淮河能源控股集团煤炭销售中心：深化销售领域“小微权力”治理（曹小妹）

淮河能源控股集团煤炭销售中心认真落实集团公司五类岗位人员“小微权力”专项治理工作部署，将开展煤炭销售领域的“小微权力”治理作为加强党风廉政建设的重要抓手。聚焦煤炭销售廉洁风险防控重点人员、关键环节，深入开展再排查、再深挖、再提升，持续释放严管严治的强烈信号。

为尽快摸清销售领域“小微权力”重点人员基本情况，确保梳理全覆盖、无遗漏，该中心先后组织了两轮“过筛子”式排查，对从事采购管理、计划提报、经营核算、物资材料管理、用户管理、煤炭销售、数质量管理、费用报销等工作的相关岗位人员进行全面起底，重点聚焦参与经营管理业务流程、行使业务处置权、掌握审核执行权限的专兼职人员，共梳理出相关人员219人，并全面采集五类岗位人员的廉政档案信息，掌握个人基本情况等，为针对性开展治理工作打下坚实基础。

聚焦重点严查实纠，深挖风险筑牢堤坝。中心创新开展“廉洁风险我来讲”活动，组织各单位结合违规违纪违法典型案例和近年来业务变化及“四风”隐匿性特点，对五类岗位存在的风险点进一步排查、定级，逐一制定针对性防范措施。在此基础上全面开展自查自纠，聚焦煤炭用户管理、发运计划安排、数质量验收、用户交往、煤款结算回笼，以及物资服务采购、经费报销、工资奖金分配等关键环节，起底违规收受礼品礼金、违规接受宴请安排、吃回扣等利益输送问题，坚决铲除损害企业和职工利益的腐败土壤，让“小微权力”在阳光下规范运行。

以案为鉴提升意识，加强督查传导压力。中心坚持“用身边事教育身边人”，精心收集整理近年来发生的4起“小微权力”岗位人员违规违纪典型案例，积极筹备召开专题警示教育会，通过剖析典型案例，揭示违纪危害，引导全体销售人员保持清醒头脑，自觉抵制各类诱惑，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。同时，进一步加大督查力度，将“小微权力”专项治理相关内容纳入“四不两直”纪律作风监督检查，多次开展相关监督检查，将“小微权力”治理工作严的基调、严的措施、严的氛围向销售领域权力运行重点岗位和关键环节不断延伸。（曹小妹）