王清德：煤炭销售是煤炭产品产运销的末环和一线，销售情况如何，直接对矿井的煤炭生产、煤炭运输、企业效益构成影响。加之还有保供任务，深感责任重大。公司“以销定产”战略决策实行以来，煤炭销售总体保持稳定，但同时也把压力给到了我们，倒逼我们稳定优质客户、拓展新的客源。在做好当前销售工作的同时，面对复杂多变的煤炭市场，还要有充足有效的应对预案。2026年，我们将认真做好迎战煤炭销售市场的两手准备，有信心煤炭采得出来就卖得出去，坚决不拖矿井煤炭生产、洗选后腿。

供应科负责人王凯：供应工作在矿井高质量发展当中的重要作用不言而喻，既要保证生产材料物资的充足供应，又要算好经济账、节约账。2026年，我们将本着“采购快、质量好、库存少”的原则，带领部门人员服务好安全生产中心工作。同时，千方百计降低库存资金，盘活2019年到2024年长期积压的沉淀物资，为矿井安全生产提供充足、优质的物资供应，为推动企业更好更快发展助力加油。

（胡云峰）

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