淮北选煤厂：深耕匠心培育 锻造技能铁军（段宏）

       为持续夯实技能人才根基，厚植工匠精神土壤，近期，淮北矿业集团淮北选煤厂多维发力，依托薪火传承师带徒、工匠大讲堂、月度测评、年度考核四位一体管理培育体系，常态化推进工匠队伍建设工作，以制度强管理、以学习提技能、以传承育新人，全面激活人才发展内生动力。

以薪火传承师带徒为依托，搭建老带新成长平台。通过择优结对、签约帮带，让技术骨干、岗位能手、资深技师充分发挥传、帮、带作用，一对一传授洗选操作、设备维保、故障处置、工艺优化等一线实操经验，手把手纠正岗位陋习、补齐技能短板，助力青年职工快速褪去青涩、独当一面，实现专业技艺、优良作风、责任担当的薪火永续传承。

   以工匠大讲堂为阵地，搭建全员学习平台。结合生产难点、设备运维重点、安全管控要点，定期组织技术骨干、优秀工匠登台授课，采用“理论讲解+案例分析+现场实操”的模式，围绕智能化设备操作、工艺参数调整、常见隐患排查、降本增效技巧等内容开展专题分享，把岗位绝活、实战经验、创新方法转化为共享学习资源，有效破解职工技能瓶颈，在全厂营造学技术、练本领、比技能的浓厚氛围。

以闭环考核机制为抓手，搭建工匠管理平台。实行“月度测评+年度总评”闭环考核机制，每月围绕理论知识、实操技能、安全生产、工作履职、帮带成效开展常态化测评，动态掌握工匠及青年职工成长情况，对薄弱环节精准帮扶、靶向提升；年底结合月度表现、技能水平、创新成果、师带徒成效进行综合考核，将考核结果与评优评先、绩效奖励、岗位晋升深度挂钩。通过常态化、制度化考核，杜绝培育工作流于形式，倒逼全员精进业务、锤炼本领。

一套体系联动、多维一体的工匠培育管理模式，既筑牢了老职工精益求精的匠人初心，又打通了青年职工快速成长的成才通道。下一步，淮北选煤厂将持续优化工匠培育与管理机制，丰富大讲堂内容、深化师带徒成效，持续打造作风优良、技能精湛、勇于创新、担当实干的高素质技能队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和技术保障。（段宏）

单位：安徽淮北矿业集团淮北选煤厂党群工作部