皖北煤电招贤矿业：产改“引擎”驱动高质量发展（吴琼）

产业工人是矿山高质量发展的中坚力量。招贤矿业深入贯彻落实中央和省市县、集团公司关于产业工人队伍建设改革的决策部署，立足异地办矿实际，把产改作为激活矿井内生动力的战略性工程，打通技能成才、岗位建功的成长通道，在煤海一线蹚出一条以产改赋能企业高质量发展的特色路径。

一盘棋推进，构建齐抓共管格局

产改工作千头万绪，如何确保落到实处？招贤矿业的答案是：党委领航、制度先行、资源倾斜。

公司党委将产改纳入年度重点工作和党建考核体系，成立由党委书记、董事长任组长的产改工作领导小组，构建“党委领导、行政主导、工会推动、部门协同、职工参与”的工作格局，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。先后制定《职业技能等级认定实施办法》《“三基”建设考核实施办法》等制度文件，将产改任务清单化、项目化，确保各项工作有章可循。资源投入上，公司坚持把最好的资源投向产改一线。2025年全年累计开展各类培训415期、覆盖职工6619人次，培训经费足额保障，为产改工作提供了坚实支撑。

一条链贯通，健全技能提升体系

技能人才是煤矿安全生产和高质量发展的核心支撑。招贤矿业以“基础、基层、基本功”建设为总抓手，将劳动和技能竞赛作为产改核心载体，构建起覆盖全员、贯穿全程的技能提升链条。

在培训体系上，建立“分层分类、精准赋能”机制，组织44名班队长赴西安科技大学专题培训，举办班队长管理论坛。全年447名职工通过技能等级鉴定，其中高级工164名，员工技能等级持证率大幅提升。深化“师带徒”机制，结对120对师徒，鼓励33名职工参加学历提升。

在竞赛平台上，构建“班组初赛、区队复赛、公司决赛”三级竞赛体系，职工参赛率达87.1%。今年7月，招贤矿业承办了麟游县第三届“麟工杯”职业技能大赛地面电工、电焊工、钳工、安全监测监控工四个项目的实操比拼和颁奖仪式。选手登台领奖，是职工扎根井下、苦练本领的生动写照，更是企业长期抓技能、重实训的成效彰显。

一揽子激励，打通职业发展通道

让产业工人有奔头、有盼头，关键在制度设计。招贤矿业健全“新八级工”职业技能等级制度，全年86名职工通过竞赛成果实现技能等级晋升。打破管理、技术、技能岗位身份壁垒，8名技能骨干通过公开竞聘走上管理岗位。健全以职代会为基本形式的民主管理制度，深化部务公开，保障职工知情权、参与权、监督权。

劳模工匠的引领作用持续释放。三名“皖煤工匠”开展培训45课时，周勇创新工作室完成科技成果4项、“五小”创新8项。公司还成功承办了麟游县煤炭产业创新工作室联盟成立仪式。

一张网覆盖，做实维权服务工作

产改的成效，最终要体现在职工的获得感上。招贤矿业累计为35名困难职工发放慰问金2.36万元，联合宝鸡市中心医院开展“医企联动送健康”义诊活动。精心打造“四季有主题、月月有活动”文体品牌，开展青年联谊交友6场次、暑期亲子生日会等活动，覆盖职工子女50余人次。聚焦安全生产，开展安全宣教10场次、“三违”帮教5场次、协管慰问13场次，覆盖职工2053人次，筑牢安全生产思想防线。

思想政治引领同步推进。创新开展“劳模工匠进班前”活动，邀请劳模工匠深入一线宣讲，覆盖职工1200余人次；常态化开展“工匠精神大讲堂”12场，全年评选表彰劳动模范、技能标兵等先进个人60名、先进集体12个。注重在技能骨干、竞赛优胜者中发展党员，全年吸收13名优秀产业工人入党。

一串果落地，产改成效持续显现

产改的“含金量”，体现在实打实的数字里。2025年，招贤矿业青工“五小”科技成果达18项，创造经济效益73.2万元，节约成本74.47万元；征集合理化建议85条，其中6条获集团公司奖项。周勇劳模创新工作室取得3项国家实用新型专利，推广应用后每年节约成本约100余万元。高技能人才占比从28%提升至35%，40岁以下青年技能骨干占比达65%，企业发展质量稳步提升。

面向2026年，招贤矿业已明确产改“路线图”：持续深化“领头雁”工程，以班队长队伍建设为突破口，全面推行“公推公选”机制，12个班队长岗位全部面向一线竞聘，实现1:1梯次配备；搭建“舞台+擂台+讲台”三维赋能体系，将班队长日常台账由87项精简至47项；着力提升技能培训精准度，针对智能化采矿技术、数字化设备操作等新兴领域加大专项培训力度，深化产教融合；持续发挥劳模创新工作室联盟作用，深化“五小”创新、技术攻关活动，让职工创新有平台、有回报、有荣誉。