袁店一矿：以“严实硬”为尺 丈量安全底色 (王薪杰）

制度“严”到细处，织密全链条责任网。矿井围绕安全“四零”目标，将安全技术措施和规章制度全面融入生产全链条。对照《煤矿安全规程》新增条款，聚焦关键头面、薄弱环节和重点岗位，深入开展隐患排查，确保每一处风险可视、可防、可控。严格执行领导干部下井带班制度，确保井下24小时有领导现场指挥，及时协调解决安全生产中遇到的各类问题。同时，聚焦1052工作面、814工作面和3253工作面等重点作业地点，围绕顶板管理、瓦斯治理等重点工作，全面推行“清单化管理+闭环式销号”模式，对现场监管不严、措施落实打折扣的行为坚决问责，确保“严”的主基调贯穿每一道工序、每一个班次。

执行“实”到岗位，筑牢现场管控防线。矿井坚持体系统领不动摇，持续强化现场安全管控，扎实推进“手指口述”安全确认，从源头上杜绝不安全行为。各区队、班组以正规循环作业为抓手，不断推动“两个规范”从制度转化为岗位本能和行动自觉。管理人员迈开步子、沉下身子，实行“走动式管理”，紧盯“人机环管”方面开展动态自查自纠，力求问题发现即处理、隐患露头即消除。针对“三惯”思想，始终保持露头就打的高压态势，坚持失职必问、问责必严，以铁的手腕夯实安全管理的第一道防线。