安徽煤炭网中煤新集公司培训中心：教学相长展新貌培训赋能启新程（郭春龙）-安徽煤炭网

中煤新集公司培训中心：教学相长展新貌培训赋能启新程（郭春龙）

2024年，培训中心紧紧围绕公司发展战略，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，积极践行公司煤炭、煤电、新能源“三业协同”发展方略，抓实教学改革、实战实操和效果评价，升级设备设施，提升培训质量，共完成安全培复训14304人次，完成率106.57%。其中煤矿“三项岗位”人员培训2562人次，班组长培训1332人次，煤矿其他从业人员10410人次。

这一年，我们锚定目标，安全培训实现新跨越

完善评估体系。聚焦安全培训核心任务，不断完善培训评估体系。将定量与定性评估相结合，从多维度优化评估指标，充分利用公司教育培训平台，增设《教师授课和课程质量评价》《培训效果评估》两项内容，实现以评促改、以评促建。创新培训方式。持续探索访谈教学、论坛教学、行动教学等多元化方法，打造“课堂 + 现场”的研讨式、体验式、案例式教学模式。在班组长复训班中，首次采用结构化研讨方式进行教学，围绕“如何当好一名合格的班组长”展开深入讨论，获得热烈反响。提升培训质效。通过内外联动，外邀中国矿大等高校教授、专业培训机构培训师、安全生产主管部门领导及厂家技术人员授课；内邀请公司高管、职能部室领导及各矿专业素养高的管理人员和技术骨干分享经验，扩大培训专业领域覆盖面，使安全培训更贴合实际，培训质量得到显著提升。

这一年，我们真抓实干，实操培训彰显新成效

高端讲堂借“智”。常态化开设“高端实操培训大课堂”，定期邀请全国劳模、江淮工匠、首席技师、行业大师等理论层次高、授课效果好的专家，围绕新知识、新动态、新设备、新工艺进行授课，用新理念为参培员工启发新思路，助力员工“开眼界”“长见识”。实训基地炼“能”。以矿厂大师工作室为依托，构建“1 + X”实训网络，提高员工实际操作技能和现场问题解决能力，规范岗位操作行为，实现实操培训“零距离”。现场教学入“味”。深入生产矿井一线，探索专业技能培训新路径。举办煤矿井下电工接线工艺培训班、PLC专项培训班，创新采用“核心课程 +”的培训组织推进模式，引入“催化团队”理念，加速学员与培训体系之间的“化学反应”。线上课堂补“链”。强化培训教育平台建设，构建“六中心一管理”的新模式，即用户中心、培训中心、学习中心、培训资源、考试中心、报表中心及证件管理。开办各类培训班704个，覆盖公司总部、各矿井、各专业化公司等22家单位，工作日实时在线人数基本保持在千人以上，建立“一人一档”在岗人数14047人，让学习教育“不断档”。

这一年，我们“选”“育”并重，师资队伍焕发新活力

拓宽选聘渠道。从高校、研究机构引入专家教授，从基层一线选拔技术骨干，制定多方面准入条件，建立师资库，强化动态管理。适时补充入库有突出实践经验、授课评价高的师资。截至目前，公司专兼职师资库已达290人。提升授课技能。要求每名专职教师每年针对主要授课内容开展不少于2天的下基层调研，并撰写提交调研报告，及时补充和更新课件。今年以来，开展送“精品课”下基层活动2次，撰写教师下基层调研报告2份。加强日常考核。建立教学效果综合考核评估机制，每次培训由办班单位对讲师授课效果进行评价，并向学员发放培训效果评估问卷，对师资授课情况进行量化打分。截至目前，已开展评估40余次。搭建交流平台。组织开展微课竞赛、课件评比等活动，从授课技能、政治素质、专业素质等多维度进行立体化评比，并进行评比表彰，强化结果运用，纳入年度考核，有效保证了师资队伍的高质量发展。

这一年，我们精研教学，师课体系构建取得新进展

开展教学研究。围绕公司发展战略、人才强企、党建与企业文化等主题开展课题研究，成立安全培训、班组长培训教研室，组织师资参与到培训需求调研、方案设计、教材编写、课程开发、微课制作等实践训练，推行专职教师到基层单位实践锻炼制度，全年下矿调研14天/人，撰写提交调研报告7份，保证培训内容有新意、接地气。开展精品课程。送精品课下基层2次，通过对课程精心设计和优化，提高课程的质量和实用性，满足不同层次除恶元的学习要求，提升学习效果。对标先进企业，组织分管教学教务人员赴淮北矿业集团学习交流1次，围绕实训基地设备更新、配合赴河南安科调研学习1次。深入开展管理人员及班组长培训教学研究，撰写培训教学调研报告5篇。

这一年，我们创新驱动，智能化培训展现新风貌

建设智慧场馆。下半年，培训中心组织人员赴周边兄弟单位调研学习，以智慧型实训场馆为标准，精心拟定建设方案，全力推进体感式培训项目。截至目前，已顺利完成合同签订工作，为提升培训体验与效果奠定基础。拓展平台功能。会同培训平台开发商，对公司培训教育平台进行功能优化，融入教学资源“六个库”，成功实现由“培训平台”向“培训网校”的转变。同时，分层次、分专业、分岗位建设特色培训教育模块，提供多样化培训信息渠道，打造开放、立体的培训空间和学习场所，实现平台转型升级。做实人才培养。常态化推进总支“三强化三提升”党建品牌创建，以此为载体，开展知识竞赛、微课竞赛等活动2次，有效提升了职工队伍整体素质。

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。展望2025，培训中心将以更加坚定的初心，驰而不息，“创”出新动能，“闯”出新天地，为公司培育更多政治合格、技术过硬、能力突出的新集铁军，助力公司在煤炭、煤电、新能源“三业协同”的发展道路上再创辉煌。

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