引导基层强身健体：阴湾煤矿“双向减负”提效能（李继峰）

“区队有需求，一个电话打过来，我们就得立即出发。”作为曾经的“机电互帮队”负责人，中煤三建阴湾煤矿机电工程师李青回忆说，工作繁忙时，遇到紧急情况，别说正常参加培训和写日志了，有时连饭都顾不上吃。

“基层真的有那么多问题吗？其实不然。”经过进一步了解，该矿领导发现，原来，因为服务及时到位，部分区队开始对“互帮队”产生了严重依赖，事无巨细都要“请求支援”，有些问题明明可以自行解决，也呼叫“互帮队”前来……

“扔不掉拐杖就学不会走路。服务基层的大包大揽，弱化了科区的自主抓建能力，就是得不偿失。”这种情况引起了该矿领导的警觉，在年度分析会上，他们亮出了矿新年的工作调整：为基层服务没有止境，但要凡事有度，通过停止机关“输血”，增强基层区队的“造血”功能。

“互帮队虽然解散了，但服务一直都在。”该矿技术科长肖攀科说，他们对照机关业务部门职责要求，梳理形成“机关互帮工作清单”，明确工作界面和主体责任，对一些区队没有权限、自身无法解决的事项，制作下发服务流程图，让职工一看就能懂、照着就能办，既防止“有了困难无人管”，又解决了“有事不知找谁办”的问题。同时规定，对于需要区队立足自身解决的事项，要多“自己动手”，减少“向上伸手”，如确有必要，机关可以提供指导。

如今，各个区队遇事首先区分该不该自己办、自己能不能办、自己该怎么办，然后充分发挥组织作用、凝聚职工智慧力量解难纾困。在此过程中，干部职工主动想对策、解难题的意识明显增强，一批“小能手”“小专家”茁壮成长，区队建设新年呈现新气象。

“在安全标准化‘树状图’看板上，鼠标一点，各类相关的数据便一览无遗，能快速分析各类数据，工作重点一目了然，减少了查阅学习时间。”矿安监科以“树状图”的管理模式破题，量身定制各项业务管理清单，比管理、比业务、比服务，推动管理的提档升级。矿应急管理中心积极探索资料台账电子化管理，配置了电子存储设备，分类分享整理好电子台账，便于随时检索查阅，有效避免基层单位重复频繁报送资料，提高了工作效率，减轻了基层工作量。

据了解，该矿常态化组织现场交流、挂钩帮带，为基层干部骨干理思路、教方法，引导大家摆脱“等靠要”思想，增强狠抓全面建设和解决自身问题的能力。新年度训练展开后，各区队按照集团公司统一部署，抓紧精技能提升、创新攻关，展现出积极主动干事创业的责任担当。

李继峰

单位：中煤三建神木分公司办公室