淮北矿业集团涡北矿涵养“四个习惯”夯基固本促发展（孙峰）

四季度，淮北矿业集团涡北矿锚定实现安全年目标，以“破惯性、除陋习、强基础”专项行动、经营目标考核管理为抓手，推动“让安全成为习惯、让标准成为习惯、让专业成为习惯、让节约成为习惯”融入岗位、化为自觉，把矿井发展“规划图”转化为现场“实景图”，引导广大干部职工争当实干家、勇做行动派。

筑牢思想防线，让安全成为习惯。深刻汲取各类事故教训，破除经验主义、好人主义惯性思维，紧盯防火、顶板、瓦斯、水害等重大风险，严格落实重大风险清单管控。常态化开展隐患排查整治，用好“错题集”实行对账销号闭环管理，坚决纠治各类习惯性违章，强化忧患意识和底线思维，守住安全生产底线。

对标从严创建，让标准成为习惯。针对标准化创建短板弱项，坚持用好正反现场会、“矿标”发布等载体，井上井下同步推进标准化建设。破除“看惯了、干惯了、习惯了”的陋习，落实岗位“手指口述”确认、岗位操作卡制度，坚持学标对标贯标，正向激励与问责倒逼并举，推动岗位达标、专业达标、系统达标、矿井达标，持续提升现场管理水平。

锤炼过硬本领，让专业成为习惯。坚持培训实效导向，落实“干部讲业务、骨干讲技能”，用好实实训基地、“两匠”工作室发挥传帮带作用。围绕各项重点工程，强化技术攻关，优化采掘生产组织，抓实规程措施现场落地，提升单产单进水平，以专业能力破解地质条件复杂等生产难题，保障采掘接替有序。

树牢过紧日子思想，让节约成为习惯。压实全要素成本管控责任，落实经营目标考核，精打细算材料计划，大力推进修旧利废、自制加工、外委转自营。抓实煤质源头管控，落实分装分运降灰增效，严控各项非生产支出，深挖内部降本潜力，实现安全、生产、经营协同共进。