AI“精算师”管好每一度电——中煤三建天瑞煤矿“慧用电”增效益见闻（李继峰 杜柳青）

专家团队通过智慧大平台对阶段用电进行分析研判

矿组织专家对变频电控装置进行改造

机电工匠对设备核心部件进行节电改造

“电看不见、摸不着，但成本账必须算得清。”在天瑞煤矿，AI“精算师”依托智慧用电大模型，把电费账单、负荷曲线、分时电价、设备启停等数据汇入模型，自动比对、动态分析、靶向预警，让用电从“用了算”变为“算着用”。从井下照明“人走灯灭”，到大型设备变频升级；从中央水泵谷段开泵，到分时段计量、节奖超罚，每台设备都有人算、有人管、有人省。过去粗放管理的“大锅电”，正变成人人心中有数的“精算电”。

AI“精算师”上岗，算清成本账

走进位于陕西省神木市神府煤田的中煤三建天瑞煤矿，搬运车载着一架架支架往来穿梭；一排新安装的光伏路灯，矗立在绿意盎然的花园边。井下综采面里，综采支架舒展铁壁，乌金在皮带上翻滚着运向远方。整个矿区井然有序，生产正向高端化、智能化、绿色化方向迈进。

在这里，一位看不见的AI“精算师”正悄然上岗。依托智慧用电大模型，天瑞煤矿搭建企业用户电费账单智能分析平台，将企业用户档案信息、历史用电负荷与新旧政策电费差异自动计算比对，以“即问即答”的交互能力，对海量数据进行多维度波动分析，精准圈定电价波动突出的企业清单，“靶向定位”重点企业，提升现场走访的针对性与实效性。它不是简单统计电量，而是像精算师核算风险一样核算用电成本：把电费账单、负荷曲线、分时电价、设备启停等数据汇入模型，让“看不见的电”变成“算得清的成本”。

“煤矿块头大，节电要从细小处着手。去年，我们对井下照明系统全部安装了智能开启装置，没有人员就自动关闭，而且全部更换为LED节能灯。别小看这个小举措，每月可节省电费5万元。”天瑞煤矿矿长闫铮说。通过井上井下启动“智慧用电”模式，该矿有效降低了电费支出。

设备“避峰填谷”，算优运行账

电，“行走”在设备和线路里，看不见、摸不到。天瑞煤矿加大技术升级力度，用好每一度电，以管理升级增效益。

天瑞煤矿始终走科技降耗之路。三年前，该矿在井下安装智慧照明系统及控制系统。系统包括矿井照明灯、无线感知模块、矿井传输网络以及地面监控中心；在井下各照明巷道入出口处安装无线感知模块，构成无线感知网络，感知附近的矿工和各种无线传感器信息，并通过矿井传输网与地面监控中心通信；每名矿工均携带一个与无线感知模块相匹配的感应卡，在有效范围内，照明灯自动开启，行人远离后自动关闭。该系统结构简单、成本低、节约能源、智能化程度高。矿工们打趣说：“人走灯灭，灯比咱还知道省电。”

该矿对煤机等大型设备实施变频升级，设备运行更加平滑顺畅，电机电流明显减少，电量随之降低；同时推广应用智能变频新技术，让设备运转更高效。对中央水泵、压风机、主运输机、综采综掘机等固定大耗电设备进行变频技术改造升级，通过改变电流频率来控制电机功率，实现节能调速，降低设备电耗。安装变频器除了节能之外，还可以提供过压、过载、过流保护，设备运行更安全稳定，噪音也大幅下降。该矿有针对性地强化井下大功率设备用电管理，通过减少设备占用率、集约化生产和“避峰填谷”用电等手段降低电费支出。耗电的“大头”在井下，抓住关键不松手。与此同时，该矿把用电管理作为考核基层班队的一项主要指标，在井下安装分时段计量电表，并将用电量与区队工资收入相挂钩，节奖超罚，有效激发全员节电积极性。前4个月，全矿共有3个联队因电量节约受到嘉奖。

“‘避峰填谷’就是利用电价政策，在确保装置平稳运行的前提下，在电网电价高的‘峰’时段，优化可间歇启停用电的设备；在电价相对便宜的‘平’和‘谷’时段，则进行反向操作。同样是用1度电，‘谷期’用电比‘峰期’用电节省五六毛钱，电费少，成本就低。”机电副总工程师巩文江介绍说。

“避峰填谷”出台后，该矿坚持“一装置一策、一设备一策、分类用电”的思路，详细制定生产用电方案，明确节电和可错峰用电位置，科学合理控制设备运行时间，同时合理调整间断运行设备的启停时段，保持“省电模式”，最大限度利用电价差异，让每一度电都“竭尽所能”。AI“精算师”则把峰、平、谷电价差算成一张张设备启停表，把节电措施落到具体时段、具体设备、具体岗位。

中央水泵是矿井排水的“心脏”，也是用电“大户”。过去，水泵工主要盯着水仓水位，水位高了就开泵，很少算电价时段的账。如今，AI“精算师”把水仓水位、矿井涌水量、水泵运行参数和峰平谷电价曲线放到一张图上算，自动生成启停建议：在确保水仓水位安全和排水能力充足的前提下，电价便宜的谷段提前开泵、多台并联、集中抽排，把水位降到安全低位；到了电价高的峰段，则只维持安全水位，非必要不启泵、少启泵。同样抽一仓水，谷段抽比峰段抽省下不少电费。现在水泵工交接班时，不光看水位，还要看电价时段和平台建议，把中央水泵启停安排得明明白白，真正把“避峰填谷”算到了每一度电上。水泵工老李笑着说：“以前是水涨船高，现在是电价涨咱就歇，电价落咱就干，水泵也学会‘看电价’了。”

全员“节奖超罚”，算明人心账

该矿深挖用电潜力，通过智慧管电平台提高矿井电网电压质量，增加补偿设备，提高变压器功率因数，保障整个矿井设备安全运转，将全矿用电“一把抓”。

在矿中央变电所，工作人员在电脑上只需轻点鼠标，在操控系统内输入指令，短短数秒，井下变电所内的开关便自动分闸、合闸。只需通过摄像头就可“遥控指挥”，清晰掌握设备运行动态。

“我们平台有强大的计算功能，可以合理调整限电措施，加强错峰用电管理，减少电费支出。元月以来，综采、掘进、排水、集输系统共减少电费支出约50万元。”机电矿长贾桂杰说。智慧管电平台上线以来，在用电管理方面发挥“智能大脑”作用，实现动态监控评价，及时发现异常、分析原因、进行处置，增强能耗管理精细度。

“平台一旦分析出哪个采区电量出现异常波动，就会向管理单位预警告知，技术人员可通过数据对比分析进行优化调整，达到节能目的。”机电技术员朱忠乾说。每个单位都有一个指标，节奖超罚每月兑现。智慧管电平台可以帮各单位设计节电优化方案，结合其意见开展优化，确保能耗最低。

该矿把用电额度奖罚情况每月5日前发到各单位“一把手”的手机上。这些带着“考核标尺”的大数据，指导管理人员开展节电管理，自觉想办法、出措施，提升用电能效。过去用电管理粗放，部分职工觉得“电看不见、摸不着，多用一点无所谓”；如今，分时段计量电表装到井下，用电指标发到手机上，节奖超罚月月兑现，大家开始盯着电表算细账、围着设备调参数、追着平台要方案。有职工开玩笑说：“以前是‘大锅电’，谁用多少不知道；现在是‘明白电’，谁省谁得奖，电表比会计还精。”

如今在天瑞煤矿，AI“精算师”不只是一套系统，更是一种管理习惯：电费账单有人解读，负荷波动有人分析，设备启停有人优化，班组用电有人算账。过去“用了算”的粗放心态，正被“算着用”的精细作风取代；过去“大锅电”的模糊账，正变成“明白电”的清楚账。从矿领导到技术员，从班队长到岗位工，大家都盯着平台上的曲线、指标和排名，算细账、调参数、避峰谷。AI“精算师”管好每一度电，也让人人心中都有一本明白账。下一步，该矿将继续深化人工智能在电费账单解读、用电方案智能编制、能效诊断等方面的应用，让AI“精算师”更懂煤矿、更会算账，把每一度电都用在刀刃上。

李继峰 杜柳青

单位：中煤三建神木分公司办公室