淮北矿业碳鑫科技：多维度闭环核验 推动培训提质增效（闫旭 张恒）

今年以来，碳鑫科技党委深入落实党管培训工作要求，持续优化培训管理体系，搭建“训中管控、训后复测、跟踪转化、交叉督责”全流程培训闭环检验机制，切实推动培训成果转化为职工岗位履职能力，全方位提升职工培训质效。

严抓训中过程管控，守牢培训质量“过程关”。常态化开展不预告、随机式“推门听课”专项督查，重点检视课堂组织、授课质量与职工参训状态，对敷衍应付、培训虚化等问题予以通报、限期整改，从过程上遏制形式化培训。针对班组一线“微培训”碎片化、易松懈特点，加大现场抽查力度，通过随堂测评、随机提问检验职工掌握情况，倒逼基层压实日常培训责任，确保一线培训落地见效。

强化训后复测校验，夯实职工技能“基本功”。摒弃“训完即考、考完即止”惯性，建立往期培训知识复测机制，灵活开展闭卷测试和实操考核，精准排查职工知识盲区和技能短板。严格规范考试全流程管理，落实专人监考、集中阅卷制度，严肃整治代考、作弊等违规行为，对复测不合格人员统筹安排补学补考，以严谨规范的考核流程，夯实职工岗位技能基础。

深化训后研判复盘，打通学用结合“转化链”。培训结束后通过问卷调查、一对一访谈等方式，广泛收集授课质量、培训实用性等方面意见建议。结合听课台账、督查记录交叉研判，及时排查整治培训弄虚作假、针对性不强等问题。同时延伸评估链条，在培训结束2至3个月内，联合业务部门开展岗位跟踪评估，核查职工技能提升情况，建立问题整改清单并实行销号管理，为课程迭代、模式优化提供精准数据支撑。

抓实交叉督责问效，拧紧培训管理“责任链”。公司打破部门、车间自查壁垒，构建横向交叉互查、纵向层级督责的立体化督责机制。每季度围绕培训落实、过程管控、成果转化等环节开展跨单位互查互学，推动各单位查漏补缺、对标提升。此外，强化考核结果刚性运用，将培训检验成效、问题整改情况与费用兑付、月度市场化考核深度挂钩，对形式主义问题严肃追责，对整改不力单位约谈问责，以硬约束倒逼培训责任落地。

下一步，碳鑫科技将持续深化党管培训，优化全流程闭环培训体系，聚焦实效、紧盯转化、补齐短板，不断提升职工培训质效，努力锻造高素质专业化职工队伍，为安全生产、项目建设、降本增效提供人才支撑。（撰稿：闫旭、张恒）