三张小卡片 兜起大安全——中煤三建三十工程处郭家台二号煤矿项目部建成靶向管理考核体系（李继峰 张永楠）

安全员张朝勤每班在现场用三张卡片检查工作

“钢筋绑扎间距合格，模板支撑加固到位，安全带系挂规范……”在中煤三建三十工程处郭家台二号煤矿项目施工现场，安全员张朝勤从衣兜里掏出一张手掌大小的卡片，对照上面的安全要点逐项核查。这张卡，是项目部为一线工友配发的“现场风险辨识卡”。和它一起装进工友兜里的，还有“自救器操作流程卡”和“应急救援明白卡”。

三张小卡片，把安全要点从文件柜带到工友手边，突出易记、易懂、易考核。项目部为210余名一线工友配发安全卡片：现场风险辨识卡提示身边隐患，自救器操作流程卡规范操作步骤，应急救援明白卡教会工友突发情况下如何应对。岗位职责、安全操作规范、风险告知和应急处置指引落到手边，一卡在手、四责合一，形成完整的安全行为闭环。安全副经理穆国庆说：“安全不是墙上贴几句标语，关键是兜里这张卡，看得懂、用得上，出事的时候能救自己。”

卡片虽小，背后是简易管理的思路——不贪大求全，把厚文件浓缩成薄卡片，让工友看得懂、记得住、用得上。但简易不等于简单。项目部把三张卡使用情况纳入“四级三链”考核体系，即项目部、队、班组、个人四级主体责任，与行政、技术、部门三个责任链交织咬合，推动管理从“发卡提醒”走向“靶向考核”。项目部划分4个二级网格和8个单元格，由队（科）长担任网格长，班组长、安监员任网格员，把“卡上要点会不会、现场隐患找不找、应急流程熟不熟”作为网格考核内容。班前会上对照卡片讲安全，作业中随身携带随时查，检查时随机抽问，班后会上点评通报。安全副经理穆国庆说：“班组是信息源，每个网格都有人盯、有人管。”

考核嵌入网格，末梢神经被激活，精准实效体现在问题闭环上。一次，支护工张峰发现头顶锚杆托盘细微松动，搁以前可能觉得“没什么了不起”，这次第一时间上报网格长，当天下午检修班便完成区域加固。

“不是职工被动去发现问题，是网格让倒逼职工去干，这事跟他密不可分。”项目部经理罗雷在班后会上评价时说。这句话，道出了管理末梢的变化——从“要我管”到“我要管”，三张卡不再只是兜里的提示，而成为考核到岗、责任到人的抓手。罗雷带头实行“三到三看”工作法：到现场看环境、到职工中看需求、到管理层看落实，确保卡片使用与生产现场无缝衔接。这种“靶向式履职”，把安全责任压到最小单元、把标准落到每道工序、把主动意识种进每名职工心里，让安全管理从制度上墙走向责任落地、从外部约束走向内生自觉。项目部连续两年实现安全“零事故”，标准化率达100%。三张小卡片兜住的不只是现场要点，更兜起了基层安全治理的责任链和主动性，印证了一个朴素道理：安全的根基在基层，治理的成效在末梢，只有把每一道工序、每一个岗位、每一名职工都变成责任共同体，大安全才有最坚实的底子。

“现在有了这张卡，每天开工前看一遍，作业时心里更有底了。”钢筋班的李师傅说。班前会对照卡片讲安全，作业中随身携带随时查，工友们渐渐从“被动听”转变为“主动看、照着做”。三张小卡片，正以简易管理起步、靶向考核发力、精准实效落地，兜起施工现场的大安全。

李继峰 张永楠

单位：中煤三建神木分公司办公室