淮河能源设备租赁公司：多点发力，打好安全生产经营“组合拳”（白淑凡）

淮河能源设备租赁公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧盯安全生产第一线，以保障矿井生产接序为重点，凝心聚力做好保供、保修、保管等各项工作，认真履行专业化公司核心职能，通过多点发力，打好安全生产经营“组合拳”。

持续保持安全严管态势。该公司坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，时刻谨记“抓安全就是积善行德”“少人则安、无人则安”安全管理和安全生产理念,坚决做到不安全不生产，先安全后生产。深刻吸取事故教训，教育引导各级管理人员树牢安全底线思维，提高安全意识、事故防范和应急处置能力；筑牢安全第一道防线，做好班前不安全人排查、规程措施贯彻、管理重点提醒等，加大视频三违查处与曝光，每半月在安全生产经营办公会曝光多起典型不安全行为视频；聚焦安全监管重点，增强监管实效，聚焦煤机组装调试和装封车入井、液压支架装卸车等重点工作环节，抓好各矿工作面拆除。
     科学有力保障设备接序。该公司紧紧依循集团公司战略部署，前瞻谋划、统筹协同，强化调度管控。全力组织好工作面设备维修准备，重点加强张集矿工作面等重点维修管控，超前做好设备的维修工作，要求驻矿维修服务站与矿方加强沟通，确保设备按期完工;围绕生产做好评估，不断提高对矿井的服务意识和服务质量，加强检修质量过程监管，安排技能大师及专业人员下井查看采掘设备使用情况，积极做好设备售后保障。

强化经营管理提“六效”。该公司认真践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，落实全面从严从紧降本增效措施。坚持“内外兼修”，不断夯实内部市场化管理基础，推行精益化管理，落实外部市场接轨目标，推进内部市场化从“外延式”向“内涵式”发展，促进内部资源优化配置，切实提高市场竞争能力。在主体业务上，提高修前鉴定精度，准确掌握设备部件损坏情况，减少不必要的配件投入，上半年修理费与计划相比减少11.9%。加大修旧利废的力度，坚持能自修不外修，降低维修成本，对已报废、技术淘汰类设备可利用的零部件拆解利用。通过降低经营成本、提高经营收入，建立降本增效绩效考核与内控制度，倒逼干部职工树牢“过紧日子”思想，积极谋划2025年全面预算管理工作，全面剖析总结2024年度经营运行状况，认真摸排2025年施工任务预算、收入预算、成本预算、投资预算等，有序推进安全生产经营发展各项工作，坚决实现年度目标任务。（白淑凡）