淮北矿业集团涡北矿锚定目标跑出降本增效“加速度”（陈路路）

四季度以来，淮北矿业集团涡北矿紧盯全年经营目标任务，以全要素成本管控为抓手，细化举措，强化管理，深挖内潜，全力以赴跑出降本增效“加速度”。

矿井严格落实集团公司经营管控工作部署，对照年度全要素成本管控方案，逐项梳理前三季度成本执行情况，对超支要素剖析根源，靶向制定四季度压降举措。结合安全生产经营实际，及时下发《关于进一步强化2026年度经营目标考核的通知》，压紧压实系统分管领导责任，把经营指标细化分解到各单位，通过健全区队、班组、个人三级考核链条，层层传递经营压力，推动各项管控举措落地见效。

矿井牢固树立“一切成本皆可降”理念，从严管控各类可控费用。抓实材料全生命周期管理，严把材料计划审批、领料发放、用料监督、交旧领新“四道关口”，常态化督查基层科区材料存放、领用消耗、配件保管等情况，坚决遏制无计划领用、粗放消耗等现象。定期盘点井上下闲置、积压物资，依托内部调拨盘活存量资产；严抓回收、维修、复用闭环管理，推动废旧物资“变废为宝”，提升物资循环利用率。优化供电运行方案，严格执行“避峰填谷”用电措施，压减电力消耗。强化资金预算管控，从严压缩非刚性、非急需支出，力求每一分钱都花在刀刃上。

矿井把煤质管理作为创效核心，从采掘源头、生产工艺入手，实施全过程煤质管控。优化放顶煤开采工艺，结合顶煤厚度动态调整，推行多轮间隔放煤；强化工作面顶板超前支护，严控采高、卧底量，落实煤矸分装分运措施，减少矸石混入原煤。攻坚阶段每日召开煤质分析会，跟踪研判井下采场条件变化，动态优化管控方案。坚持“降灰增资，超灰减资”考核导向，把煤质指标纳入地质测量科、生产管理部及采掘等单位市场化考核，充分调动全员管煤质、提煤质的主动性，切实以煤质提质筑牢增收创效根基。

作者：陈路路