皖北煤电招贤矿业强化“三基”建设  保障安全发展（吴琼）

招贤矿业井下候车硐室

实操演练现场

技能考试现场

由基层、基础、基本功组成的“三基”建设，是企业安全管理重要内容之一。招贤矿业以“三基”建设之力，夯实安全管理基础，确保安全管控“不悬空”，促进矿井持续稳健安全生产，扎实推进“三基”建设见实见效。

基层管理规范化

“我们建立《招贤矿业班队长竞聘上岗制度》，明确区班队长任职条件，确保让能力强、能服众的职工走上管理岗位。”招贤矿业党群部负责人介绍说。

“非规矩不能定方圆”。招贤矿业将区队、班组建设做为基层管理重点工作来抓，不断完善管理制度，使基层各项管理工作有章可循。去年相继出台《关于进一步加强班队长管理（修订）的通知》、《关于进一步加强班队长管理（修订）的通知的补充规定》、《关于印发班队长“负面清单”管理办法的通知（修订）》、《关于印发管技人员和班队长素质提升实施方案的通知》，为班队长选拔任用建立完整的制度体系。2024年以来，共选拔43名班队长，其中班长2人，副队长33名（包含3名大学生班队长），队长8名（包含1名大学生班队长）。现招贤矿业班队长共有115人，为保证班队长接续能力，已1:1创建了后备班队长队伍。建立班队长“负面清单”档案，从安全效果、生产任务、达标创建、材料消耗、“三基”建设等方面为主要考核内容，进行月度、半年度、年度考核，形成良好的工作作风环境。2024年以来，共有9名班队长被末位淘汰，8名班队长被作风督查考核通报。采取轮训、外出学习、专题培训、学习论坛、联席会议等方式，对外交流班组建设、安全管理、标准化创建、三基”建设等方面经验和心得，全面提升班队长业务能力、安全素养与管理水平。先后组织科区长、班队长到周边园子沟、郭家河矿井、崔木煤矿交流学习。

为进一步提高“三基”创建氛围，弘扬先进典型，每季度定期召开“三基”建设季度表彰大会，总结“三基”建设成效，表彰先进典型，交流经验做法，查找问题短板，找准工作思路。在矿井生产区域主干道上，打造了一条寓意深刻的“基石之路”，树立了16个荣获“三基”建设先进称号的“招贤之星”累计开展22项工种岗位规范操作标准描述比赛，对获奖选手增发绩效工资。在集团公司12月份举办的岗位规范操作标准描述大赛中，招贤矿业有6名选手取得所在专业前三名，并取得了团体第三名、省外矿井第一名的优异成绩。

基础管理标准化

“无准绳无以正曲直”。招贤矿业将基础管理标准化作为工作不二“准绳”，通过充分发挥安全生产岗位责任制作用、全面落实安全生产“双控”机制、严把安全生产标准化验收关，使基础管理日益标准化。

担当有为的责任心是基础管理工作的基本依托。招贤矿业结合生产实际按照部门、班组、岗位三级制定出各单位安全生产责任制清单，明确各岗位的责任人员、责任范围、责任追究及考核标准；定期对责任清单落实情况进行公示。

“岗位责任制公示让我对自己的工作了然于心，责任心进一步增强，我一定要严格按照责任制规定的标准干好本职工作。”采煤部生产队长江祥说。招贤矿业修订完善全员安全生产责任制519个，实现全覆盖。力推“无视频不作业”理念落地，2024年度视频巡查不安全行为486人次，较2023年同期下降44.3%，有效促进员工作业行为规范化。印发外委项目安全管理办法，将外委队伍纳入矿井一体化管理，明确了相应管理单位和考核标准，同时无轨胶轮车、选煤厂实现自营管理，保证了安全管理的高效执行落实。

招贤矿业还自主编制了《招贤煤矿安全生产模块化管理体系》，制定了各专业合计68个作业流程标准，规范施工现场管理标准，扎实推动各项现场作业标准化、流程化、模块化。以“精品工程”创建为切入点，把“标准化、规范化、精细化、智能化”创建理念贯穿于安全生产管理全过程。+770m柴油机车检修硐室、二采区永久避难硐室、+980m一号变电所“精品工程”通过矿验收；2302风巷、四采区回风大巷、2306工作面、+980m辅助运输大巷“精品工程”通过集团公司验收。

基本功提升多样化

“以往的培训内容就像固定套餐，现在可不同了，比如‘机电黄埔班’培训摇身一变成了自由‘点单’模式。员工就像在餐厅点菜一样，可以根据自己的岗位需求、兴趣方向来选择培训内容。”职工们表示。

招贤矿业全面推进员工素质提升，大力加强自主培训，自建实操基地、VR培训教室等，实现了从“说教式”培训到现场“实践式”、场景“体验式”培训的转变；针对不同岗位、不同工龄、不同技能水平的员工，招贤矿业量身定制培训方案。对于新入职的矿工，培训重点落在基础安全知识和操作规范上。他们不仅有专门的老师在模拟矿井环境中现场讲解，还能通过虚拟现实设备，沉浸式体验危险场景，深刻理解安全要点，仿佛置身真实井下作业，每一个潜在风险都变得清晰可感。采取“干部上讲台、培训到现场”等方式，对采、掘、机、运、通等专业知识进行专门培训。组织专业部门下基层、进区队、进班组，将培训课堂开在现场、职工素质提升在现场、安全措施落实在现场。针对不同专业、不同岗位、不同工艺技术等特点，采用分组比拼、现场操作、座谈交流等互动方式，对日常工作中出现的各类问题答疑解惑，有效解决了培训覆盖面不广、培训内容针对性不强等问题。去年，共举办自我交流专题培训84期、“管技人员上讲台”活动34期、技能鉴定四级辅导培训84期、实操培训112期、“领导干部上讲台”开展31期、技能大师辅导5期，技能鉴定专业职能科室垂直辅导12期、VR警示教育5期，累计培训7769人次；技能等级认定开展2期，228人次报名参加认定，合计205人通过考核认定，通过率90.01%。

招贤矿业充分发扬“师傅带徒弟”优良传统，助力青年骨干加速成长成才，去年各单位共签订师徒结对135对；截至2024年11月底机电工素质提升考核奖励499人次，考核兑现共26.89万元。创建“周勇劳模（工匠）创新工作室”，并获得皖北煤电集团公司工会和麟游县总工会授牌。2024年创新工作室共举办了52期课程，促进了传承与学习的氛围。通过学习为新质生产力注入了活水，去年共获得“五小”创新成果12项、CIA项目11项、集团公司自主攻关课题1项。在集团公司第十二届科技大会上，获得二等奖1项，三等奖2项，优秀论文2篇。2024年获得国家实用新型专利16项，发明专利2项，企业获得“2022-2023年度煤炭工业安全高效煤矿”荣誉称号，《矿山离层水害多因素综合监测预警平台建设》项目成功入选煤炭行业标杆案例；在全国煤矿智能创新大赛中，2306工作面被评定为智能综放赛道一等级。2024年以来采煤部在减员49人的基础上，高效完成了全年生产目标。（吴琼）