安徽煤炭经济网 不当“旁观者” 争当“吹哨人”——招贤矿业激活基层安全自治动能（罗晓燕）-安徽煤炭网

不当“旁观者” 争当“吹哨人”——招贤矿业激活基层安全自治动能（罗晓燕）

 

从“被动受管”到“主动自治”，这一细微转变的背后，是招贤矿业今年以来全面推行的安全自主管理新机制。该矿以“矿级自管、专业自控、科区自治、班队自主、岗位自律”为架构，以“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、标准自述自验”为核心，通过下沉管理权限、重塑考核体系，打破了过去“少数人管、多数人看”的安全管理旧格局，让科区、班组和岗位真正成为安全生产的主角。

放权减负，让“听得见炮声的人”做决策

安全管理的根子在基层，活力也在基层。为了破解长期存在的“上热下冷”难题，招贤矿业选取修护部修护一队、通防部、选煤厂作为首批试点，赋予科区班组现场指挥、薪酬分配、考核奖惩乃至险情紧急停工处置等实实在在的权力。

“把安全管理、人员调配和绩效分配的指挥棒交到科区手里，就是要让基层有底气、有手段去抓安全。”该矿表示。

在放权赋能的同时，该矿同步推进减负提效。严格执行集团公司班前礼仪，在落实班前“六必讲”的基础上，对班前会流程进行“瘦身”，对于关联性弱的文件会议精神、事故案例，不再将其作为各类检查考核事项。同时，大力推行智能化、数字化、信息化系统管理，切实为基层减负，让管技人员从“文山会海”中解脱出来，把更多精力放在现场抓安全、除隐患上。

机制松绑，激发全员“找茬”与“防范”动力

自主管理不等于放任自流。在招贤矿业，“自查自改不罚、检查发现必罚、举报查实重罚”不仅是一句口号，更是一项实打实的机制。该矿明确，试行科区先于矿及职能部室发现并登记的一般事故隐患，只要按内部制度自行处理，矿上不再重复考核。这一导向彻底打消了基层“查出问题挨板子”的顾虑。

在这一机制激励下，各试点科区将视频监控平台变成了排查隐患的“利器”。管技人员定期截取现场不规范操作视频，在班前会上让当事人“现身说法”，用身边事教育身边人。不仅如此，该矿全面推行“零工伤”科区、“零三违、零工伤”班组创建活动，按照倾斜一线原则，实施差异化激励。一线班组若实现月度“零三违、零工伤”双目标，人均可获得800元的安全绩效奖励，真金白银的倾斜与“班清班结”的考核，让职工从“要我安全”彻底转变为“我要安全”。

严管与科技赋能并举，让制度长牙、让技术站岗。各部门推行“岗位抽考+视频回溯”模式，通过随机抽查与视频留痕，固化规范作业习惯。调度指挥中心大屏上，AI智能视频监察系统实时显示各类风险预警，自动识别人员违章、设备异常及环境潜在风险，让安全隐患无处遁形。人防与技防联动，织密安全防护网。

反向考评，倒逼班前会开出“真功效”

自主管理的重心在班组，而班前会是班组安全的第一道关口。招贤矿业在这一环节上动了真格，不仅固化标准化班前礼仪流程，更创新建立视频“回头看”考评机制，常态化开展月度“最差班前会”通报考核。长期以来“只评优、不揭短”的宽松惯性被打破，班前会流程虚化、风险交底不细、职工状态排查不严等问题被公开曝光。

与之配套的是多部门联合考评工作组，对生产一二线基层单位全覆盖督导，职能部门每周至少列席一次基层班前会。在反向问责的同时，年度“十佳班前会”还可获推荐参评集团。一正一反之间，班前会的质量被真正“逼”了上去。

目标倒逼，向“本质安全”稳步迈进

自主管理是用更高的标准倒逼基层履职。招贤矿业为安全自主管理划定了清晰的“路线图”，到2027年底，打造2个示范科区和1个标杆班组；到2028年底，全矿零事故科区占比要达到80%以上。

为了实现这一目标，该矿不仅将“三违”查处、标准化建设等指标细化到岗位，更将考核结果直接与科区管理人员的“票子”挂钩。每季度对试点单位进行评估，得分高的绩效工资上浮，得分低的等额扣减；一旦出现微伤及以上责任事故，当即取消考核资格。

从“严管”到“自治”，招贤矿业正通过一场管理逻辑的重构，把安全发展的根基扎得更深、更实。“我们将不断总结试点经验，提炼可复制的模式，让每一个班组、每一名职工都成为安全链条上主动运转的齿轮。”该矿主要负责人表示。

 

 

 

 

 

 

 

 

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