淮河能源控股集团龚光庆 陈浩 刘磊——《新时代煤炭企业创新管理的研究》

 

 

 

摘要：随着我国社会经济的不断发展，在市场竞争和能源优化的双重作用下，传统煤炭企业暴露出了资产结构不合理，财务风险较高等问题，给煤炭企业的生存与发展带来了许多新的挑战。

煤炭企业整体的生产经营状况相较于之前出现了明显的下降，更需要在企业管理方式上推陈出新以适应高质量发展提出的新要求，更好的满足企业在新时期生存和发展的需要。本文从煤炭企业在管理创新过程中存在的问题入手，通过分析创新在煤炭企业管理过程中的发挥的作用，提出了煤炭企业在管理方式上解决存在问题的相应举措，旨在为煤炭企业的高质量发展添砖加瓦。

关键词：煤炭企业 企业管理 精细化管理 高质量发展

 

在新时期的背景下，煤炭企业经济管理工作中交杂着影响企业生产效益的诸多因素，其中环境因素的影响尤为突出。从广义上讲，环境因素可以分为内部环境和外部环境[1]。内部环境以管理制度为基础，与企业的生存与发展联系密切；外部环境不受限于管理体系，但会对其产生一定的影响。在煤炭企业的精细化管理过程中，管理者要紧密结合内、外环境的变化趋势，制定合理的精细化管理体系以应对企业运营中出现的问题。

 

一、煤炭企业创新管理模式

1.1创新管理模式的含义

创新是第一生产力，是一个企业前行永不枯竭的动力。创新与企业的前途与命运息息相关，企业创新管理模式的目的在于帮助管理者更好的决策以便于达到预期经营效果。管理模式创新一般是指引进一种新的管理方式或者方法，通过实施革新的、有效的管理模式、管理方法和手段，变革和替代原有的不能够适应企业当前发展要求的习惯做法和模式，使企业的管理系统能够与时俱进、具备更高的管理效能。

管理制度是实现创新的主要依据，煤炭企业需根据时代发展趋势及企业的具体发展情况，分析传统管理制度中的问题，寻找相应的解决方式，做好创新与优化，提高管理制度的全面性和时代性，让管理制度服务于经济管理，实现全方位管控。

1.2 创新管理模式的意义

管理模式创新以思想领域的新构想、新理念为指导，优化企业资源配置，为企业战略创新的执行铺路架桥。通过对管理方式的创新，企业就能立足当前的经营需求及管理需求进行灵活分析，逐步确定新型的管理目标和工作标准，逐步建立健全炭企业经济管理工作体制机制，选择最佳的执行路径，为广大职工提供有效的基础帮助、工作指导，有效地防范常态化工作问题、安全管理问题，从根本上进一步提升煤炭企业经济管理工作的整体质量与水平，优化工作流程，简化工作步骤，逐步提升工作效率，从而形成独具特色的煤炭企业经济管理工作体系。

1.3创新管理模式的要求

煤炭企业相较于其他企业，存在其特有的属性。传统的管理方式或许存在手段较为强硬、方式不够灵活的现象，在生产和销售过程中均需要按照国家的政策来进行管控，这种方式犹如一把双刃剑，在提高管理水平的同时也会扼杀企业员工的人积极性，制约员工的创新思维，长此以往便会导致企业人才队伍缺乏活力。

创新管理模式对管理人员提出了新的要求。首先管理人员需要对现有的管理模式进行优化，将传统的管理方式转变为动态管理，发挥其自身强大的职能，安排、分解好各个项目任务，做好协调与管控，保证各项任务有效开展；做好组织优化，使得计划与行动相互协调[2]。其次管理人员还需要结合企业的战略目标对组织结构进行相应的优化，加强人力资源管理，提高各类资源的协调力，让企业运行流程更加符合新时代的发展趋势和国家方针政策，为全面实现企业的未来发展目标助力。再者，管理人员还需要履行自身的领导职能，在全面了解企业员工特点的基础上，做好协调与沟通工作，激励员工为企业的高质量发展贡献自身的力量。

 

 

 

二、煤炭企业经济管理模式创新存在的问题

2.1 新时代管理思想解放不到位

在“煤炭黄金十年”期间，煤炭企业整体的利润水平相对较高，企业对管理工作不够重视，管理模式单一、危机意识薄弱，还习惯于用过去的思维考虑问题，存在重结果、轻效率，重经验、轻管理的现象。这些思想观念如今已不能适应新时代的发展，但管理者仍对现代化企业管理思路抱有怀疑态度，且管理方法具有较大的随意性[3]，管理模式相对落后，不利于企业的可持续发展，究其原因是思想解放不够到位。企业进行管理创新，就意味着要投入大量的人力、物力和财力，这些消耗均是长期性的，但是成效并不会在短期内得以显现，所以对于那些急于求成、眼光不够长远的企业，可能并不愿意做出管理上相适应的变革。长此以往就会导致企业管理模式不能与时俱进，在业务管理过程中不能发挥较好的作用，无助于提高煤炭企业的工作效率和凝聚力，阻碍了煤炭企业的进步和发展。

2.2 财务管理体系不够健全

目前大部分煤炭企业对财务管理认识不够充分、全面，对其实质内涵理解不到位、重要性把握不牢固，不能最大化地发挥财务管理的优势。长期以来，煤炭企业一直都把经济效益作为追逐的要项工作，然而在追求经济效益的同时却忽视了财务管理从中发挥的重要作用，致使财务管理体系表现效果不佳，增加了会计管理工作的难度和压力，扩大了企业出现经济风险的概率，可持续发展目标的实现受到阻碍。

2.3 管理模式和手段存在滞后性

大多数煤炭企业在发展的同时日益显露出管理模式和手段滞后问题。在传统的管理模式下，更多的是强调对职工的硬性管理[4]，但是在新时期，类似这样的传统管理模式已经不能满足广大职工对管理工作的实际需求，管理工作的责任也得不到精准落实，成本效益与收益与职工的联系逐渐脱钩，导致管理效率低下，从而影响企业的发展。此外，随着管理工作的不断精细化，管理工作制度问题也逐渐突出，这些问题并不会随着企业的发展和时间的推移而消失，反而日积月累逐渐加深对企业的影响。

2.4 战略目标不能契合时代发展趋势

创新管理在企业发展过程中有着举足轻重的地位，合理制订管理战略有助于保障企业发展方向的正确性和可靠性，使企业在发展中紧握主动权。当前我国是世界第一工业大国，世界第二大经济体，企业在制订战略时要以大局观念为依据，制订合理、长远的战略体系，保证企业最终发展方向的稳定性。但因煤炭企业的特殊性质，一些企业在创新管理战略时可能存在只关注企业市场份额和经济利益的现象，这便严重阻碍了企业未来发展的方向，长此以往会导致企业核心竞争力下降，逐步失去市场份额，最终被市场淘汰。

 

 

三、新时期煤炭企业管理模式的创新

3.1 创新人才管理制度

在新的经济环境中，企业的经营管理制度是企业自身科学发展的基础，于企业自身而言起到的是团结、凝聚和维护企业正常运转的关键作用，可以协调和解决企业内部的各种矛盾。通俗来讲，任何企业都是包含着许多不同的职能科室，而管理制度犹如制造车间的机械手臂，将各不相同的模块组装到一起，相互匹配，便于高速运转。

煤炭企业要想在激烈的竞争中保持一定的生存空间，必须要改变管理思路，正确认识到企业发展存在的问题，将社会经济发展观念融入到管理思想之中，灵活分析煤炭企业当前的经营需求及管理需求，并根据实际情况调整企业的经营模式，逐步确定新型的管理目标和工作标准，逐步建立健全适合企业自身发展的工作体制机制。顾北煤矿及时更新思想观念，打破惯性思维，顺应时代发展趋势，形成一套契合社会发展的多元化人才培养机制，积极盘活企业内部人才市场，精确掌握区队技术人才数量和结构，对高学历及专业对口人员岗位进行动态调整，给职工提供更为多样化的发展平台，促进了人才的合理流动，优化了内部人才队伍结构。

3.2 完善财务管理流程

企业的良好运转离不开财务数据的支撑，完善的财务流程是企业财务管理的基础，能够助力企业更好地掌握财务状况，提高财务管理效率，降低财务风险。而不合理的会计核算则会导致资金流动出现问题，导致资金、资源的浪费。企业的高质量发展离不开经济效益的稳步提升，因此需要强化企业对财务管理制度的管控，以建立健全的资本流通体系来防止资本的流失和浪费。

良好的财务管理方式不仅可以使企业的资本运转效益更高，而且可以更好地控制成本，提升企业经营的品质与效益。顾北煤矿在建设内部市场化机制过程中，立足矿井发展实际，总结前期内部市场化建设经验与不足，对内部市场化机制进行了修订完善：一是完善各级价格体系，对矿二级市场单价进行了优化调整，通过量价结算引导矿井安全生产。二是细化考核单元，推进电耗计量系统建设与应用开发，实现电耗计量系统与内部市场化系统的衔接，并制订电费考核方式方法，细化各单位电费考核指标，逐步实现月度考核、精准管控。三是建立修旧利废、自制加工考核奖惩机制，各单位依据按劳分配的总体原则，按照修旧利废项目原值的一定比例进行激励，让每一位职工都有所参与、有所收获。

3.3 加大企业文化建设 

企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的关键所在，更是企业发展的原生动力[5]。在新时代的背景下，企业文化具有着鲜明的特征和时代特色，是一项长期性工程。企业文化在无形中影响着企业各个环节的开展和结果，渗透到每一次企业的决策之中，就如同企业的血液影响着其发展的走势和未来的前途，而企业文化的质量就像血液的质量一样，决定着企业的生命力和持久性。

要想进一步推动企业发展，使之成为成为一流企业，就离不开优秀企业文化的强大助推。纵观世界上成功的企业，无一例外，都有着先进的企业文化作为支撑，都有着卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰。面对全球一体化进程加快的形势，企业亟需提升自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，顾北煤矿深入推进家文化建设，积极开展春节送温暖、夏送清凉、金秋助学、大病救助、困难帮扶等活动；投入1.4亿元建成集中降温系统，改善职工作业环境；投入2000万元进行“两堂一舍”升级改造、净化水管网覆盖、食堂中央无菌厨房等项目，让职工洗的舒心、吃的放心、住的安心。定期举办书画摄影展、羽毛球赛等文体活动，丰富职工精神文化生活。

企业要想立于不败之地，必须进行系统性变革，运用精细化管理理念来建设企业文化，促使企业的管理目标及内容都可以充分展现出企业文化的价值。要将积极的企业文化彰显到员工身上，使员工把“企业利益”作为他们的共同目标。

3.4 明确企业管理定位

如若企业在发展过程中缺乏对自身发展定位科学、准确的把握，其经营和发展方向便会逐渐朦胧，企业的决策将无法正确引导其转变发展方式，阻碍企业的高质量发展。

淮河能源集团明确了自身的发展方向，立足企业发展实际，积极推动高质量转型，弥补发展模式的缺陷，加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团，合理地利用现有的管理资源，提高企业的决策水平，进而提高管理与发展的稳定性，维护企业向优、向好运转。

3.5 建立现代化管理体系

随着环境的变化和社会的不断发展，传统的管理理念已经显露出了不适应性。只有结合自身的实际，选择适合自身的经营模式，才能有效地提升经营品质，提高经济效益，走上可持续发展之路。在实施现代经营理念的过程中，企业需要立足企业发展大计，充分利用各种资源，运用现代的管理手段和方法进行经营方式的创新，增强企业的经营思想、更新管理观念，提升管理水平，充分发挥其应有的作用，使企业的经营与发展紧密地联系在一起，营造出有利于职工工作、竞争、激励的良好从业环境，进而从内部环境取得进步和突破。

一套完备、科学的现代化管理体系离不开“以人为本”的企业理念，要有长期的视野和远见、清晰的战略规划，加强对员工的引导与培训，重视思想活跃、年轻有为员工的培养与发展，实现企业员工观念的自觉转变，从细节入手，将管理结构扁平化，做到权责明确，提升自我管理水平，培养管理创新能力，让每名员工都能在工作中有所作为。

3.6 提高企业管理水平

企业的发展程度与企业的管理能力相互交织、密不可分，出色的企业管理能力犹如企业运转的润滑剂，能够很好地解决企业面临的问题。要提高企业管理水平，首先要加强对管理的重视程度，摒弃传统、老旧的管理模式，将企业的发展目标和现实的发展状况结合起来，通过解决当前面临的经营问题，不断提升自身的经营水平。如顾北矿安保及污水处理站运营等服务的招标，由原本的矿区自主招标转变为委托招标中心进行公开招标，使企管管理制度得到不断优化，企业管理水平稳步提升。

其次要找准社会发展对企业的新要求，根据企业的发展水平对现有的经营模式进行及时的调整。再者企业要眼光长远，立足于科学的经营模式，以长远发展为基础，制定企业发展战略规划，从生产、经营、服务、技术等各个方面，为企业的未来发展战略提供指导[6]。最后在市场的不断变化下，要对研发和创新加大投入，持续对企业的经营和产品进行创新，积极引进国内外先进技术，提升企业技术实力。

 

 

 

 

 

四、结语

谱写矿井高质量发展的新篇章，离不开优秀企业经营管理的助力添彩。在新时期、新起点上煤炭企业的发展面临着新的机遇与挑战，各企业只有不断提高管理创新的能力和水平，促使企业走现代化管理道路，千方百计精打细算提效益，算好经营总账，坚持提质扩量增效、开源节流挖效、从严调控问效，推进管理精细化、经营精益化，确保把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率。

此外，煤炭企业要用发展战略眼光来看待企业管理模式，敢于破除陈旧的惯性思维，深挖管理过程中的问题；在管理创新过程中要有大局意识，不断丰富和发展企业经营过程，充分发挥资源调节作用。完善管理制度，让市场化运行更加规范、高效，从而推进企业的转型与发展，提升企业的盈利水平及市场竞争力，促进企业资产质量不断提升，为实现企业的高质量发展铺路架桥。

 

 

 

 

 

 

 

 

参考文献：

[1]张伊炜.试谈精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用[J].企业科技与发展，2020,（11）：206-208.

[2]张科利，王建文.大型煤炭企业管理创新推进高质量发展实践[J].中国煤炭工业,2020,（10）：40-43.

[3]解宏绪.新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展[J]煤炭经济研究，2015(4).

[4]薛骁.新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展[J].质量与市场，2020,（20）：88-90.

[5]孙文升.谈经济结构转型与企业管理模式变革[J].商业观察 ,2021,(30):3.

[6]赵跃辉.煤炭企业管理提升的探索与实践[J].内蒙古煤炭经济，2018,( 20) : 66-68．