麻地梁煤矿有序推进“四自”管理纵深开展（胡云峰）

 提炼形成“13356”安全管理体系，为安全管控提供系统指引。健全内部管理制度办法，从“被动执行”向“主动自治”转变。第二轮“三基”建设开展以来，麻地梁煤矿以建成“高效协同、权责清晰、管控到位、全员参与”的安全自主管理体系为核心，扎实推进矿级自管、科区自治、班组自主、岗位自律“四自”管理体系建设。

该矿将“四自”管理体系建设作为“一把手工程”，制定下发《麻地梁煤矿“四自”管理实施意见》，确立“2026年完成矿、科区、班组、岗位四级安全自主管理建设，自主管理初见成效；2027年基本建成安全自主管理体系，确保融入日常，做在经常，落在平常，科区、班组、岗位自主管理能力显著增强，现场违章、事故得到根本性遏制；2028年建成‘四自’安全自主管理体系，‘零事故’科区、‘零三违’班组占比显著上升，生产性千人负伤率持续下降，安全生产形势实现持续稳定向好，跻身集团安全自主管理示范矿井方阵”三年目标规划，建立“长期抓、阶段抓、日常抓”工作机制，一月一部署，一月一推进，及时破解工作中的难点、堵点问题，确保各项措施落地见效。

在矿级自管层面，该矿充分发挥顶层设计、统筹协调与督导推进作用，聚焦重大风险预控、隐蔽致灾因素普查和重大隐患治理，建立常态化、长效化风险管控机制，坚持统筹规划抓源头，“三位一体”抓全程，制度保障强支撑，文化引领聚合力，实现重大风险动态可控、重大隐患动态清零。同时，持续完善视频智能监控系统，推动关键场所、环节、岗位视频全覆盖，实现“阳光下作业、规范化操作”。通过强化制度、标准、流程建设，为基层科区、班组和岗位提供清晰的制度支撑和考核依据。

科区自治层面，结合矿井规章制度和本单位生产实际，建立健全内部管理制度和办法，聚焦内部管理、现场组织、过程管控、队伍建设核心职能，自主制定管理办法、自主管控风险、自主开展队伍建设、自主实施考核激励，明确责任清单，推动管理从“被动执行”向“主动自治”转变。现场管理中，严格落实日常巡查、动态排查、闭环整改，做到隐患早发现、早处置、早清零。同时，注重加强班队长和技术骨干培养，将安全成效、现场规范与绩效分配挂钩，充分调动基层自治积极性，稳步提升自主管理效能。

班组自主层面，聚焦现场执行、隐患排查、互保联保、标准作业核心职能，着力规范班前会、开工确认、互保联保、工序交接、班后总结等关键流程，自主开展作业前准备、自主管控作业现场、自主建设班组文化、自主落实考核奖惩、自主做好班后总结，推动班组管理标准化、规范化。全面推行岗位标准流程作业，制作关键工序教学小视频，引导职工“上标准岗、干标准活”。同时，打造“一班组一特色、一班组一品牌”特色安全文化，常态化开展岗位练兵和技术比武，持续提升班组整体素质和现场管控质效。

岗位自律层面，聚焦标准操作、风险辨识、自我防护、遵章守纪核心要求，自主学习提升能力、自主遵守规章制度、自主辨识防范风险、自主排查整改隐患、自主落实应急要求，针对岗位末梢责任落实，坚持长期性教育与阶段性提升相结合，强化岗位标准、风险辨识、隐患查改、自我防护等培训，增强职工自律意识和自我管控能力。

该矿相关负责人表示，当前部分科区、班组自主管理意识不强、能力不足问题突出，被动执行、“等、靠、要”思想尚未完全消除，主动谋划、超前部署的积极性有待提高。为切实解决这些问题，扫清安全生产前进障碍，麻地梁煤矿将依据矿、科区、班组、岗位责任清单，全面加强“四自”管理，压实责任，狠抓落实，突出实效，不断提升自主管理能力，为矿井本质安全筑牢根基。

（胡云峰）

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