中煤第三建设（集团）有限责任公司三十六工程处张书贞 吴业辉 苗鲲鹏 周静静——《矿建施工企业以增强核心竞争力为目标的自有品牌施工队伍建设管理》

该文荣获2025年中国煤炭经济研究优秀调研报告优秀奖

摘要：中煤第三建设（集团）三十六工程处针对矿建行业竞争加剧、人才短缺等问题，以增强核心竞争力为目标推进自有品牌施工队伍建设，通过构建“战略规划-制度保障-实践落地-成效提升”体系，实施组织领导强化，动态管理、政策扶持、培训提升等措施，优化人员结构和资源配置。自2021年自有施工队伍建设以来，形成5支自有品牌队伍，核心队伍达31支，累计完成产值12.1亿元，创造利润额9400万元，部分队伍工效和掘进效率领先行业，队伍稳定性与战斗力显著增强，为矿建企业提升竞争力提供了实践范例。

关键词：矿建施工企业；核心竞争力；自有品牌施工队伍；队伍建设管理

目  录

企业简介        

一、实施背景        

（一）施工队伍的产生        

（二）建设自有品牌施工队伍的重要作用        

（三）矿建行业内外部环境的变化分析及集团、工程处人才、队伍建设现状        

二、内涵        

三、主要做法        

（一）组织领导方面        

（二）具体实施举措        

（三）保障措施方面        

四、实施效果        

（一）总体情况        

（二）主要工作成效        

企业简介

中煤矿建集团隶属安徽省国资委，由 3 家皖企重组而成，是国内国际矿山建设行业领军者，国内首批获矿山工程施工总承包特级和工程设计煤炭行业甲级资质企业，综合实力连续 18 年居国内煤矿建设行业榜首。集团资产超 400 亿元，1.6 万余职工中含 7000 余名专业技术人员，人才济济。集团资质全面，拥有 2 项施工总承包特级资质、1 项煤炭行业甲级设计资质、21 项专业甲级资质，及多项总承包和专业承包一级资质，业务覆盖矿山全产业链及房建、市政等多领域。
    旗下三十六工程处 2012 年 3 月成立于安徽宿州，在册职工 1300 余人，其中中层管理人员 221 人，具备各类职称 326 人，12 人次荣获全国优秀项目经理等称号。拥有 50 余支掘进队伍，含 30 支全国优秀等级队，配备近 2000 台（套）施工设备，年施工能力达 20 亿元。工程处足迹遍布国内多省及越南，建成 40 多对大中型矿井，开拓巷道超 50 万米。陕煤黄陵一号煤矿工程获国家质量奖，9 个工程获省部级优质工程和 “太阳杯” 奖。凭借卓越成绩，多次斩获煤炭行业 “优秀等级处” 等荣誉，行业综合实力名列前茅。

一、实施背景

（一）施工队伍的产生

矿建施工行业是一个劳动密集型行业，需要大量的体力劳务人员。劳务施工队是矿建企业生产发展过程中演变出的一级基层组织，是随着矿建施工企业生产市场化程度的变化，而形成几十人、几百人、甚至几千人的劳动集体，是由以前的各工种生产班组、劳务队、农民工等组成的。面对如此大规模的生产组织工作，如果没有科学的分工、紧密的配合协作、严格的管理制度，就无法进行正常、有效的生产经营活动。所以，施工队伍的产生及管理在矿建施工企业的生产经营工作中起着至关重要的作用。现有的施工队的管理是以施工队长为领导，各班组长为核心，各岗位工参与的一个基层组织，项目部对施工队所承包范围内的生产、技术、生活、思想等方面如果没有足够的管控，造成诸多扯皮、推诿等事件。

（二）建设自有品牌施工队伍的重要作用

当前，矿建施工企业的改革、发展正处于突破的关键时期，也是实施“十四五”规划的收官阶段，如何落实以人为本、促进和谐社会，必须切实注重劳务层的主人翁地位，充分发挥操作人员的积极性和创造性，要广泛开展创先争优活动、文明班组和争当优秀员工的活动。近几年来，矿建施工行业改革与发展较快，加强施工队伍的管理，决定着企业的竞争能力，企业要提高市场竞争能力，必须注重于施工队伍的管理。因此，集团公司要求各二级单位，尤其是矿建单位着力于自有施工队伍建设，充分利用自有施工队伍的组合优势，增强队伍的竞争实力，对于提高企业素质，增强企业竞争能力，具有十分重要的作用。企业要发展，不仅要实现技术现代化，而且更要实现人才管理现代化。施工队伍中有很多技术能手、管理人才，这就需要企业去发现他们、利用他们、重用他们、关心他们，只有通过制度化的管理、人性化的管理手段，使施工队伍发挥出他们的实际能力，才能为企业创造出更好的经济效益。施工队伍的管理是矿建施工企业经营管理、实现利润的基础。因此，打造自有施工队伍，激发项目用工活力显得尤为重要，势在必行。

（三）矿建行业内外部环境的变化分析及集团、工程处人才、队伍建设现状

1.矿建行业内外部环境的变化

矿建行业竞争加剧，技术与安全标准持续升级，拥有高素质自有品牌施工队伍，可凭借技术、质量与管理优势脱颖而出，满足行业高标准要求。从企业自身发展看，这样的队伍是企业形象名片，能有效管控项目风险，保障交付，还可通过职业规划吸引和留住人才。面对行业新技术、新设备迭代，自有施工队伍利于开展针对性培训，推动技术创新。同时，其可根据客户需求定制施工方案，提供优质服务，助力企业建立长期合作关系，提升品牌影响力与市场竞争力。
    2.集团人才、队伍建设现状
    为加快培养和打造适应集团新一轮高质量发展需要的高素质人才队伍，推进集团十四五发展战略的顺利实施，结合《集团三项制度改革专项行动实施方案》有关要求，集团在2021年11月份制定了《中煤矿建集团三支队伍建设三年攻坚行动实施方案》。在实施方案中，指出了目前集团公司人才现状：1.受行业局限性和企业内部管理机制影响，各类人员面临招收难、招优质人才更难的问题。集团年度招聘计划完成率85%左右，本科生占比65%左右，高层次人才20人左右。劳务作业层劳动力供给不足，年轻的新鲜血液极为匮乏，矿建施工队伍平均年龄近48周岁。2.人员流失率高，管技人员近三年流失率20%；新员工一年内流失率近35%、二年内流失率近42%。劳务作业层的劳务工流失更为频繁。3.矿建施工队伍综合素质下降，战斗力不强。亲友队、家族队层出不穷，队伍管控力度不强。队伍分配机制不科学，存在较大程度的大锅饭，抑制劳动工效的提升。 4.非煤板块劳务作业层以劳务分包和专业分包为主，缺少自有产业工人队伍。队伍建设思路不清晰，没有紧密贴合国家政策导向，不利于板块的长期持续高质量发展。根据目前集团公司人才现状，自有施工队伍综合素质不高、战斗力不强，制定了自有核心施工队伍建设三年内要实现以下目标：矿建板块（二十九工程处、三十工程处、三十六工程处、七十一工程公司）：集团核心队伍总量达110支。非矿建板块自有产业工人队伍建设取得进展，地铁板块培育3支自有盾构施工队，房建板块培育5至10支自有专业施工队伍。培养高技能人才150人，矿建单位、特凿公司、安装处、市政公司各培养一名二级单位首席技师，培养5名省部级、行业级技术能手。根据《中煤矿建集团三支队伍建设三年攻坚行动实施方案》中的目标，集团随后制定《集团自有核心施工队伍建设指导意见》和考核办法，深入推动矿建板块自有核心队伍建设工作。以优化队伍薪酬分配机制为切入点，打破队伍大锅饭分配方式，激发队伍活动，提升队伍工效；优化劳动力招录方式，整合内部劳务市场，开拓外部劳务市场，统筹本单位劳务层的招录工作，为队伍建设提供充足的劳动力供给。初步达到自有核心队伍占比40%、劳务队伍占比30%、劳务分包队伍占比30%的“433”队伍类型结构。
    3.三十六工程处自有施工队伍建设情况
    依据《集团自有核心施工队伍建设指导意见》和考核办法，三十六工程处立即下发了《三十六工程处核心队伍建设实施方案》（分别为2021、2022、2023年核心队伍建设实施方案），《加快建设三十六工程处高质量矿建品牌施工队伍实施方案》。经过近4年的自有队伍建设，目前三十六工程处建成自有施工队伍50余支，其中全国优秀等级队20余支，其中自有品牌施工队伍五支，分别为：赵石畔项目部3661队，双龙项目部3637队，核桃峪项目部3665队，黄陵项目部3638队，西黑山项目部3669队。

二、内涵

中煤矿建集团三十六工程处立足矿建行业劳动密集型特性与竞争升级趋势，针对人才短缺、队伍素质下滑等痛点，以管理创新驱动自有品牌施工队伍建设，构建起 “战略规划 — 制度保障 — 实践落地 — 成效提升” 的完整体系，为行业发展提供可借鉴范式。在战略层面，以产业工人队伍建设政策为指引，确立 “五化” 管理导向与 “六型” 队伍目标，通过分级管理、全员参与、分类指导等五大原则，形成系统性顶层设计。成立由处主要领导牵头的工作小组，明确处、项目部、品牌队三级权责，为队伍建设提供组织保障。制度创新上，构建动态管理与激励双轨机制。一方面，实施人员编制规范化、考核评价动态化，建立负面清单与退出机制，确保队伍质量；另一方面，从薪酬倾斜、职业晋升、荣誉激励等维度，给予品牌队伍全方位政策扶持，如品牌队长纳入干部管理、设立 “四奖一注重” 激励体系，激发队伍活力。实践举措中，创新人力资源管理模式。拓宽 “工程处主导 + 品牌队补充” 招聘渠道，推行 “公推直选” 选拔机制，畅通 “品牌队长 — 项目副经理 — 项目经理” 职业通道；构建 “岗前 + 提升 + 轮岗” 培训体系，强化技能储备。同时，深化生产管理改革，建立 “逐队、逐月” 进度管控与劳动竞赛机制，将进度考核与资源调配挂钩，提升施工效能。通过系列创新举措，实现队伍结构优化与效益双提升。人员结构上，合同制职工占比提升，队伍年轻化、专业化趋势显著；生产效益方面，品牌队伍创造高额产值，部分队伍工效、掘进效率远超行业水平。这一管理创新实践，不仅验证了以人为本、制度创新在施工队伍建设中的核心作用，更彰显了通过科学管理激活基层组织效能、增强企业核心竞争力的理论价值，为传统劳动密集型行业转型升级提供了理论与实践范例。

三、主要做法

（一）组织领导方面

1.指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国家及省委省政府关于产业工人队伍和班组建设有关文件精神，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为导向，以保证安全生产、提高生产质量、提升生产效率、降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激发员工士气，提升素质能力，促进施工队伍安全、高效、精益、和谐、创新发展。
    2.工作目标以建设安全型、高效型、精益型、学习型、创新型、和谐型“六型”队伍为目标，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。建立具有自身特色的品牌队伍管理体系，建成适应企业发展需要的优秀团队组织，培养造就“招之能来、来之能战、战之能胜”的品牌队伍。
    3.建设原则一是坚持分级管理。实行处、项目部和品牌队三级管理模式，分级管理，层层落实。二是坚持全员参与。横向形成生产、安全、经管、政工等业务人员参与，纵向形成工程处、项目部、品牌队和员工参与的班组建设管理体系，实现全员参与、自主管理、目标明确、协同建设。三是坚持分类指导。根据不同业务、不同队伍性质和工作内容明确品牌队伍建设目标，指导开展品牌队伍建设工作。四是坚持持续创新。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，持续完善。五是坚持标杆引领。发现、培育和选树品牌队伍建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。
    4.组织领导成立建设自有品牌施工队伍工作小组，负责队伍建设的指导、协调、督促、总结、提炼、推广等工作。组 长：处主要领导副组长：处班子副职领导成 员：由人力资源部、工程技术部、经营管理部、党委工作部、安监部、工会等部门负责人组成。工作小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部负责人兼任办公室主任。

（二）具体实施举措

结合实际，制定如下具体举措。

1.加强工作部署。三十六工程处工作小组每年召开1次品牌队伍建设工作推进会，总结品牌队伍建设取得的成效和经验，分析存在的问题，对工作作出部署和安排。
    2.层层压实责任。按照“单位管建、项目管战”的原则，处层面要切实履行品牌队伍建设的主体责任，要加强对品牌队伍建设的组织领导，召开专题会议，研究解决品牌队伍建设中存在的问题，要在制度建设、人员招聘、职工培训、人才培养、队伍考核等方面采取有效措施。项目层面要落实品牌队伍建设中日常管理、考核分配、安全管理、质量控制等主体责任，要通过有效管理，持续提升施工队伍的劳动效率。连队层面要以组织生产为重心，合理分工，高效协作，努力创收增效。
    3.规范品牌施工队伍配置。规范并落实施工队伍人员配备和定员标准，着力解决连队、班组中存在的超员、冗员现象。队伍的编制建设管理由工程处负责，严禁项目部私自撤销、打散或肢解自有队伍。
    4.实行动态管理。定期开展考核评价，有序实施品牌队伍的选拔和退出。建立品牌队伍负面清单，等级队伍发生负面清单行为的，实时退出品牌队伍序列。原则上队伍发生安全责任事故（工亡）、重大质量责任事故、不服从工作调动安排的等行为的，要撤销等级队称号。
    5.给予政策扶持。从薪酬分配、职务晋升、评选表彰和任务分配等方面给予品牌队伍激励性政策。要给予适当的物质激励措施，按年度给予品牌队一次性奖励，给予关键岗位人员发放津贴或提高分配系数。要给予品牌队队长一定的政治待遇，原则上不得低于M9职级。要在任务分配上给予品牌队伍政策扶持，给予品牌队伍创造业绩、提升能力的平台。领导小组定期研究队伍调配事宜，原则上，工程量饱满、地质条件好的工作面要向品牌队伍倾斜，使用先进设备和前沿施工工艺的工作面要向品牌队伍倾斜。
    6.完善基础管理制度。各项目部要以落实岗位责任制为核心，健全完善涵盖班前、班后会和交接班制度；安全质量标准化和文明生产管理制度；隐患排查治理报告制度；事故报告和处置制度；学习培训制度；安全承诺制度；民主管理制度；绩效考核制度等，并逐步加以规范、优化。
    7.拓宽招收渠道。从品牌队伍自主招聘为主逐步过渡到工程处招聘为主导、品牌队招聘为补充的招聘机制。扩大宣传范围，增强宣传质效，引进成熟技能人才。将管培生、校招大学生放在品牌队伍中锻炼，储备品牌队伍后备人才。
    8.优化招聘模式。要建立常态化招聘模式，精准测算人员需求，定期实施招聘活动，按照“招聘—培训—分配”工作流程，为品牌队伍提供稳定、优质的人力资源供给。
    9.逐步推行“公推直选”制度。要采取组织推荐、公开竞聘及民主选举等方式，将责任心强、业务过硬的骨干员工选拔到队长、班组长岗位上来。对表现突出的青年员工，全部纳入队长、班组长后备人才库。
    10.畅通职业发展路径。设置品牌队长准入标准，将品牌队长列入干部管理序列，由三十六工程处直接任命和调配。项目部副职人选应注重从品牌队长中产生，逐步建立品牌队长—项目副经理—项目经理的职业通道。
    11.实施“四奖一注重”激励政策。四奖:个人学历或技能提升奖励、队伍技能提升奖励、安全生产任务完成奖励、队长班组长津贴。一注重即在政治上把品牌队长作为发展党员、后备干部、疗休养、培训进修的重点对象。同时要完善分配办法和企业内部定额，加强监督检查，杜绝克扣工资、多做少取现象。
    12.实施班队长素质提升工程。按照集团及三十六工程处班队长轮训计划、鼓励个人学历提升等手段，提升品牌队队长、班组长业务素质。
    13.加强班前、班中、班后管理。班前要严格执行班前的点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等环节和内容，进行安全预防、工作部署协调、鼓舞士气、学习知识。班中要强化班组作业过程中的排队下井、现场交接验收、走动式管理、员工提合理化建议等重点，实现安全过程控制，提高效率效益。班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度，对本班工作进行总结评价，对员工绩效进行公平公正考核。
    14.加强班组安全风险预控。要以现场管理制度落实、环境安全、设备完好、规范操作和工程质量等为重点，突出超前预防、动态达标和过程管理，打造精品工程，夯实安全基础。要建立自主排查隐患、制止“三违”行为的激励机制，把安全预想、预测、预报、预警、预控的相关措施落在实处，使得不安全因素发现的快、排查的早、控制的住、解决的好。
    15.加强班组文化建设。要加强党组织建设，加大基层组织党员发展力度，原则上每个品牌队伍不少于1名党员，暂时没有党员的，项目部党支部要指定1名党员包保队伍，推动党建和连队生产高度融合。要加强民主管理，在涉及班队长选聘、工资、奖金、考核、评优等方面，做到公平、公正、公开。要鼓励开展“五小”革新，建立职工创新小组和创新岗，实行连队（班组）工作法实名制，实现管理的成果文字化、工具化。要结合工程处实际，开展以连队冠名、连队理念、连队口号等特色文化创建，以弘扬新时代猛虎精神为主要内容的职工文化进班组、进岗位活动，营造浓厚氛围。
    16.开展对标交流。工程处每年要召开1次班组建设表彰会、组织经验交流。要通过举办队长（班组长）论坛等方式，搭建连队及班组建设经验分享平台。
    17.推进大学生进施工队伍。聚焦高校优秀毕业生，制定综合考量专业成绩、沟通协作、应变能力及职业规划的科学选拔标准，选拔后安排担任一线施工队技术员。深度参与施工全流程，从场地勘察到竣工验收，利用专业检测手段把控工程进度与质量。深入井下参与核心施工环节，结合专业技术进行施工进度管理和质量把控，面对突发状况启动应急预案抢险处置。运用专业知识解决矿建技术难题，参与创新项目推动技术升级。同时制定2-3 年专业化培养体系，初期 “导师带徒”等活动，中期轮岗锻炼，后期参与项目管理；建立量化考核机制，对表现突出者优先晋升。

（三）保障措施方面

一是加强组织领导。各品牌队伍所在项目部要根据本实施方案，结合实际，制定具体的实施办法，加强品牌队伍建设的组织领导，健全制度机制，强化责任落实，推进品牌队伍建设持续发展。
    二是加大资金投入。以推进机械化为着力点，贯彻落实《集团“机械化减人自动化换人”三年工作计划》，本着“应上尽上”原则，持续推进机械化作业线建设，不断降低劳动强度，提高劳动效率，增加员工收入，促进品牌队伍建设的良性循环。
    三是强化绩效考核。建立班组考核、连队日考核、项目部月考核、工程处年度考核四级考核体系。工程处成立考核机构，完善考核内容和奖惩办法，建立班组建设工作考核与工资挂钩机制，发挥薪酬杠杆作用。
    四是加大宣传力度。工程处充分挖掘在高质量品牌队伍建设工作中涌现的先进典型，广泛运用企业内外部宣传媒介，宣传先进人物的典型事迹，总结推广好经验、好做法，营造尊重劳动、学习先进的浓厚氛围。

四、实施效果

（一）总体情况

1.队伍人员现状

自2021年开展自有施工队伍建设以来，三十六工程处共建立自有施工队伍54支。核心队伍31支，核心队伍共有人员1011人，其中合同制职工404人，占比40%；关键岗位165人，其中合同制职工155人，占比93.9%，关键岗位固定劳务工10人。50周岁以上人员228人，占比22.6%；45至50周岁194人，占比19.2%；45周岁以下589人，占比58.2%。工作7年以上人员290人，占比28.7%；工作4至7年192人，占比19%；工作1至3年248人，占比24.5%；工作1年以内281人，占比27.8%。自有品牌队伍5支，共有人员307人，其中合同制职工63人，占比20.5%；50周岁以上人员127人，占比41.4%；45至50周岁52人，占比16.9%；45周岁以下128人，占比41.7%。工作7年以上人员50人，占比16.3%*；工作4至7年38人，占比12.4%；工作1至3年199人，占比64.8%；工作1年以内20人，占比6.5%。
    2.制度建设情况
    三十六工程处以集团《关于印发中煤矿建集团自有核心施工队伍建设指导意见的通知》及《关于印发集团自有核心施工队伍建设工作考核办法的通知》等文件为指导，制订了本单位《核心队伍建设实施方案》及《加快建设三十六工程处高质量矿建品牌施工队伍实施方案》。明确了队伍建设目标任务和具体措施，制定了相关奖罚措施，并采取多种措施进一步加强了对自有施工队伍管理。

3.组织机构状况

三十六工程处成立了主要领导亲自挂帅的领导小组，领导小组下设各专项小组，负责员工招录、技能提升培训、安全管理、劳动竞赛等具体工作。项目部成立了项目经理为组长的工作小组，明确职责分工。

（二）主要工作成效

1.人员招录方面

三十六工程处制订了相关激励措施，拓宽招收渠道，解决工人短缺。项目部积极参与项目所在地劳动力市场招聘，或在职工家乡所在乡镇线上线下多渠道招聘，积极发动职工“人带人”， 为解决施工队伍招工难问题，对推荐新员工制定奖励政策。自实施自有施工队伍建设以来，核心队伍建设共招收新员工487人。三十六工程处制订了劳务工留转合同制工的实施办法，通过民主推荐和考核，选拔优秀的、年轻的关键岗位工种劳务工留转成合同制职工，增强了队伍的稳定性，提升了单位对队伍的管控力。自实施自有队伍建设以来，105名劳务工通过外部留转成合同制职工，充实到核心队伍。近期，随着公司人才招募与培养计划的稳步推进，一大批工程技术类毕业生加入到公司的队伍中。目前，他们中的大部分已正式进入连队参与实际工作，凭借自身扎实的专业知识和积极的学习态度，迅速融入到紧张的工程建设一线。在实践锻炼的过程中，部分表现优异、综合素质突出的毕业生，已经开始崭露头角，被委以重任，担任见习班队长一职。
    2.人员调配方面
    为破解自有施工队伍管理分散、资源利用低效等难题，三十六工程处创新建立自有施工队伍人员统一调配机制，实现人力资源优化配置在该机制下，自有施工队伍人员管理权收归工程处统一把控，禁止项目部私自拆分、打散、调动自有施工队伍人员，有效保证了队伍的整体性和战斗力。针对部分自有施工队伍非正常施工期间，单位单位充分发挥统筹协调优势，通过短期借调、跨项目支援等灵活方式，将闲置人员调配至急需岗位。自自有施工队伍建设实施以来，该机制成效显著。累计完成内部调配164 人次，将经验丰富的技术能手与管理人才充实到核心队伍，强化攻坚力量；同时依据绩效考核与日常表现，对 75 名不胜任岗位、工作态度欠佳的职工进行岗位调整或淘汰，优化队伍整体素质。通过系统化的人员调配管理，有效提升了自有施工队伍的资源整合能力与市场竞争力，为企业可持续发展筑牢人才根基。
    3.提升培训方面
    始终将职工培训作为强基固本的重要举措，通过构建系统化、多层次的培训体系，严格落实持证上岗制度，为企业高质量发展筑牢人才根基。各类人员按单位规定参加岗前培训、转岗培训、安全培训。部分单位组织开展了自有施工队伍取证及技能提升培训活动，自实施自有施工队伍建设以来，共组织自有施工队伍开展提升培训3408人次。
    4.生产组织方面
    为保障自有施工队伍高效履约，建立 “逐队、逐月” 精细化进度管理机制。每月初组织各施工队伍结合项目节点，制定详细的月度进度计划。同时，配套制定严格的奖罚标准，明确超额完成进度、质量达标队伍的奖励细则，以及未达标的惩罚措施，将进度考核结果与劳动竞赛深度融合，激发队伍内生动力。在劳动竞赛实施过程中，通过检查、评比、总结的动态方式，对进度领先、表现突出的队伍，及时进行通报表扬，并在资源调配、设备支持等方面给予倾斜；对进度滞后的队伍，由专业人员组成帮扶小组，分析原因、制定改进方案。三十六工程处累计发放劳动竞赛奖金120余万元，有效营造了 “比学赶超” 的良好氛围，为企业高质量发展注入强劲动能。
    5.人员结构方面
    通过科学规划人员招收与动态调配，实现施工队伍人员结构优化。招收环节，实施分层分类招聘：加强与矿井建设、机电、安全等专业院校合作，举办校园招聘，吸纳应届毕业生；定向招聘持专业证书的技术骨干，填补关键岗位缺口。调配过程中，建立人才动态评估机制，依据技能考核、绩效分析等结果，将资深员工调配至核心岗位发挥 “传帮带” 作用，安排年轻员工跨项目、工种轮岗。同时，结合业务需求优化岗位，淘汰冗余人员，实现人力资源高效配置。通过一系列有力举措，人员结构优化成效显著。合同制人员占比从 33% 稳步提升至 40%，队伍稳定性与专业性得到大幅增强；员工平均年龄由 47.67 岁降至 43.68 岁，年龄结构更加合理，为队伍带来创新活力与发展动力，为企业在市场竞争中提供了坚实的人力资源保障。
    6.总结优化方面
    在总结过往自有施工队伍建设实践经验的基础上，深入剖析现存问题与不足，系统制定整改优化策略，明确未来队伍建设方向与工作重点，持续抓好自有施工队伍建设工作。持续优化队伍人员结构，促进队伍人员结构逐步提升。在验收过程中，对基本达标的队伍在今后发生人员结构下滑的，三十六工程处将视情况给予处罚。结合以往自有施工队伍建设实施情况，及时调整年度队伍建设考核办法。
    7.经济效益提升方面
    在矿建施工领域，品牌队伍是企业核心竞争力的重要体现。单位精心培育的5支品牌队伍，凭借卓越的专业素养与高效执行力，在提升施工效能、创造经济效益等方面发挥了关键作用。品牌队伍以丰富的实战经验和精湛的技术工艺，持续刷新施工效率与人工产值的行业标杆。以3669队为例，该队伍在巷道掘进施工中展现出强大的专业能力，近一年直接工效比达到8.6，这一数据意味着每单位人工投入能创造出远超行业平均水平的产出价值，其人均产值更高达167万元，为企业带来了显著的经济效益。3661队则在技术创新与管理优化方面走在前列，通过引入掘锚一体机等先进掘进设备，并对作业流程进行系统性重组优化，年度掘进效率实现跨越式提升，从2023年的2832米攀升至 2024年的4411米，增长率高达55.8%，不仅大幅缩短了施工周期，更通过效率提升降低了综合成本。这些亮眼表现，不仅是企业技术实力与管理水平的集中展现，更成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的核心优势。

自自有施工队伍建设启动以来（2021年），管理成效显著，累计完成施工产值12.1亿元，创造利润额9400万元。