淮河能源控股集团张集矿：经营“魔方”转不停　转出发展新“色彩”（凌剑）

        淮河能源控股集团张集矿积极探索制度化、精细化、创新化经营管理模式，激发矿井高质量发展活力。

春寒料峭难掩奋斗热情，3月的张集矿井下采煤机轰鸣，滚滚“乌金”源源不断运往地面；创新院内座无虚席，技能大师将生产难题带到课堂，助力职工技能提升；井口超市各类物资分类清晰、码放整齐，库管员在货架间来回穿梭、忙碌不停……近年来，该矿牢固树立“过紧日子”思想，从制度增效、管理提效、创新创效等方面精准发力，激发了矿井高质量发展活力。

转出制度“保障色”

为践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，该矿坚持用制度管人、用流程管事，构建了权责明确、分工合理、监督有力、运行高效的工作体系。

为持续规范经营管理行为，该矿修订完善了《生产经营管理及考核实施方案配套文件汇编》等文件，配套完善了结算细则、考核细则和价格、计量等基础保障制度，让各项工作有章可循。在成本管控上，该矿以“稳增长、降成本、增效益、提效能”为主线，出台了《进一步从严从紧强化经营管理的通知》《张集煤矿内部市场化建设实施细则》等制度，逐级分解细化指标、划细划优核算单元，并通过“动态督查、定期调度、半年度考核”机制，确保制度落细落实。

为切实提升管理效能，该矿实施全方位成本管控、全覆盖内部考核，结合淮河能源控股集团任务指标、矿井五年规划，合理编制采掘接替、钻孔量、巷修量等成本预算，并将预算指标作为经营管控、投资决策、科研立项的必要依据，严格控制无预算执行、预算执行偏差现象。认真落实“六效”点评机制，通过数据对比、图表分析等方式总结分析各单位管理成效和短板弱项，做到排名排序、见事见人，调动全矿上下降本增效积极性和主动性。

转出管理“效益色”

该矿树牢“人人都是经营者，岗位就是效益源”的理念，针对性开展开源节流、挖潜增效、节支降耗等工作，将“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制。

为提升用电精细化管理水平，该矿成立了节电管理领导小组，按照总量控制、分口承包原则，严格开展用电考核。通过“避峰填谷”用电策略，利用峰谷分时电价等政策，根据产量、进尺情况协调检修和生产时间，优化峰、谷、平时段用电比例。搭乘“互联网+能源”快车，利用能耗管理系统加强提升、通风、运输等用电系统管理，杜绝设备空载、轻载运行，实现对电力消耗的源头管控。积极与煤层气公司沟通配合，结合采场分布情况，通过优化钻孔设计、调整抽采系统等措施保障供气均衡，今年以来完成瓦斯利用量514.79万m³，发电量约273.8万度。

为完善“源头管控、过程跟踪、节点考核”的物资管理模式，该矿建立了物资统计分析、动态检查、定期通报和考核兑现机制，实行从预算、计划、采购、领用、回收复用到报废核销的全流程管理，做到宏观有控制、微观有管理。该矿还鼓励各单位积极开展修旧利废、维修加工等工作，深挖节支降耗潜能，2024年完成加工3447.2万元，回收复用50201万元，修旧利废3273万元。

在优化人力资源配置方面，该矿按“一线配足配满、辅助配齐配精、地面从严从紧”的原则，先后撤销三级管理班组76个，整合两级管理班组25个，减少班队长职数70个。同时，优化整合各单位单轨吊打运人员，组建“单轨吊运维专班”，实现了单轨吊运输高效运行和管理，有效降低了人工成本。

转出创新“活力色”

该矿把创新思维融入工作实践，聚焦技术前沿、生产难点和现实需求，在设备工艺技术上补短板，在生产经营管理中强弱项，为矿井降本增效注入新的活力。

该矿以创新院为载体，设立了采煤、掘进、机电运输等创新工作室，让劳模和技能大师打破“单兵作战”局限性，通过课题制与任务制相结合的形式挖掘培养人才，形成了“科技核心研发引领、创新专业化服务、成果现场应用转化”的“三位一体”创新工作体系，实现在产业发展中出成果、出人才、出效益。

为促进创新成果转化应用，该矿建立了创新应用孵化平台，鼓励职工从工艺设计、设备性能、技术改造等方面开展创新攻关，定期收集、筛选效益好、价值高的成果向集团公司推荐，并在矿井内部表彰、推广。2024年以来，该矿取得创新成果150余项，获得国家专利10项，其中《煤层群长距离定向地质前探控层技术》等9项成果在集团公司“五小”竞赛中获得优异成绩，为矿井经营质效提升提供有力支撑。

该矿树牢“千米深井”思维，着力解决制约矿井发展的“卡脖子”难题。2024年，国内首个采用“复合顶板、极软A组煤仰采断层超前治理”技术的A组煤工作面顺利完成回采，减少人员投167人，工效提高4.55倍、单产水平提高62%，多回收精煤资源21.8万吨。该矿11139智能化工作面实现了一键启停、采煤机记忆割煤、“三机一架”协同控制等功能；1512（1）掘进工作面实现了对皮带机、自移式机尾和单轨吊的远程控制、一屏尽览……创新潮头上的一朵朵浪花推动着该矿效率变革。

千帆竞渡，奋楫者先。面对经济增长放缓、市场波动加剧、安全监管趋严等复杂因素，张集矿将化压力为动力，从细微处破题，做好改革向深、向重、向难、向活、向外、向效、向才“七篇文章”，推动经营管理全方位提质增效，为淮河能源控股集团加快建设全国能源头部企业注入更多稳定性和确定性。（凌剑）