中煤新集利辛矿业：深耕基层强根基 织密安全防护网（陈正飞）

基层是矿井安全生产的根本所在。利辛矿业聚焦基层现场管理提质升级，从骨干队伍锻造、现场安全管控、多维协同赋能三个方面靶向发力，选树岗位先进典型，压紧压实一线岗位责任，充分激活基层内生动力，为矿井安全高质量发展筑牢坚实保障。

建强一线骨干队伍。该矿聚焦锻造一线骨干队伍、建强“兵头将尾”，抓实矿井班组长这支一线管理核心力量。秉持“严选拔、强素养、重激励、硬约束”工作思路，规范班组长选拔聘任流程，树立公开择优用人导向，以政治素养、安全履职、现场实操、隐患辨识能力为核心选拔标准，配齐建强现场作业骨干。同时，搭建多元技能提升平台，健全闭环安全绩效考核机制，常态化开展岗位技能比武、作业竞赛，以刚性考核压实管理责任，以正向激励激发班组履职活力，培育出多名敢抓善管、担当务实的一线带头人。其中，综采队统筹安全、质量、效率与出勤，打造优质标杆作业队伍；安装回撤队严控高风险作业细节，优化施工条件、提升作业质效；采掘机电队精准把控设备维保周期，超前排查设备隐患，实现设备检修零延误、零缺陷、零遗漏，筑牢井下现场安全零事故防线。

守牢井下安全关口。该矿扎实筑牢井下安全生产防线，持续健全基层现场安全防护体系，构建队组负责人、安全副职、跟班管理人员、现场负责人四级纵向联动管理架构，层层压实安全责任。同时，推动现场骨干转型升级，由单一作业带头人转变为现场指挥员、安全把关员、风险管控员，赋予作业统筹、安全准入、人员调配、应急处置职权，实现安全问题现场闭环处置。通过建立全员动态能力评估机制，从安全管理、实操技能、应急处置、团队协同四个维度开展测评，严格落实不合格不上岗、不达标不作业的管控要求，从源头消除人员安全短板。同时依托岗位标准、风险明白卡、岗位禁令“三卡”管理模式，以“学、考、用、查、达、创”六步闭环机制推行岗位标准化积分考核，夯实全员安全作业基础。此外，优化班前安全管控模式，落实班前五分钟碰头会商及班前“六必讲”制度，复盘遗留问题、预判现场风险、明确岗位职责与作业禁忌，全方位做细做实岗前安全交底，精准把控现场安全风险。

促进管理提档升级。该矿多维协同管理赋能安全提质升级，打破队组单打独斗模式，构建立体化安全管理格局。构建四级纵向联动安全管理架构，逐级压实岗位责任，推动现场骨干转型为复合型安全管理人员，依托全员动态能力评估、“三卡”管理及六步闭环积分考核机制，从源头整治人员安全短板，同时落实班前会商、“六必讲”制度，做实岗前风险交底与现场风险管控。同时推行科室网格化包保督导机制，常态化下沉现场开展技术帮扶、隐患治理与标准化提升工作，按月研判运行质量、靶向整改薄弱问题。创新管理人员反向督查模式，通过定期抽查、复盘通报倒逼制度落地，并常态化开展安全警示教育与案例复盘，精准摸排职工身心状态，做好重点人员疏导管控，全方位筑牢井下安全防线，推动矿井现场管理整体提质进阶。