淮河能源控股集团西部煤电集团泊江海子矿： 以“硬约束”强作风破顽疾（陈宇）

“会议少了、报表简了、群组清了，如今下井盯现场的时间比以往多出近三分之一。”西部煤电集团泊江海子矿绞车队党支部书记王文胜的切身感受，正是矿深化干部作风“五个整治”、赋能安全生产的生动缩影。矿深入开展干部作风“五个整治”，锚定“转作风、提效能、保安全”的目标，以实招破顽疾、以硬措强执行、以长效固成果，推动作风建设与现场管控深度融合。

摒弃“大水漫灌”式整治，坚持问题导向、靶向发力，深挖近三年矿井安全生产典型隐患与管理薄弱环节，梳理形成49个真实案例清单，对照干部作风“五个整治”20条突出问题逐项对标、精准画像、对号入座。“案例里那些因履职缺位、作风不实险些引发安全事故的细节，就像一面镜子，让人深受警醒、引以为戒。”综掘工区区长程雁斌的感慨，道出了全员对照反思、警钟长鸣的共识，切实把作风问题从“模糊印象”转化为“具体病灶”，筑牢全员思想防线。

在此基础上，矿构建“党委牵头、专班统筹、分层落实、班子包保”的立体化责任体系，对20名重点岗位履职考评靠后的管理人员，实行班子成员“一对一”结对包保，变“听汇报”为“查实绩、看履职、补短板”，推动责任层层传导、压力逐级压实。同步健全“自查-排查-整改-销号”全链条闭环管理机制，实现P3及以上人员自查自纠全覆盖；强化监督执纪，坚持严字当头、较真碰硬，从严审核自查清单、整改成效，对自查敷衍、整改不实、履职不力等问题严肃问责14人，以刚性问责倒逼干部履职尽责、担当作为，杜绝“走过场、打折扣”。

“减负绝非减责任，而是让基层从‘文山会海、填表迎检’中解脱出来，把更多精力投入现场管控、安全生产。”这是矿减负工作的鲜明导向。广泛归集职工意见建议63条，逐条梳理交办、限时办结反馈；系统梳理形成46项减负清单，实行“登记-整改-销号”动态管理，目前已完成41项，整改完成率超90%。工作群组大幅精简，各类检查频次科学优化；整合归并各类风险评估、隐患排查台账，告别“多头填报、重复统计”的低效内耗。“以前每周大半时间耗在整理台账上，现在省下的时间全用在井下盯关键、抓落实上。”安装准备队技术专员樊亦航的一席话，是基层轻装上阵、专注实干的真实写照。

减负不减质，管控更严更细。坚持作风整治与现场安全管控同部署、同推进、同落实，将整治成效牢牢锚定在井下一线。全面推行作业前安全确认制度，严格落实“五想五不干”，紧盯突敏信息、56作业、零散临时作业等风险点，织密现场安全防护网。今年以来，累计闭环整改各类隐患505条，实现隐患动态清零、风险源头管控。摒弃运动式排查整治，将隐患治理深度融入“六位一体”安全支撑体系与“三查联动”督查机制，推动隐患排查常态化、日常化、长效化；同步推进巷长制、安全生产标准化建设等重点工作，以作风建设护航管理提质增效。今年以来累计开展全流程作风督查26次，通报整改作风短板问题45条。

作风建设贵在常态、重在长效。坚持当下改与长久立相结合，着力用制度固化整治成果、用考核倒逼习惯养成。制定《M2岗位人员履职评价办法》，将树立和践行正确政绩观的实际成效、干部作风表现、现场安全履职质量、重点任务落地成效，纳入干部考核评价、评优评先、人才选拔体系，鲜明树立“重品行、重实干、重实绩”的用人导向，引导全体干部职工真抓实干、攻坚克难，推动作风建设常态化、长效化。 （陈宇）