中煤新集公司培训中心：聚势赋能提质效 深耕培训强根基（郭春龙）

为紧扣“十五五”能源转型与产业升级发展大势，聚焦公司高质量发展核心需求，近期，新集公司培训中心立足业务创新核心，全方位升级培训供给体系、夯实人才培育根基，通过精准施策、系统布局、创新突破，持续提升主体业务水平与人才赋能硬实力，以专业化人才队伍建设为企业转型升级、安全发展注入强劲动力。

坚持问题导向、服务发展大局，构建校企企地协同培育新格局。该中心始终紧扣人才工作，将人才培训与企业发展需求深度绑定，创新推行“请进来+走出去”双向培训模式，打破传统培训壁垒，全力提升企业品牌影响力与人才培育质效。2026年，中心深耕产业链资源联动，成功与1家重点设备生产厂家搭建长效合作机制，达成共建共享、共研共生的深度合作协议，常态化开展技术交流与人才共育工作，全年落地“厂家现场教学”活动1场，让一线员工近距离对接前沿设备技术、实操规范。同时，精准聚焦基层管理能力提升，高质量完成2期班组长沉浸式培训，彻底打破单一化、理论化的传统培训模式，推动校企、企企合作从“单一培训赋能”向“资源共建、价值共创”的深度合作迭代升级，实现人才培育与企业发展大局同频共振。

坚持系统观念、聚焦专业赋能，搭建标准化专业化培训平台。为适配能源行业智能化、绿色化转型趋势，公司精准发力课程体系与师资队伍双升级，着力打造高水平、专业化培训服务平台。在课程建设上，立足公司高质量发展战略布局，创新构建“模块化+定制化”融合课程体系，紧跟行业发展前沿，新增智能开采、灾害预警、新能源技术应用等前沿专题5个，同步整合一线实战案例，搭建标准化课件库，让培训内容贴合岗位需求、贴合产业趋势、贴合实战应用。在师资建设上，该中心构建“内育外引、智慧共享”的立体化师资格局，持续壮大优质师资力量。目前已建成50人的动态外部师资库，入库专家全面覆盖设备运维、智能开采、安全管控等核心关键领域；全年常态化邀请实战型行业专家、高校教授授课15人次，引入外部优质智慧资源。同时，深耕内部人才培育，全年培育认证内部内训师10名，将“双师型”教师占比提升至20%，以优质师资队伍筑牢培训工作专业根基，充分发挥专业化培训平台的赋能支撑作用。

坚持守正创新、聚焦成果转化，激活培训价值赋能新动能。该中心摒弃“重形式、轻实效”的培训模式，以量化实效、闭环管理为抓手，全力推动培训成果落地生根、转化增效，凸显“服务发展、助力安全”的培训核心价值。目前，公司培训服务质量持续提升，培训综合满意度评分稳定保持在90%以上，培训认可度、实效性显著提升。同时，持续打造特色培训品牌，深耕“两带两共”班组长培训品牌建设，优化培训研讨模式，让员工培训“带着问题来、带走方案走”，实现技术成果共创；让参训人员“带着经验来、带走方法走”，实现全员能力共升。通过模式创新、经验沉淀，形成一批可复制、可推广的特色培训做法，实现培训经验、培育模式、实战能力的高效沉淀与复用，持续放大人才培训赋能效应。

下一步，培训中心将持续锚定能源转型与产业升级目标，持续深耕人才培育、业务提质、创新赋能三大核心工作，不断优化培训体系、升级培育模式、强化成果转化，以高素质人才队伍建设赋能企业高质量、可持续、安全化发展。（中煤新集公司培训中心 郭春龙）