淮北矿业集团祁南矿真抓实干决胜四季度（王文东）

面对四季度形势任务，祁南矿上下保持恒心、坚定信心、下定决心，以作风强作为、以实干创实绩，坚决实现全年胜目标。

矿大力推行“岗位应知应会”“ 手指口述”有声安全确认，教育职工准确辨识工作环境中的危险源，规范安全操作行为，形成安全识别、确认和操作闭合流程。坚持关口前移，深化隐蔽致灾因素动态普查，推进水、火、瓦斯、顶板等重大灾害源头治理，斤两不欠抓好治灾工程实施。动态抓实“两个规范”，坚持“双控”机制，把规程措施落实到位、执行到位，推进全过程动态风险研判管控，提高隐患排查整改质量。加强机电检修管理，严格落实“531”检修制度，强化皮带标准化管理及安装拆除期间的运输监管。聚焦起重吊拉、烧焊防火等地面安全重点，超前部署“冬季三防”与供暖排查。

矿以提高采掘工作面安全生产标准化建设水平为主线，以提升工程质量、改善矿井文明环境为重点，压实专业、科区、班组、岗位层级管理责任，完善评价标准，严格考核奖惩。大力开展精品示范头面创建工作，加大对每个环节、每道工序的检查力度，出硬拳、亮真招，力促开工即达标，完工即精品。召开正反面现场会，让标准化创建工作存在差距的单位“亮亮相”，看到差距；将做得好的单位展示出来，受表彰、给奖励，持续锻长板、补短板，达到创建一个、带动一片的效果。

矿牢固树立“过紧日子”思想，强化煤质全过程管理，确保灰分指标有效控制；严控材料、电力、租赁和修理四项费用，推进物资回收复用与修旧利废规模化、品牌化，实现降本增效。同时，不断强化资产盘活和成本管控，在降低新材料投入的同时，为职工技能提升和收入增长开辟新路径。坚持“多专业协同、多方案比选”原则，科学谋划2027年安全技术经济一体化方案，系统部署下一年度重点任务。全面梳理2026年各项工作落实情况，总结经验、补齐短板，持续提升管理水平。

矿井把“严细实精”落实到各项工作部署中，落实“四勤四到”，坚决摒弃“松劲歇脚”思想，砥砺“锐意进取、开拓创新”的精气神，激发“埋头苦干、真抓实干”原动力，切实做到“一声令下、全面执行到位”。党群工作部、纪委做实“四不两直”作风督查，紧盯干部下井跟带班制度落实，以严肃考核问责倒逼干部履职尽责，确保各项工作推进到位、落到实处，全力以赴保障安全生产。