淮北矿业集团华塑股份：强化电力成本管控备战迎峰度夏“大考”（张洋洋）

淮北矿业集团华塑股份牢固树立“过紧日子”的思想，加大电力成本管控力度，压缩各类费用支出，将钱用在刀刃上、用在关键处，以低成本策略完成年度任务目标。

明确职责，强化组织保障。认真贯彻落实安徽省发展改革委、安徽省能源局下发《关于进一步优化峰谷分时电价政策等有关事项的通知》和相关法律、方针政策及技术标准。5月份以来，设备设施部、生产管理部未雨绸缪部署迎峰度夏工作，到各分公司（厂）研讨电力成本管控具体措施，严格费用管控。成立供用电管理领导小组，组织对各系统、环节进行深入细致研究、分析，明确降低电力成本的管控措施与目标。对供用电管理进行监督、检查、考核、协调，将用电指标分解到各用电单位，责任到人，严格兑现。

掯住重点，细化管控措施。在发用平衡基础上，按照“峰段多发电、光伏多出力、谷段多用网”原则，优化生产工艺，简化生产环节，合理设备选型，提高系统、设备运行效率。加强峰、平、谷用电管理，充分利用平、谷阶段电价有利优势，开足马力组织生产，最大程度降低峰段期间用电负荷，削峰填谷开展卸车、补料、计划性检修等间歇性生产活动。加强负荷调控工作。间歇运行生产系统，避开高峰段组织生产。在低谷时段开启水池排水泵，合理安排循环水池、消防水池等补水时间，降低高峰时段补水。加强“跑冒滴漏”管理，风、水、汽等各类管网日常巡检，及时排查处理“跑冒滴漏”现象，保证全面到位、不留死角，最大程度降低不必要的电能浪费。

多点发力，推广节能举措。积极推动一级能效电机使用，逐步更换高耗能电机，2024年完成82台高耗能电机更换工作，力争2027年完成公司所有高耗能电机更换。采取加强检修、清洗光伏板等手段，提高光伏发电效率，减少网供电费支出。加强非生产用电管理，各办公室、操作室内温度冬季控制在18-20℃。下班及食堂用餐后，及时关闭空调、电脑、饮水机等用电设施。夏季各办公室、操作室空调设定温度不低于26℃，照明应杜绝长明灯现象，做到人走灯灭。根据季节变化情况，动态调整室外照明开启时间，尽量减少非生产、非必需用电，最大限度节约用电。

加强督查，严肃考核问责。根据各单位用电报表和用电分析报告，当月同口径统计用电量环比、同比增幅超过5%的，加大督导问责力度。对电力成本管控不力的单位给予考核、挂牌等处理，生产管理部考核各单位生产运行电力成本管控措施落实情况，设备设施部督查各单位检修电力成本管控措施落实情况。经营管理部按照各单位电力成本管控措施落实情况，对节约用电成本10%—30%相关单位进行市场化核算奖励，实现提质增效，提升经管水平。

（张洋洋）