淮河能源集团顾桥矿推动全员创新出实招（刘喜）

“要以解决技术难题、攻克技术难关、降低材料消耗、提高经济效益、消除安全隐患等为重点，出题目、定等次，鼓励职工‘组队攻关’‘揭榜挂帅’，实现定期集中奖励向常态化贡献兑现转变，努力营造全员创新浓厚氛围。”……

为进一步深化人才强矿战略、创新驱动发展战略，健全创新管理体制机制，推动全员创新，近日，淮河能源集团顾桥矿印发全员创新工作实施办法。

“我们的目标任务，就是充分运用市场机制，首创开展创新项目需求侧定制、供给侧评选，构建专业来源、推荐、评价定级、验收、应用一体化管理体系。”该矿党委组织部（人力资源部）相关负责人表示。

根据创新成果减少的岗位用工、提升的效率效益，该矿将创新成果分为特等级、一等级、二等级和三等级。特等级为技术原创性强，较原技术取得重大突破，普适推广性强，安全、经济效益极其显著：减少岗位5个及以上、月均减少用工100个及以上、年度经济效益100万元以上的课题成果，奖励4万元。一等级为技术难度大，可推广性强，安全、经济效益显著：减少岗位2个及以上、月均减少用工40个及以上、创造经济效益50万元以上的课题成果，奖励3万元。二等级为技术难度较大，具有一定的推广性，安全、经济效益较显著：减少岗位1个、月均减少用工20个及以上、创造经济效益20万元以上的课题成果，奖励2万元。三等级为具有一定技术难度，能降低劳动强度，提高工作效率，月均减少用工5个及以上、有一定经济效益或安全效益，具有针对性的推广价值的课题成果，奖励1万元。

该矿规定，需求侧定制包括课题推荐、评价定级、揭榜挂帅、课题验收。供给侧评选包括基层申报、专业推荐、综合评选。成果转化包括推广应用，专题收录，成果推介，鼓励申请专利、发表论文。

同时，该矿还建立了人才评价、容错、后评价、监督、问责等工作机制。“创新工作是攻克技术难关、降低材料消耗、提高经济效益的重要举措。我们将统一思想、压实责任，齐抓共管、狠抓落实，积极营造创新工作氛围，调动干部职工参与热情，推动创新工作深入开展，为矿井高质量发展注入不竭动力。”该矿相关负责人表示。（刘喜）