袁店一矿：开展“班队长‘话安全’”活动 激活班组“神经末梢”（王薪杰）

“作为一名班长，肩上是信任，更是责任，我将积极发挥兵头将尾作用，以过硬业务本领、强烈的责任意识，为班组安全站好每一班岗。”近日，淮北矿业集团袁店一井煤矿认真落实集团公司要求，积极开展“班队长‘话安全’打造平安班组”活动，以班组“小单元”撬动安全“大治理”，为矿井高质量发展筑牢了坚实的安全防线。

全链条淬炼，锻造班组“领头雁”。矿井将班队长培养作为班组建设的“龙头工程”，构建“选育管用”全链条培养体系，严把关口，严抓管理，坚持“德才兼备、实绩优先”把敢担当、硬本领的骨干选配到班队长岗位。推行“理论+实操+案例”三维培训模式，常态化开设安全法规等专题培训课，夯实班队长理论基础；依托实操培训基地、工匠大师工作室等，针对性制定安全技能培训“套餐”，提升安全技能水平。同时，通过名师高徒大赛等活动，以赛促学、以赛提能，助力班队长拓宽视野、增强本领、提升管理能力。

多维度传播，激活互学“强磁场”。好经验不能锁在会议室，好做法必须走进班前会，矿井充分利用网站、广播等各种宣传载体，开设“班队长话安全”专题专栏，对活动中涌现出的优秀班队长和特色做法进行集中宣传、深度报道。同时，将“话安全”从讲台延伸至现场，通过开展岗位练兵、技术比武等形式，推动班队长在实战中练胆魄，在比拼中补短板、提能力，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

制度成“标尺”，激发履职“内驱力”。矿井坚持以考核促履职、以激励促担当，进一步健全考核制度，优化奖惩激励措施，完善考核细则，推动班队管理由“软任务”向“硬约束”转变。创新制定“话安全”优秀案例评选标准和优秀成果奖励机制，将班队建设成效与评先树优、表彰奖励紧密挂钩，做到月度推选、半年度评选，严格考核奖惩。每月评选优秀班队长和平安班组，并予以公开表彰奖励，充分发挥班队长“兵头将尾”示范引领作用，激发全员安全责任意识、规范操作意识和自主管理意识。

（撰稿：王薪杰）