中煤新集公司合同结算科：从严从实抓好合同履约管理（周德玉）

合同履约管理是企业法治化经营、精细化管控、风险化治理的核心关键环节，是规范经营行为、固化管理流程、防范廉政风险、保障生产保供、维护企业合法权益的基础性、根本性工作。为纵深推进合规体系建设，压实全链条管控责任，破解履约管控虚化、过程监管弱化、风险防控软化等突出问题，物资供应公司合同结算科坚持“问题导向、目标导向、结果导向”相统一，全面深化合同履约全周期、全流程、全维度从严治理，持续推动经营管理提质、增效、控险、固本。 

一、压实责任体系，筑牢齐抓共管履约格局

严格落实“一岗双责、分级负责、失职追责”管理机制，实现责任到人、管控到岗、覆盖到位。相关部门坚守履约管控第一道关口，对合同交付质量、进度节点、执行标准、现场落实承担直接主体责任。日常工作时强化流程管控、合规审查、动态督导，从严规范履约执行标准，严控超合同、无依据、未达标结算风险。 

二、贯通全周期闭环管控，构建标本兼治治理机制

坚持源头治理、过程严管、末端严控，健全合同事前风险预判、事中动态管控、事后复盘提质全生命周期管理体系，推动履约管理由程序化合规向实质性合规深度转变。

严把事前准入关口。精准细化合同模板中相关付款时限、验收规范、质保义务、违约追责、变更限制等刚性条款，杜绝模糊留白、笼统约定，同时为避免合同接续不畅，合同结算科建立健全合同超前预警机制，按合同到期前4个月或履约达70%时每周定期发布台账预警，筑牢前端风险防火墙。

抓实事中动态监管。全面推行合同履约清单化、台账化、动态化管理，实行“一合同一台账、一问题一督办”。常态化对标合同条款开展现场核查、进度核验，对履约滞后、标准偏差、执行瑕疵等问题即时闭环，实现风险隐患早识别、早干预、早化解。

严控事后验收复盘。严格对照合同约定核验履约成效。建立常态化履约复盘机制，定期梳理共性问题、管理弱项，靶向优化管理制度、流程规范、合同模板，形成管控、发现、整改、完善、提升的长效闭环治理体系。

三、赋能制度数字双轮驱动，夯实精益合规发展根基

坚持制度赋能与数字赋能双向发力，持续提升履约管理专业化、标准化、精细化水平。常态化开展合同合规、风险防控、典型案例警示教育，强化全员法治思维、底线思维、合规思维，全面提升从业人员履职能力和风险辨识能力。依托中煤财务共享平台、中煤供应链平台等，实现合同履约进度可视、风险智能预警、流程全程留痕、资料规范归档，推动履约管理从人工粗放管控向智能精准管控迭代升级。

下一步，将持续树牢合规经营底线思维，纵深推进合同履约全链条从严治理，持续补短板、堵漏洞、强弱项、固长效，不断实现履约管理责任更实、流程更严、风控更准、质效更优。以标准化履约管控规范经营行为、防范经营风险、夯实管理根基、涵养廉洁生态，持续推动企业经营治理能力和治理水平提档升级，为公司高质量可持续发展提供坚实的合规保障与制度支撑。

（中煤新集公司合同结算科  周德玉）