当年轻气盛撞上八字工作法——从丁集矿八字工作法看组织托举的艺术（王玉容）

       一个平凡的下午，在丁集矿行政办公楼六层，一个流着眼泪的小姑娘，指节发白的手心沁满汗珠，胸膛里翻涌着不甘与委屈敲开了党委书记的房门。这场看似冒失的告状，却因“开门、听音、放气、下田”的八字工作法，转化为一场润物无声的成长教育。让人不禁想起浙江宣传《叫年轻人努力，也要给年轻人托举》中的论断：青年人的成长从来不是单行道。当越来越多的企业困惑于00后整顿职场现象时，丁集矿党委的八字工作法，给出了新时代群众工作的创新答案。

领导办公室那扇深褐色的木门，曾是多少人心中无形的屏障，直到“开门”二字被郑重写入八字工作法，当干部开门成为制度，真正打破科层制固有的权力区隔。这道门才真正成为连接职工群众的桥梁。当小姑娘的情绪像高压锅般即将炸裂时，打开的这扇门让翻腾的蒸汽找到了释放的通道。在丁集矿，干部下访已成常态，党委书记的办公室不再神秘，年轻人无需酝酿数月才敢敲门。浙江宣传说要给年轻人生长的容错空间，在丁集煤矿，这种空间具象化为“八字工作法”。

小姑娘坐在那里边哭边絮絮叨叨地讲了很多，党委书记一直没有打断，直至小姑娘自己抽泣着停止，他才开始慢慢疏导起来。而这正是"放气"工作法的精妙，将"堵"转化为"疏"，将心理疏导转化为可操作的管理动作。当"放怨气"成为组织程序，抱怨不再是负能量，而是改良管理的富矿。小姑娘的那次"告状"最终催生了手中工作的进步，那些曾被视作"不切实际"的创意，开始在制度的温床上抽枝发芽。

站在职业生涯的第五个年头回望，我惊觉"耕心田"的智慧。就像那个下午，他没有因为小姑娘的冒失而责备她，没有因为她的年轻气盛而产生偏见，而是耐心的开导、教育，像老农般熟稔青年心理的"节气"，知道何时该"松土"（缓解压力）、何时需"施肥"（提供方法）。这种将人力资源管理转化为"心灵耕作"的智慧，像一双无形的手，托举着年轻人在理想与现实间找到平衡点。

当浙江宣传呼吁"给年轻人托举"时，丁集煤矿用八字工作法给出了生动注脚：真正的托举不是降低标准，而是搭建脚手架；不是消除棱角将年轻人装进标准化模具，而是教会握斧的方法，当"整顿职场"的冲锋号遇见"托举成长"的缓冲垫，丁集矿没有用规章制度修剪年轻人的枝桠，而是包容不放纵、引导不说教，既许青年以星火，亦赋星火以燎原之力。