安徽煤炭网 杨柳矿：以人才建设之实谋矿井发展之春（郗桂昌）-安徽煤炭网

杨柳矿：以人才建设之实谋矿井发展之春（郗桂昌）

 

 

 

杨柳煤矿党委坚守党管人才原则，把人才作为矿井高质量发展的“第一资源”，一体推进管理、技术、技能三支队伍建设，以人才强基厚植发展优势，为矿井高质量发展注入澎湃动能。

精育细培，打造人才成长“全链条”。该矿党委坚持需求导向，依托“三级联动”日常考核精准识人察人，严格把好人才入口关。两年来，提拔副总工程师2人、优秀管理人才19人，选聘业务主管15人，8名高校毕业生走上主管技术员岗位，推动优秀人才在关键岗位淬火历练、梯次成长。构建“理论培训+实战演练+项目历练”一体化培育模式，细化22项赋能举措，选聘大学生“队官”35名，组织轮岗交流76人次，4人入选集团“百名英才”。创建博士后工作室，推行副总工程师带课题制度，17项课题成果在一线转化并取得实效；常态化开展技术比武、岗位练兵，32项“五小”及科技创新成果落地应用，矿井获评2025年度集团人才科技工作先进单位。

 

树牢导向，激发干事创业“新动能”。该矿党委刚性落实管技人员能上能下管理办法，完善“三级联动”考核机制，突出实绩导向、日常严管。两年来，9名不胜任管理人员退出岗位，16名履职不力管技人员被严肃问责，让“能者上、庸者下”成为常态。健全年轻干部常态化选拔机制，破除论资排辈，目前矿井配备“90后”副总工程师1人、“85后”正科级管理人员10人，科区级管理人员中“85后”占比33.7%、“90后”占比9.3%，干部队伍结构更优、活力更足。

 

筑巢引凤，打造近悦远来“强磁场”。该矿党委压紧压实人才工作责任，严格落实领导联系优秀人才、政工部长联系高校毕业生制度，定期召开人才工作例会，形成齐抓共管的工作格局。用心用情做好服务保障，为新进毕业生配备单身公寓与入职生活礼包，实现“拎包入住”；推行“业务+生活”双导师制，精准护航青年人才成长；举办青年联谊活动2场，以暖心举措留住青年人才，两年来累计引进高校毕业生19人，人才流失率为0。强化激励导向，召开人才与科技工作大会，表彰先进单位3家、先进个人37名，兑现奖励20余万元；发布“五小”成果29项，兑现奖励5万余元，11个项目斩获集团科技创新奖项，全员创新创效热情持续高涨。

人才蔚起，事业方兴。下一步，杨柳煤矿将持续深耕人才“栽树工程”，不断完善选、育、用、管全链条机制，切实把人才“第一资源”转化为发展“第一动力”，为集团公司高质量发展贡献更多“杨柳力量”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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