皖北煤电智能公司开展物资管理专项清理： 摸清“家底”盘活物资（胡云峰）

 为摸清“家底”，盘活物资，决胜全年目标任务，近日，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉，在党委委员、工会主席、经营副总经理冯春山，经营管理部、机电信息中心负责人陪同下，深入基层各单位库房开展物资管理专项调研。

调研以现场“验家底”，随机调单、逐项核对的方式进行。重点检查相关人员库房管理系统使用是否熟练，出入库情况是否实时掌握。“把你们10月1日至4日的出入库汇总表单调出来”“这个入库物品在哪里存放，带领我们看一看！”调研中，徐辉不光查看物品摆放是否整齐美观，还查出入库记录是否准确，调用是否及时。查系统、调单据、核实物，务必保证掌握库房管理的第一手情况，确保库房管理数据真实、物资状态清楚、账实相符。

“这些管子是什么用途，为什么堆放在这里？”调研中，徐辉既从库房管理的根上进行摸排，还对库房物资存放问题予以指出。看到一家库房外堆放着大量水管，立即喊来库管人员进行询问，根据询问结果给出指导意见。徐辉表示，库房管理看似不起眼，其实学问很大。把库理清楚，需要不断学习，更需要高度的责任感。对于存量问题要做减法不做加法，只有把物资底数真正摸清了，并积极探索调剂利用、盘活处置的有效途径，才能减少库存占用，提升物资使用效率。

针对现场排查出来的问题，徐辉要求，要坚持问题导向，加强动态监管。经营管理部及相关单位负责人要根据此次调研摸排出来的问题，分别召开座谈会，深入分析原因，研究解决办法，明确整改措施，进一步规范库房管理。要加强顶层设计，完善出入库流程，坚决不能空对空。要及时掌握物资库存和使用情况，切实做到物资供应及时、库存结构合理、管理运行高效，为完成全年目标任务提供坚实的物资保障。

库房管理直接关系生产保障、成本管控和经营质效。在冲刺四季度，决胜全年目标任务的关键时刻，此次调研，对于进一步树牢过紧日子思想，规范各项管理工作意义重大。一名参加调研的管理人员深有感触地表示，上下同心，其利断金。只有堵塞漏洞、补齐短板，把库房管理的功夫下在平时，才能稳步提升经营管理水平，交出满意的高质量发展答卷。

（胡云峰）

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