淮北矿业集团袁店二矿胜利夺取首季“开门红”（庞雅洁 徐飞）

有效煤量超计划近10万吨、完成进尺超计划61米、考核利润增盈达2000多万元……日前，淮北矿业集团袁店二矿用一组组飘红的数据、一项项过硬的成绩，交出了一份不负春光的胜利答卷。

春启新程，奋进正当时。今年以来，该矿以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，锚定全年目标任务不松懈，将大目标细化为小任务、把硬责任压实到每个人，打出一套“保安全、促生产、提双效”的组合拳，不仅夺取了首季“开门红”，更为完成全年任务抢占了先机、赢得了主动。

7274工作面作为矿井生产的主力采场，其开采效率直接决定首季“开门红”的成色。面对工作面大倾角、“三软”厚煤层开采的“硬骨头”，该矿不避难点、精准破局，通过升级支架防滑防倒防摆尾装置筑牢安全屏障，创新“一调两控三协同”操作方法破解开采难题，完善大倾角俯伪斜开采“1+9”管理机制规范作业流程，动态调控采场状态、优化生产衔接，成功破解大倾角、大采高、“三软”煤层作业环境下设备和煤壁的稳定性难题。一系列“组合拳”落地见效，让工作面正规循环作业率大幅跃升，为一季度产量超额完成注入了强劲动力。

生产要连续，接替是关键。该矿深植“全矿一盘棋”理念，喊响“全矿保掘进、全矿保接替”攻坚口号。聚焦7278工作面安全高效进尺与准点贯通目标，印发《关于保障7278工作面接替实施办法》，在生产准备专题会上从技术保障、系统保障、物资保障、正规循环等七大维度细化实化专项措施，严抓考核奖惩。一季度，各系统协同发力，全力保障接替节点，有序推进每一项进尺任务。

一季度在安全管理上，该矿坚持以安全体系建设为统领，始终保持严抓严管的高压态势，不断加大生产现场安全管控力度，提升安全生产质量标准化建设水平，严格落实安全生产责任制、有声安全确认、风险预控、安全隐患人管理、跟值班等制度，严把现场每一道安全关口，坚决守住“不安全不生产”的红线底线。同时，持续推深做实安全“三进”工作，持续推动安全警示进心间、安全培训进科区、安全确认进现场，全方位提升全员安全素养，为首季“开门红”筑牢安全屏障。

“过好‘紧日子’，才能过上‘好日子’”。该矿牢固树立节约意识，聚焦开源节流、降本增效，做深做实全要素成本管控举措，对各项指标实行严格包保、层级考核，把降本压力传递到每一个岗位、每一名职工。围绕“三个清单”，严控材料费支出，抓实设备修理费指标包保等重点工作，引导全员立足岗位挖潜力、降成本，把现有资源用足用活，用实实在在的效益，为首季“开门红”夯实了坚实根基，也为全年高质量发展注入了持久动力。（撰稿：庞雅洁、徐飞）

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