从“新兵”到“尖兵”的成长图谱——淮北矿业集团许疃矿全链条锻造青年人才队伍纪实（杨金伟）

近年来，淮北矿业集团许疃矿高度重视青年人才队伍培养，大力实施“青蓝接力”工程和“后备人才”腾飞行动，聚焦青年人才队伍建设，构建全链条培养模式，推动青年人才从“新兵”淬炼成“尖兵”，为矿井安全高效发展注入源源不断的青春动能。

引路有方，平稳起步不迷茫

“刚参加工作的时候，心里忐忑不安，担心自己现场经验不足、遇事无人指点。结果矿上给我配了三个导师，心里一下子踏实了不少。”今年刚转正的青年大学生王超感慨说。

针对新入职大学生普遍存在的“本领恐慌”和适应期困惑，该矿创新推行“三导师”培养模式，为青年成长搭好引路梯队。科区长师傅担任思想引领“定盘星”，重点负责思想引领与职业规划指导，帮助毕业生树牢正确的价值观、职业观，系好职业生涯“第一粒扣子”；结合个人专业特长和发展方向，选配适配的管技师傅，围绕技术指导、现场管理等核心能力开展针对性培养；队长师傅负责日常实操训练与团队协作引导，在传帮带中帮助青年快速融入集体。三名导师从思想引导、专业指导到生活帮扶，全方位关注青年动态，让青年起步就稳当、成长不迷茫。

同时，根据高校毕业生所学专业和兴趣爱好，矿井为他们制定个人职业生涯规划，设定职业发展目标，明确定向培养方案，为每名大学生建立专属成长档案，努力当好“培育员”，破解青年人才岗位“水土不服”问题。

练兵有道，淬火砺能练硬功

好钢是炼出来的，人才是练出来的。该矿构建“理论+实践+反馈”闭环培养机制，三导师协同发力、同向施教，将理论学习、现场实操、复盘反馈贯穿青年培养全过程，形成“学、干、评、改”完整工作链条，确保培养有方向、成长有路径、发展有支撑，助力青年大学生在摸爬滚打中完成从“学生”到“职工”的角色转变。

练兵的主战场在一线，成长的真功夫在现场。该矿坚持现场练兵导向，把练兵“主战场”设在生产一线，不搞“特殊待遇”，不给“过渡通道”，让青年同师父同上同下、同工同作，在日复一日的坚守中锤炼吃苦耐劳的过硬作风，在急难险重任务中积累现场经验、增长实干本领，真正做到“干中学、学中干、干后评”，让每一次实践都有反馈、每一次反馈都促进成长，把纸上知识转化为手上功夫。

“不下井、不实操，就悟不透矿山生产的真谛。沉到一线吃苦历练，既是考验，更是青年成才的快车道。”生产准备区主管技术员宋振龙说道。

用人有力，砺才成事展作为

育才的根本在用人，用人的关键在导向。该矿以大学生队官建设为抓手，制定出台《许疃煤矿大学生队官建设及管理办法》，坚持“德才兼备”标准，经个人申请、单位推荐、考核审查、择优聘用，让一批政治素质好、纪律观念强、技术优秀、管理出色的大学生担任大学生队官，在现场管理一线砺才成事、大展作为。

该矿牢固树立“凭能力定上下”的用人导向，坚决破除论资排辈、层级壁垒，打通管理、技术两类人才横向贯通、纵向晋升的双通道，对实绩突出的青年人才大胆破格任用，让想干事、能干事、干成事的青年有舞台、有奔头。配套建立日常考核与聘期考核相结合的考评体系，将安全效果、技术指导、队伍建设等，将考核合格的大学生队官纳入矿科区级后备干部人才库，实行动态管理、能进能出，让有为者有位、有位者有为，真正把人才用好、把干劲激发出来。

留才有情，暖心筑巢聚人心

引才是基础，留才是关键。该矿坚持“事业留人、待遇留人、情感留人”并重，多措并举厚植青年人才成长沃土，让青年人才在矿区干得安心、过得舒心。

该矿从衣食住行等现实需求入手，持续优化青年生活硬件配套，打造标准化办公室，升级改造“职工之家”，建成集健身、阅读、娱乐于一体的多功能服务阵地，让青年下班有去处、生活有质感。

精准把握青年精神文化需求，定期策划交友联谊、趣味运动会等文体活动，不断拓宽青年社交半径，持续丰富青年文化生活，营造活力满满的成长环境。

围绕高校毕业生群体，按照所学专业分类建立包保联系微信群，常态化跟进掌握青年职工工作状态与生活情况；同步搭建青年诉求“直通车”，把“即接即办”作为刚性标尺，快速响应、及时化解青年急难愁盼问题，用心用情破解后顾之忧，切实增强青年人才的归属感、幸福感。（杨金伟）