安徽煤炭网 1年跟着干 2年能单干 5年成骨干 6年领着干——招贤矿业引领新入职大学生岗位建功（吴琼）-安徽煤炭网

1年跟着干 2年能单干 5年成骨干 6年领着干——招贤矿业引领新入职大学生岗位建功（吴琼）

 

 

“1256强基”计划稳步推进、推行P1-P5专业技术人员职级体系建设、班队长以上管理人员100%公开竞聘.......招贤矿业高度重视青年人才和新入职大学生培养，依据人才成长规律和青年人才自身特点，抓好顶层设计，坚持组织需求、岗位需求与个人需求相结合，制定针对性培养方案，引导新入职大学生实践成才、岗位建功，激活人才强企“一池春水”。

  “1256强基” 绘好人才成长“路线图”

2024年9月10日，在全国第40个教师节来临之际，招贤矿业举办2024年新入职大学生拜师仪式。现场8名大学生分别向见习老师、思想老师呈上拜师茶，并签订师徒协议。

近年来，招贤矿业结合自身实际，坚持“分类指导、多元评价、量化考核、动态管理”的原则，开展新入职高校毕业生“1256强基”人才培养工程，充分发挥业务骨干、高技能人才“传、帮、带”作用，帮助新入职大学生尽快适应生活、投身实践。

据了解，“1256强基”第一年为见习培养期，按照“专业对口”的原则，安排新入职员工到生产一线各岗位之间进行轮岗见习，每3个月轮岗一次。期间，见习生每月下井不低于12个。每个轮岗期内，要求他们能够熟练操作至少一种中小型设备设施，准确描述至少一个施工流程或一项施工工艺，在技术员的指导下能够编写简单的专项措施；第二年为定岗历练期，深入现场一线，从技术、技能等方面进行历练，要求他们至少熟练操作三种设备，准确描述三个施工流程或三项施工工艺，并独立完成通用型规程措施编写；第三年为定向锻炼期，根据定岗期的考核和组织考察结果，选拔优秀的见习生从“管理”“技术”“技能”等方向进行定向培养。

“我们按照‘双师培养’的原则，为新入职大学生分别指派一名技能老师和思想老师，技能老师主要负责传授现场作业技能，帮助学生快速适应岗位、熟悉工作流程、熟知岗位业务。思想老师则主要帮助大学生解决思想和生活难题，确保迅速适应新环境。沿着‘1256强基’主线，做到‘一年跟着干、两年独立干、五年成骨干、六年领着干’，为企业发展提供源源不断的人才支撑。”该公司党群部部长曹卫介绍说。

“我将帮助徒弟端正态度、调整心理，快速适应新环境，引导他的学习和生活，让他在实践中不断提升自己，希望他快速成长为企业的中流砥柱，用自己的知识和技能为公司高质量发展贡献力量。”生产技术部副部长刘传玉说，刘传玉的徒弟是毕业于中国矿业大学（北京）的罗军波，罗军波说，从采煤、掘进两个部门实习后再来到生产技术部，让我对整个矿井的井下生产规划有了全局观念，去年 月来到技术部后正好赶上2306工作面的安装和1304（外）工作面的拆除，我对1304（外）工作面拆除设计进行了认识学习，了解了末采期间铺网做大棚、施工回撤通道、回撤路线及设备拆除顺序等方案，在跟过几次班之后，弥补了我对采煤工作面收尾这一方面的专业空缺。如今我已定岗在生产技术部，我将充分利用现有的工作平台来提升自己，学习生产技术管理规定、煤矿安全规程，采区设计图以及各部门的一些措施，高效率高质量的去完成每一项工作，真正将专业知识吃透，运用到实际中去。

  授业解惑 传好业务技能“接力棒”

  招贤矿业掘进二部助理工程师赵宇凡，毕业于河北工程大学科信学院别看他加入招贤矿业才1年多，谈起工作已然头头是道、十分专业。他说，这归功于“1256强基”人才培养工程。“刚进入掘进二部那会比较茫然，也不懂各种设备的操作，空有一腔想要学习的热情，多亏我的老师掘进六队队长杨彪，他一直耐心地教我。”赵宇凡说，他从熟悉工作面、施工环境检查、各类机器操作及安全确认，杨彪师傅一直悉心、详细地教导，帮助他快速地融入工作环境。

他口中的杨彪是掘进六队队长、综掘机司机，拥有多年的一线生产经验。自2024年5月份与赵宇凡结成师徒，他便毫无保留地从旁站观察、上手实操等各个环节进行教导。“记得有一次操作锚杆机，我在旁边看了很久，感觉看懂了如何操作机器，就想上手实践一下。”赵宇凡介绍，锚杆机一般由两个人操作，此前他都是负责换钎工作，经过一段时间后，就想操作锚杆机。“每台机器都不能盲目上手，一定要先询问危险因素和操作关键，保障好安全……”平日里和蔼的杨彪，变得严厉起来。

从煤矿“小白”到进阶熟练，杨彪对赵宇凡这个徒弟十分满意。“他不仅学历高、悟性好，而且不怕吃苦、不怕累，专业能力有很大的提升。”赵宇凡说，工作以来最大的收获就是要用心工作。不怕批评与处罚，要在失败中学习，在错误中进步。对于未来，赵宇凡规划着在不断学习技能的同时，也能学到杨彪作为班组长的统筹协调能力，不断提升自己，为公司发展贡献力量。

  向“智”而行 用好科技创新“智慧脑”

“对照表格，一项项地输入正确参数，保证通讯设备连接畅通。”在采煤部技术工作室，采煤部副部长梁纪康正带着他的两位徒弟陈岩、王伟伟学习操作设备相关知识。

梁纪康是招贤矿业最早涉及智能化采煤的员工之一，在智能化工作面操作方面具有丰富的经验。“去年在2306工作面放顶煤生产中，围绕‘人机协同’提效率课题，师傅梁纪康带领我和陈岩反复研究、测试，终于将三种不同时序的放煤方式集成到一个放煤程序里，实现了放煤环节连续动作。”采煤部生产一队副队长王伟伟介绍，放煤程序通过控制放煤窗口的打开数量，不仅能够提高顶煤回收率、降低矸石量，还可以每班节省两名放煤工，每月可节省人工费用2.3万元。

据陈岩回忆，多亏梁纪康耐心地讲解各种理论知识，反复实践，才一点点地熟练起来。自今年5月份申报参加全国煤矿采煤工作面智能创新大赛以来，采煤部技术攻关小组针对工作面智能化设备和系统运行情况，每周制定三项问题清单进行推进并整改，顺利调试端头三角煤、支架跟机移架、放煤程序优化、数字孪生系统运用，2306工作面自回采以来，记忆截割率、自动跟机率等关键指标均保持在90%以上，实现了智能化常态化运行，开采效率显著提升。通过叠加灾害综合防治技术、数字孪生辅助控制、随采随探地质保障三项技术的创新应用实践，面内生产人员由9人降至5人、人均工效大幅提升，实现了减人增安，降本提效。经过激烈角逐，招贤矿业2306工作面被评定为智能综放赛道一等级。

据了解，2024年，通过公开竞聘共有4名大学生进入到班队长队伍，王伟伟是其中的一位佼佼者。招贤矿业积极培养大学生班队长，鼓励引导大学生扎根一线，在艰苦环境中历练成才。把班队长岗位作为大学生的培养平台，注重选择有意愿、素质好、肯吃苦、善协调的大学生进行任职锻炼。并将大学生班队长作为生产经营管理后备人才重要组成部分，针对性进行岗位历练、教育培训、跟踪考核、动态管理。生产技术部部长张乾龙、通防部副部长王鑫达是招贤矿业“1256强基”计划的第一批受益者，他们在矿山独挡一面，已成为矿井建设的中坚力量。

“栽好梧桐树，引得凤来栖。我们将持续健全完善引才、育才、留才培养机制，优化人才成长生态，切实为高校毕业生打造想干事、会干事，能干事、干成事的良好环境，实现‘人尽其才、物尽其用’，为企业高质量发展提供源源不断的人才保障。”该公司党委书记、董事长说。

 

 

 

 

 

 

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