安徽煤炭网 杨柳矿：“开源节流”抓降本 “紧”上添花增效益（夏心铭）-安徽煤炭网

杨柳矿：“开源节流”抓降本 “紧”上添花增效益（夏心铭）

 

面对煤炭市场严峻形势，杨柳矿“开源”与“节流”相结合，紧思想、降成本、增效益、抓煤质，“节”尽所能深挖矿井潜力，打好降本增效“组合拳”。

念好思想“紧字诀”
思想是行动的开关。3月份以来，该矿组织理论宣讲团深入基层一线开展“春风”行动，进一步传达贯彻集团和矿井工作会议精神和形势任务，紧密结合煤炭行业发展趋势、集团和矿井实际情况，运用通俗易懂的语言引导干部职工深刻认识到过好“紧日子”并非权宜之计，而是矿井实现可持续发展的必然要求。要用精打细算、务实节俭的“紧日子”铸就幸福美满的“好日子”，不断向安全要效益、向煤质要效益、向节约要效益，确保今年各项任务目标全面完成。
激活源头“再生力”
该矿围绕盘活闲置资源、激活“沉睡”资产目标，开展“精准盘点库房闲置物资”专项行动，以“全面清查、盘活存量、激活价值”为核心，成立专项小组走进地面车间库房、设备维修点开展全面摸查。采用“账-卡-物”三对照，逐项清点物资数量、规格、状态，并将排查出的物资按照可用物资、闲置物资、废旧物资分类。建立《闲置物资清单》鼓励各车间按需申领，优先内部调拨；对跨部门调拨物资实行“零成本”划转，降低车间成本考核压力。
3月第1周，该矿共查出可盘活物资5.23万元，可修旧、复用物资价值30.77万元，可变现废旧物资价值1.3万元，进一步推动闲置、废旧物资转化为效益增长点，让闲置资产“枯木又逢春”，激活源头“再生力”。
“节”紧成本“水龙头”
在井下中央水泵房硐室内，检修工纵香峰的“设备体检包”里躺着一张特别的清单：27项必检项目对应着三色标签。“就像给设备办健康证，该换轴承绝不凑合，能保养的绝不大修。”设备包机到人后，不仅降低了维修费用，设备故障率也有所降低。
该矿大力践行“一切成本皆可降”的理念，从日常点滴习惯入手，让节约成为一种风尚。“避谷就峰”开展检修的时间表，运料时绝不空车行驶的货车、离开房间时随手关闭的灯、办公区双面利用的打印纸，这些看似微小的举动，汇聚成了巨大的经济效益，营造了全员节约的良好氛围。
不仅如此，该矿设立“废旧物资创效奖”，对提出创新改造方案的员工给予奖励，各车间、区队定期开展降本增效经验分享会，进一步强化全员成本意识，职工们积极交流自己在工作中想出的“金点子”、省出“金豆子”，为矿井可持续发展奠定坚实基础。
“精”筑煤质“保卫战”

提煤质就是提效益。该矿坚持“地质保障重煤质，设计源头控煤质，合理配采保煤质，现场严管抓煤质，工艺装备提煤质，管生产必须管煤质”原则，持续落实煤质全过程管控“硬措施”。日常下井巡查，加强工作面、掘进头、煤流运输等环节现场监督力度，强化地面筛分、储存、装运巡查管理，增加煤质抽采检验频次，在源头管控、过程监管、检测管控三方面精准发力，促进煤质管理工作提档升级。2月份，该矿完成灰分较计划降低1.86%。

 

 

 

 

 

 

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