中煤新集利辛矿业：深耕“6936”管理模式 夯实安全发展根基（陈正飞）

基层班组是煤矿安全生产的最小单元，是筑牢企业安全防线、推动高质量发展的核心根基。中煤新集利辛矿业结合矿井生产运营实际，创新构建并全面推行“6936”新时代井下班组全维管理模式。通过系统化、标准化、精细化、层级化的全新管理体系，重塑基层班组治理架构，打通安全生产管理“最后一公里”，全方位提升矿井安全管控、生产运营和队伍建设水平，为企业稳健高质量发展保驾护航。

直面发展痛点，重构班组建设管理体系。随着煤炭行业智能化升级持续提速，现代化矿井生产模式对基层班组管理提出了更高标准、更严要求。长期以来，传统经验化带班、碎片化管理模式弊端逐步凸显，人员结构老化、专业技能人才短缺、现场作业标准不规范、隐患治理不彻底、一线管控力度薄弱等问题，成为制约矿井安全提质、效率增效的关键瓶颈。为彻底破解基层管理难点、堵点，该矿将班组建设确立为“一把手”重点工程，摒弃传统零散化、经验式管理思维，以问题为导向全面推进制度重构、流程再造、队伍重塑，搭建起闭环高效、全面覆盖、权责明晰的基层班组管理新体系，从源头夯实矿井安全生产底层根基，补齐基层治理短板。

创新管控模式，激活基层内生发展动力。为推动班组管理从粗放管控向精细提质全面转型，该矿精准施策、系统布局，搭建“六大体系、九项机制、三级管控、六项赋能”的“6936”全维管理模式，实现班组管理标准化、规范化、系统化全覆盖。矿井统筹搭建安全管理、生产组织、质量管控、技能培育、创新创效、作风纪律六大核心体系，全方位覆盖班组日常作业全流程。固化班前会管控、标准化作业、隐患闭环治理、设备精细运维等九项关键工作机制，将标准化操作嵌入生产每一个环节。建立矿级督导、区队直管、班组落实的三级联动管控体系，层层压实安全责任，构建立体化、常态化安全防护网络。同时，依托技能提升、创新驱动、文化浸润、荣誉激励、人才培育、暖心服务六项赋能举措，畅通职工成长通道、厚植安全文化氛围、做实民生关怀，推动班组管理从“被动约束”向“主动创优”转变，全面激活基层班组内生动力。

深耕实效提质，打造行业班组建设样板。“6936”全维管理模式的深度落地、常态深耕，推动矿井安全管理、生产经营、队伍建设实现全方位跃升、高质量提升。安全管控方面，矿井实现连续2815天安全生产，隐患整改闭环率、规程执行率常年保持100%，习惯性安全隐患同比下降56%，矿井本质安全水平实现质的飞跃。生产经营方面，依托高素质职工队伍稳定实现年产原煤300万吨，人均产能大幅优于行业全国平均水平，生产效率提升50%，企业综合成本下降20%，经营质效持续向好。队伍建设方面，矿井累计落地“五小”创新成果120余项、斩获21项国家专利，培育各级技能工匠30余人，选树一大批基层先进典型，持续加大民生投入，职工幸福感、归属感、团队凝聚力显著提升。下一步，利辛矿业将持续迭代优化“6936”班组管理模式，持续夯实基层基础、筑牢安全发展屏障，打磨可复制、可推广的行业班组建设标杆样板，为企业长远高质量发展积蓄强劲动能。（陈正飞）