淮河能源控股集团煤业分公司张集矿：“精耕细作”提高煤质“含金量”（凌剑）

今年以来，煤业公司张集矿深入贯彻落实集团公司“精煤战略”决策部署，紧扣矿井生产任务目标，从统筹原煤生产、加强运输管控、规范采样管理、提高洗选效率等方面入手，从严、从实、从细抓好煤质管理，不断提升矿井效益、效率，让“精煤战略”落地“生金”。

严把“源头关”，将措施做细。为从源头提高煤质，该矿制定下发了《张集矿煤炭质量管理及考核实施办法》，从设计、采煤、运输、化验和洗选等方面将煤质管理责任细化、量化，实现全过程煤质管理。同时，结合采场煤层赋存条件和煤质预测报告，按照“一面一策、一头一策”的要求，该矿细排年度、月度煤质计划，通过合理配采，最大限度降低自然条件对煤质的影响。针对工作面过断层期间煤层变薄、工作面破矸量大等情况，该矿合理控制采高、层位，有效减少煤机割顶割底量和漏顶矸石混入，同时加强杂物管理，规范各环节喷雾、除铁器使用，从源头实现降矸降水、除铁除杂。

严把“运输关”，将过程做优。为减少矸石对煤质的影响，该矿不断加大现场监管和监督力度，利用现有煤矸分装分运系统，严格落实分装、分运各项措施，降低矸石进入煤流系统造成的煤质影响，实现降低杂质、提高煤质。该矿14218工作面过断层期间，面内约1/2为全岩，于是果断在采煤机截割至全岩段时调整出货系统，实现煤矸分流、分装分运，原煤煤质由3000～3200大卡提高至3600～3700大卡，为提质增收创造了有利条件。

严把“选销关”，将结果做实。为推动煤炭销售从“以量增收”向“以质创效”转变，该矿坚持以效益为中心、以市场为导向，监督选煤厂合理调整入洗比例，避免因过度洗选出现超区间上限和配装不合理低于区间下限的现象，实现资源量最大化。同时，该矿持续加强采制化管理，严格按国标要求规范对煤质采样数量、送样程序、化验环节、制样过程的管控，不断提升采制化人员理论和实践操作水平，提高煤质检测的准确性、实效性，努力减少误差、杜绝超差。此外，该矿积极与上级部门沟通，在煤质条件较好时增加非电煤发运量，提升矿井经济效益。

“下一步，我们将煤质管理作为一项长期重点工作来抓，想方设法优化经营管理、挖掘潜在效益，寻找煤炭量与质、质与价的最大效益点，全力以赴控速度、提质量、增效益，实现由向规模和产量要效益到向精品煤要效益的转变。”该矿相关负责人表示。（凌剑）