淮河能源设备租赁公司：算清“三笔账” 过好紧日子（白淑凡）

今年以来，淮河能源设备租赁公司深入践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，从源头上降本降耗，持续加大管控力度。牢固树立“过紧日子”思想，通过算清精打细算、修旧利废、物资回收“三笔账”,强化成本管控，助力降本增效。

       精打细算“提效能”

       该公司不断强化职工节支降本意识，教育引导职工从身边小事做起，养成勤俭节约的良好习惯，减少生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象。同时，加强物资采购和预算管控，努力降低采购成本，实现经营效益最大化。

       在物资计划方面，严格实施定额预算管控，在保证安全生产保供的前提下，坚持结合物资年度需用量、月度需用量、临时需用量、合理储备量,对设备需要的配件及大型材料等，严格控制计划。

       在成本管控方面，紧扣集团公司低成本战略，制定下发《设备租赁公司2024年经营绩效考核管理办法》《设备租赁公司全面预算管理办法》，修订《设备租赁公司外委维修及验收管理办法（暂行）》，对外委维修费、材料费等成本费用进行重新梳理，针对实际情况进行合理规划。通过降低经营成本、提高经营收入，建立降本增效绩效考核与内控制度，倒逼干部职工树牢“过紧日子”思想，深挖内部潜力，狠抓降本增效，优化生产经营过程中的各环节，坚决防止铺张浪费导致成本增高等现象，切实将成本费用控制在最佳水平。

       该公司物资管理中心一职工深有体会地说，“企业经营形势好时，不能大手大脚，企业特殊时期更要全面从严从紧。只要上下精打细算，积极融入到降本增效工作中，从节约一张纸、一颗螺丝钉抓起，我们的企业发展一定会越来越好。”

       修旧利废“降成本”

       该公司立足岗位、深挖潜力，开展“五小”创新、修旧利废活动，为降本增效凝聚更多动能。上半年通过修旧利废节约资金1200余万元，充分挖掘了报废设备再利用价值。

        “一个1838液压支架的活柱单价要近万元，我们将原来锈蚀严重的液压支架活柱重新在表面熔覆合金粉，成本只要几百元。”该公司再制造中心负责人介绍。为了积极响应“修旧利废、降本增效、节能降耗”的号召，该公司各生产单位认真做好配件的修旧利废工作，把修旧利废作为常态化工作，从小处着手，严格秉承能修必修、能自修不外修的原则，转变增效观念，充分调动职工修旧利废工作的积极性，把废旧材料、工具变“废”为宝。

       同时，该公司积极引导职工立足岗位实施创新，通过设计小发明、小制作等方式来解决检修中遇到的难题。专业技术人员与生产骨干设计制作出各类小发明、小创新，解决了现有设备无法解决的加工工艺，拓展了部件修复的范围，将原来必须通过外委修复的项目转为自修，为公司节省了可观的外委费用。如：液压支架顶梁、掩梁侧护板调向压紧装置，掘进机截割部拆卸、检修平台，履带销拆除装置，设备拆卸压力机等，均在旧件拆卸、修复与报废件改造中发挥了显著作用，创造了可观的价值，取得了预期的经济效益。

       “通过开展小改小革小创新活动，职工的积极性被充分的调动起来了，创新成果应用在实际工作中，降低了生产成本，提高了生产现场的工作效率，职工收获到了成就感，形成了一个良好的循环。”该公司技能大师吕传振有感而发。

       物资回收“增效益”

       今年以来，设备租赁公司不断强化成本意识，采取回收复用等精益化成本管控措施，深挖降本创效潜能，积极开展“盘清家底”活动。

       “我们通过让各业务部门按照责任区域划分，对分管范围内闲置物质的类型、数量及新旧程度进行全面摸排，并建立台账，形成清单，为整体规划储存区、制定清理整顿方案打好了基础。”企业管理科科长介绍。

       该公司按照谁的区域谁负责、谁分管的业务谁统筹协调原则，结合安全生产标准化创建、工广文明创建等活动，对公司及驻矿单位上下区域范围全覆盖、物资材料类别全覆盖清查整顿。

       为确保回收物资颗粒归仓，该公司还全面规范了物资回收管理，进一步细化物资回收现场管理、交接验收、地面堆放、日常保管等工作流程，坚持能回收尽回收的原则，对各单位在物资回收工作中的职责范围进行划分，明确第一责任人，制定详细回收物资奖罚措施，回收入库材料台账记录规范、齐全，做到台账、卡、物符合要求。（白淑凡）