从严从紧 挖潜增效——以精细管控助力营销创效（黄杰）

煤质监管是提升煤炭营销核心竞争力、释放营销效能的根本基石，淮河能源控股集团公司《关于进一步加强后四个月经营管控措施》对提升原煤质量，增加精煤产量提出了更高的要求，我认为必须以更高标准、更实举措履职尽责，持续提升煤质监管水平，努力完成年度各项目标任务。

“抓煤质就是抓效益”。我们从制度执行、日常监管等方面入手，持续完善煤质管控体系。一方面，我们严格落实掘修头面报备审批制度，从生产端筑牢煤质管控第一道防线。另一方面，我们将管控“探头”前移至井下一线，加大对现场“四不两直”监督抽查力度，加强对采高控制、分装分运、控水除杂等关键环节的现场督查，及时排查各矿厂管理漏洞并督促闭环整改，保障各项制度落地见效。

为提升抽查针对性，我们持续压实各驻矿（厂）销售科监管职责，通过三方“同采同制”，强化原煤和商品煤采制样全过程监督，督促做好采制样设备日常使用、维护等工作。安排专人严格审核把关化验结果，深入分析各项指标内在关联，动态掌握各矿井煤质变化趋势，确保检测数据真实、准确、可靠。

预算管控制度是我们提升煤质的另一项重要举措。我们严格按照集团公司煤质领导小组办公室安排，加强原煤质量考核管理，强化计划执行全过程跟踪督导，将煤质指标与管理人员绩效直接挂钩，通过月度考核、季度达标返还绩效等措施，实现原煤质量计划季度闭合管理，以刚性考核促进煤质提升。

在煤炭洗选方面，我们紧盯市场形势变化，结合实际调控混煤洗选热值区间，充分增加有效资源供给，进一步增强市场调节能力。与各矿井、选煤厂建立常态化信息共享机制，根据矿井生产组织、洗选加工产能、市场用户需求，持续优化洗选组织，动态调整原料煤调洗计划，重点衔接A组煤生产接替进度，坚持做到能洗尽洗、比价保质入洗，全力推动精煤产量稳步提升。聚焦各矿采场接替进度，有序开展新块段、新槽别煤层指标分析研究，持续丰富煤质指标数据库，为拓展原料煤资源、优化精煤指标提供技术支撑。

强化内外联动，凝聚工作合力。我们积极配合中心营销业务部门，结合自产煤产量、煤质情况，科学排定本土煤、西部煤发运计划，动态调整外来煤引入量和发运节奏。同时，我们加强与原料煤生产矿井、炼焦煤选煤厂、中心调运管理部的沟通协调，精准掌握生产洗选实时情况，为动态调整发运结构提供有力支撑，全力保障煤炭高效调运。

接下来，我将紧紧围绕后四个月重点工作，进一步强化源头管控、严格过程监督，持续优化监管流程，创新管控方式，落实“精煤战略”，以更稳定的品质、更优质的服务，持续释放营销增效潜能。（煤炭销售中心数质量管理部 黄杰）