用“精准的确定”管控动态不确定——中煤三建三十工程处以穿透式管理推动跨越发展（朱凯 李继峰 李海涛）

专家在现场排查设备隐患

处技术专家对工程设计进行会诊

从淮北平原到毛乌素沙漠，从人工镐掘到智慧矿建，始建于1959年的中煤三建三十工程处，在66年风雨兼程中孕育了享誉全国的“猛虎精神”。当“双碳”战略重塑行业格局，当深地开采成为常态，这家老牌国企给出了自己的时代答卷：以穿透式管理为总牵引，打破管理层级壁垒，将“严细实精”的作风贯穿到每一条巷道、每一米进尺。

处长，党委副书记陈伟强明确提出：“穿透式管理不是简单拆解，而是要让集团战略直达迎头，让一线操作秒回桌面，以精准管理的确定性管控生产动态诸多不确定性，实现本质安全推动企业新质发展。”

一、体系穿透：从“责任断层”到“网格闭环”

穿透式管理的核心，在于破解层级衰减与责任悬空。三十工程处借鉴基层治理经验，构建了“定界、定人、定责”的网格化责任体系，将井下所有作业地点纳入网格，形成纵向到底、横向到边的责任矩阵。

“四级三链”压实主体责任。 阴湾煤矿项目部经理欧阳长远在长期实践中构建了“四级三链”体系，即项目部、队、班组、个人四级主体责任，与行政、技术、部门三个责任链交织咬合。他带头实行“三到三看”工作法：到现场看环境、到职工中看需求、到管理层看落实，确保制度与生产无缝衔接。这种“穿透式履职”让项目部连续两年实现安全“零事故”，标准化率达100%。

网格落子激活末梢神经。 在天瑞煤矿，全矿划分4个一级网格和8个单元格，由队科长担任网格长，班组长、安监员任网格员。安全矿长王绿彬说：“班组是信息源，每个网格都有人盯、有人管。”一次支护工张鹏发现头顶锚杆托盘细微松动，搁以前可能觉得“没什么了不起”，这次第一时间上报网格长，当天下午检修班便完成区域加固。网格长在班后会上评价：“不是你发现了问题，是网格让你觉得这事跟自己有关。”这种从“要我管”到“我要管”的转变，正是穿透式管理在基层结出的果实。

二、科技穿透：从“经验判断”到“数字孪生”

“过去我们像中医，靠望闻问切的直观经验；现在我们拥有了CT核磁，数据直达病灶。”朝源煤矿矿长刘伟洋的比喻，道出了科技穿透带来的颠覆性变革。

“智慧工地”重塑管控逻辑。 在天瑞煤矿项目部调度中心，上千个数据点实时跳动：提升机载荷、通风风压、瓦斯浓度、设备振动频率……构成一张全息感知网络。这种“智慧矿建”平台不仅是监控工具，更是决策辅助系统——它能对风险自动预警，对隐患整改形成闭环管理。在海则滩项目部，三十工程处建成全煤系统首家“智慧工地”，实现立井连续6个月进尺破百米、单月144米的全国佳绩。

AI赋能实现“确定性捕获”。 朝源煤矿部署150多个高清抓拍镜头，AI系统基于深度学习算法，自主辨识违章行为并自动弹窗报警，将人工巡查的“概率性发现”变为“确定性捕获”。更关键的是，系统深度融合大数据平台，主扇运行、瓦斯监测等数据实时推送至相关人员手机，异常时自动触发短信告警，形成“人机协同、智能值守”的新格局。

装备升级锻造“深地利器”。 三十工程处紧跟“机械化换人、自动化减人、智能化无人”路径，全年投入5064.8万元，引进掘锚一体机、智能凿岩台车等409台套高端装备，建成14条机械化作业线。在新街项目部，依托全套机械化作业线，连续7个月掘砌进尺破百米，最高月进152米，刷新陕蒙地区特殊法施工大直径深立井纪录。朝源煤矿31103工作面更成为集团首条达到陕西省A类智能化标准的工作面。

三、标准穿透：从“结果考核”到“过程精控”

穿透式管理不仅要“看得见”，更要“管得住”。三十工程处将管理重心从“事后追责”前移至“事中纠偏”，用严苛标准倒逼行为规范。

“五位一体”固本强基。 “猛虎掘进队”队长张红飞全面推行“零违章、零隐患、零失误”目标管理，建立从危险预知到流程作业的“五位一体”安全管控体系，并制作标准化作业流程学习卡，用思维导图和精炼语言让职工看得懂、能落实。这套体系让这支享有“全国工人先锋号”殊荣的英雄队伍，实现全年无破皮伤的安全纪录。

“走动管理”不留死角。 白家海子煤矿项目部推行“走动式”管理，干部走动须填写《任务卡》和《管理卡》，行走路线和发现问题详细记录并存档，作为事故追责依据。同时推行“清单管理”模式，化繁为简，解决了职责不清、目标不明等痼疾，推动班组管理全面升级。

“毫米功夫”锻造品质。 陶忽图煤矿项目部经理马蒙蒙有一本沾着煤灰的记事本，写着百条安全小提示，每班班前会根据现场变化逐条提醒。他抓质量“从不打折”，每班各工种互相检查，谁出问题大家一起整改，用“绣花功夫”立下了“百年大计”。朝源煤矿3013队队长孔祥灿推行的“质量终身制”，让每个茬口职工成为质量“第一责任人”，工程质量合格率保持100%，优良率高达98%。

四、文化穿透：从“制度约束”到“价值认同”

穿透式管理最深层的变革，在于将制度内化为文化，让“猛虎精神”在智能化时代焕发新光。

“目标墙”激活微创新。 宝兴源项目部每个班组都有“目标墙”，职工们写下“每周掌握一项打眼新技巧”“本月设备零故障”等微目标。打眼工陈敬星的记录本上详细记录学习内容，近三个月先后为工友传授“钻头精准定位法”等知识，连续三季度夺得矿方比武冠军。这种“积小胜为大胜”的创新氛围，让项目部涌现出滑翘式物料架等小改革，积少成多推动工程品质跃升。

“班组预演”强化培训实效。 在安全教培上，天瑞煤矿摒弃“满堂灌”，让职工轮流上台讲案例、开展岗前安全预想，变一人“独唱”为全员“合唱”。矿长闫铮在培训课上让职工把身边安全威胁写在卡纸上，“把职工的脑子拴在课堂上”，以互动和奖励增强参与感。

“猛虎基因”代际传承。 从1975年被原煤炭工业部树为全国煤炭战线“十面红旗”至今，猛虎掘进队已走过半个世纪征程，32年蝉联优秀等级队，刷新36次全国纪录。而今，这支英雄队伍正在海则滩项目部续写新篇——利用5G网络实现“直播管理”，设备故障通过视频会诊远程解决。新“虎头”张红飞说：“变的是工具，不变的是虎气。我们要让‘猛虎精神’在智能化时代跑出加速度。”

从网格定责到数字孪生，从过程精控到文化铸魂，三十工程处以穿透式管理打通了战略落地的“最后一公里”。处长陈伟强表示：“穿透式管理没有终点。我们要持续推动管理重心下移、科技力量下沉、责任落实到底，让每一米巷道都经得起检验，以高水平安全护航高质量发展，在建设世界一流矿建企业的征程中续写‘猛虎传奇’。”

短评：穿透式管理没有终点。今天的穿透，明天可能有新的隔层；今天打通了机关到迎头的通道，明天可能面临新的堵点。这是管理的常态——随着条件变化不断迭代。

螺旋上升的第一层，是从“人盯人”到“制度管人”。靠领导去盯、部室去查，只能治标无法治本。制度管人，就是用规则代替指令，把管理从“人治”推向“法治”。要持续优化制度建设，强化制度执行力、实践力，把“纸面安全”转化为现场安全、本质安全。

第二层，是从“制度管人”到“文化育人”。从1975年猛虎掘进队被树为全国煤炭战线“十面红旗”到今天，五十余年的传承告诉我们：变的是外部环境，不变的是那股穿透岩层的“虎气”。我们企业的“猛虎精神”紧跟时代步伐不断注入新内涵——从“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的基础上赋予了为“特别能开拓、特别能协作、特别能执行”。“六特精神”是从“体能付出”到“认知破局”、从“单兵尖刀”到“群虎作战”、从“绝对服从”到“精准穿透”的发展，更是从“生存型”精神内核进化成为“发展型”精神内核。

第三层，是从“文化育人”到“系统升级”。智能化是大趋势，未来的穿透式管理，AI将承担更多的辨识、预警和分析工作，人将有更多精力放在判断、决策和创造上。今年全处在智能化上的投入还会增加，装备升级和系统迭代不会停，逐步探索出科技保安新路径。

朱凯  李继峰 李海涛

单位：中煤三建神木分公司办公室