中煤新集公司：“问题导向”和“经验赋能” 打造班组长培训新模式（许士卿 刘争）

“工作面过断层怎么控风险？”“设备频繁故障根源在哪？”在中煤新集公司近期举办的班组长安全管理课上，没有照本宣科的讲授，只有围坐一圈的热烈讨论。这是该公司“培训研讨带着问题——成果共创，培训分享带来经验——经验共享”（简称“两带两共”）特色培训模式的生动缩影。

随着矿井智能化、集约化水平的提升，一线作业环境日益复杂、基层管理压力加大，如何让安全培训不流于形式，真正为生产保驾护航？中煤新集公司主动求变，将系统思维融入班组长队伍建设，紧盯“问题导向”与“经验赋能”两个关键，着力打造实战化、共享型的安全培训新样板。

从“单向灌输”到“双向奔赴”

“过去是‘老师讲什么，学员听什么’，现在则是‘现场缺什么，我们就解决什么’。”据相关负责人介绍，“两带两共”模式改变了培训的评价标准，不再是“听懂就行”，而是“回去能用”；不仅是“个人成长”，更要实现“班组共进”。

在“两带两共”第6期培训班上，教学方式实现了根本性转变。该公司培训中心引入鱼骨图与“5个为什么分析法”，引导学员对一线“硬骨头”抽丝剥茧，直击问题根源。班组长们不再是知识的被动接受者，而是带着井下摸爬滚打的实践经验而来，通过头脑风暴集体“会诊”，在思维碰撞中达成“成果共创”，再将经过实践检验的好点子、好办法分享，实现经验共享。

为确保培训内容“接地气、切痛点”，该公司建立起一套严密的选题机制。开班前一周，通过OA系统向全体班组长发放“问题+经验”征集表，广泛搜集现场卡点、难点及行之有效的实战技巧。

经过严格筛选，最终锁定“机电设备频繁故障分析”“工作面过断层安全管控”等一批具有代表性、紧迫性的选题作为攻坚重点。这些问题直接影响安全，且具备现实解决条件。

培训现场开展“实战演练”

培训现场，参训人员被划分为地质、设备等4个专题攻关组。教室变成“作战指挥室”，白板上的“问题解决作战图”成为焦点。

地质组直面“工作面过断层”难题，精准绘制断层走向与风险点位，提出“分段支护+实时监测”的精细化方案，将风险控制细化到每一道工序。设备组深挖支架位移隐患、巡检盲区等症结，制定“液压锁紧装置升级+智能巡检预警”的技改措施，变事后补救为事前预防。

在“难题共解”环节，针对“人少活多”的现实困境，学员们集思广益，碰撞出“弹性排班+技能复用”的管理新策：组建跨专业“应急支援小队”，推广“工时智能调配系统”，有效缓解人力紧张与效率提升之间的矛盾。

“拿手绝活”分享备受欢迎

成果展示与经验分享环节更是高潮迭起。测气队的老刘带来的“软管延伸检测法”——利用软管将高冒区瓦斯气体引至安全区域检测，巧妙规避了登高与跨越皮带两大风险；综掘队的老郑总结的“一听、二测、三查”设备快排法，大幅缩短故障停机时间，降低维保成本。

这些源于千米井下的“拿手绝活”与“保命技巧”，因极强的实操性和可复制性，引得台下学员纷纷举起手机记录，力求将这些“干货”带回岗位。“‘两带两共’培训模式的成功实践，是中煤新集公司夯实基层安全底座的有益探索。”中煤新集公司培训中心主任杨积红说。

作者：许士卿 刘争

单位：中煤新集能源股份有限公司

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