安徽煤炭经济网 淮河能源控股集团张集矿：过好“紧日子” 算好“效益账”（马莹莹）-安徽煤炭网

淮河能源控股集团张集矿：过好“紧日子” 算好“效益账”（马莹莹）

 

 

近日，集团公司印发《关于进一步加强后四个月经营管控措施》，明确十条管控举措。张集矿迅速行动，全面细化部署矿井年底前安全生产经营管控各项举措，全矿上下牢固树立“过紧日子”思想，坚持安全严管不动摇，紧盯煤质提升、修旧利废、瓦斯利用等关键点，强化源头治理和过程管控；精打细算、深挖内潜，奋力完成矿井年度生产经营任务。

坚持全面从严，把“紧”字贯穿经营管理全过程。对照集团公司管控要求，张集矿统筹优化生产组织与资源调配，坚持精打细算、刚性约束，严控各类非生产性投入和日常支出。通过层层压实责任，将从严从紧的作风落实到每一个管理环节、每一条业务链条，坚决堵住效益流失的漏洞，筑牢矿井稳健经营的坚实防线。

聚焦源头管控，算好煤质提升“增量账”。张集矿坚持“抓煤质就是抓效益”，统筹抓好地质研判、调度配采、装备升级与现场管控各个环节。源头把控上，强化超前预测预报，紧盯过断层等复杂地质条件，靠前指挥动态调整采煤工艺；过程管控上，科学统筹两区工作面配采，严格落实煤矸分流与分装分运，并持续强化煤流系统治水与杂物综合治理。同时，加快采制化装备升级，全面投用机械自动采样设备，以精准数据指导生产。

坚持深挖内潜，算好修旧利废“降本账”。张集矿把功夫下在“省”字上，牢固树立“能用旧不领新”的鲜明导向。在物资回收环节，严格执行卸车、分拣、甄别闭环流程，区分修复、改造与报废类别，从源头杜绝丢失浪费。对具备修复价值的物资，加大维修复用力度；对回收的电气开关、三通等配件，清理修复后复检复用；对整体报废设备坚持“吃干榨净”，拆解提取可用零部件，做到物尽其用。在利废改造与自制加工方面，坚持“能自制绝不外购”。井下过桥、登高梯等非标件全部自主加工，大幅压缩材料采购成本。为让“省”字落到实处、见到长效，张集矿明确规定使用修复旧料、调剂旧件可核减或折算抵扣当期材料费指标，让节约成本直接转化为区队收益，全面激发职工修旧利废的内生动力。废旧物资被一点点“盘活”，看得见的成本也就一点点省了下来。

推进能源转化，算好瓦斯利用“创效账”。张集矿将瓦斯抽采利用视为“变害为利、变废为宝”的增效利器，积极推进低浓瓦斯综合利用模式，让“煤层尾气”转化为冲抵电费的“绿色电能”。坚持“源头分采、精准调配”，按浓度分区域安装抽采管路，将8%以上浓度瓦斯全数输送至发电站。通过持续优化抽采系统、破解抽采瓶颈，发电设备开机率稳步提升。今年以来，累计完成瓦斯利用量1865.39万立方米、发电4304.44万千瓦时，实现创效1281.65万元，真正把“废气”变成了“真金白银”。

行百里者半九十，后四个月是决战决胜全年目标的关键期。张集矿将严格落实集团公司十条管控措施，把“过紧日子”思想内化于心、外化于行，持续在提升煤质上出实招，在回收复用、自制加工上求实效，在瓦斯利用上谋突破，以“颗粒归仓”的严谨，全面挖潜增效，为完成集团公司年度经营目标贡献张集力量。（马莹莹）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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