精管细算强管控 提质增效促发展——淮河能源集团设备租赁公司经营管控工作取得扎实成效（王艺）

今年以来，淮河能源集团设备租赁公司紧紧围绕集团下达的各项目标考核任务，牢固树立“过紧日子”思想，统筹抓好安全生产与经营效益，坚持精准管控、深挖内潜、盘活存量，多措并举抓实全链条经营管理。前三季度公司整体经营形势稳中向好，多项核心指标超额完成，成本管控成效凸显，为决战决胜全年经营目标筑牢坚实根基。

创新机制驱动，自主维修由激励带动迈向制度规范。公司恪守“能自修、不外修”原则，梳理形成7大类17项拓展维修项目清单，针对采煤机、掘进机、液压支架等关键部件开展技术攻关。出台5倍绩效激励机制，对原外委维修部件实现自主自修的，按内部市场化结算收入5倍给予奖励，充分激发基层维修站、中心自主维修主动性。前三季度落地拓展维修项目33项，掘进机截割头、采煤机调高油缸、行走轮组件等一批原先依赖外委的部件实现内部自主维修，有效压降外委维修开支。

坚持精准算账，推动业务量与成本量深度匹配。公司建立月度、季度维修工作量与成本量对比分析机制，破除“干多干少一个样、超支节支一刀切”的粗放管理模式。每月比对各基层站点维修台数、完工数量、序时维修量和修理费预算、实际消耗，剔除计划外维修、设备缺件补充等客观因素，核算真实成本消耗，把成本管控落到实处。同时将业务量成本匹配结果与绩效考核、内部市场化结算挂钩，倒逼各维修站点提升作业效率，实现成本真实可控。

强化全链条管控，深挖存量资产创效潜力。物资采购环节用好智慧供应链系统，采购前先核查系统库存，实现需求计划与可调剂旧件自动关联，明确后四个月不再新增预算外物资需求，从源头杜绝“有旧购新、采而不用”。盘活存量资产方面，将旧件修复件纳入待用料调剂池，对超期库存强制统一调剂，上调修旧利废考核指标，按月压降待用料库存。前三季度修旧利废产值超计划两百余万元，废旧物资处置超额完成年度指标，沉睡资产持续转化为现实效益。

严守支出关口，刚性约束投资与非生产性投入。公司严格落实“无预不支、有预慎支”资金管理要求，后四个月严禁新增办公设备购置，除安全生产必需项目外，各类零星工程不予实施，从严把好资金支出关口，严控非生产性开支。

下一步，公司将紧盯年度利润目标，细化四季度月度任务，持续动态监测调度各项经营指标，持续强化物资全链条管控，从严管控固定资产投资和非生产性投入，科学压降能耗、服务类支出，全力保障全年各项经营目标圆满收官。（王艺）