淮北矿业集团祁南矿精益管理拨响降本增效“铁算盘”（王文东）

一季度以来，祁南矿牢固树立“过紧日子”思想，以精细化管理为抓手，深挖内潜、精打细算，拨响降本增效“铁算盘”，为矿井高质量发展注入强劲动能。

在物资管理上，矿井严把计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口，构建全流程闭环管控体系。依托信息化手段，持续推行物资“一物一码”管理，实现扫码领用、全程追踪、去向可溯；推进无人值守井口超市，完善“即扫即领、随用随取”自助模式，简化流程、提升效率。健全库存动态优化机制，科学设定储备定额，细化考核到岗到人，有效盘活存量资产、减少资金占用；严格预算刚性约束，坚持“无预不支、超预不支”，实现成本全过程精准管控。

在自修创效上，坚持能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新原则，做强自主维修队伍，扩大配件加工、设备修复、利废复用范围，在降低成本的同时，提升职工技能水平。大力推广“五小”创新成果、新工艺新技术，常态化开展“合理化建议”“金点子”征集，对实效项目及时奖励，充分调动全员创新创效、挖潜增收的积极性。

在责任落实上，矿井将成本指标层层分解、责任到人，健全材料收发、使用、回收台账，严格执行“谁发放、谁签字、谁使用、谁负责”，强化考核兑现，从源头杜绝材料浪费与流失。

同时，通过线上线下多形式宣讲经营形势，让“省下的就是赚来的”理念深入人心，营造全员参与、人人有责、处处节约的浓厚氛围，以实实在在的节支降耗成效，助推矿井持续稳健发展。